6個可以讓人“成長很多”的經典故事

1、【鯰魚效應】

西班牙人愛吃沙丁魚,但沙丁魚非常嬌貴,極不適應離開大海後的環境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭後,用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道不好銷量也差,倘若抵港時沙丁魚還存活著,魚的賣價就要比死魚高出若干倍。為延長沙丁魚的活命期,漁民想方設法讓魚活著到達港口。後來漁民想出一個法子,將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器裡。因為鯰魚是食肉魚,放進魚槽後,鯰魚便會四處遊動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速遊動,從而保持了旺盛的生命力。如此一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。

這在經濟學上被稱作“鯰魚效應”。

6個可以讓人“成長很多”的經典故事

其實用人亦然。一個公司,如果人員長期固定,就缺乏活力與新鮮感,容易產生惰性。尤其是一些老員工,工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老,因此有必要找些外來的“鯰魚”加入公司,製造一些緊張氣氛。當員工們看見自己的位置多了些“職業殺手”時,便會有種緊迫感,知道該加快步伐了,否則就會被Kill掉。這樣一來,企業自然而然就生機勃勃了。

當壓力存在時,為了更好地生存發展下去,懼者必然會比其他人更用功,而越用功,跑得就越快。

適當的競爭猶如催化劑,可以最大限度地激發人們體內的潛力。

2、【捕鼠之貓】

一個越國人為了捕鼠,特地弄回一隻善於捕老鼠的貓,這隻貓善於捕鼠,也喜歡吃雞,結果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾,他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說:“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的牆壁損害我們的傢俱,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉它們!沒有雞大不了不要吃罷了,離挨餓受凍還遠著哩!”

6個可以讓人“成長很多”的經典故事

管理學主張對人實行功能分析:“能”,是指一個人能力的強弱,長處短處的綜合;“功”,是指這些能力是否可轉化為工作成果。結果表明:寧可使用有缺點的能人,也不用沒有缺點的平庸的“完人”,就是:完了的人。

Burn not your house to rid it of the mouse。不能為了嚇走耗子而燒了房子。

3、【拍腦袋決策】

海州知府孫冕,很有經濟頭腦,他聽說發運司準備在海州設定三個鹽場,便堅決反對,並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設定之事,還是被孫冕頂了回去。當地百姓攔住孫冕的轎子,向他訴說設定鹽場的好處,孫冕解釋道:“你們不懂得作長遠打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益,但如果鹽太多賣不出去,三十年後就會自食惡果了。”然而,孫冕的警告並沒有引起人們的重視。

他離任後,海州很快就建起了三個鹽場,幾十年後,當地刑事案件上升,流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由於運輸、銷售不通暢,囤積的鹽日益增加,鹽場虧損負債很多,許多人都破了產。這時,百姓才開始明白,在這裡建鹽場確實是個禍患。

6個可以讓人“成長很多”的經典故事

一時的利益顯而易見,人們往往趨利而不考慮後果。這種現象,古今皆然。看到什麼行當賺錢,就一窩蜂而上,結果捷足先登者也許能獲利,步入後塵者往往自食惡果。這樣的例子可以說是數不勝數。

作為一個企業的經營者,在制定一個經營決策的時候,一定要綜合考慮各方面的因素,而不能被一時的利益矇蔽了眼睛。

決策時拍腦袋,指揮時拍胸脯,失誤時拍大腿,追查時拍*股。這種“四拍”型領導需要反思了。

4、【本性難移】

從前,有一個地方住著一隻蠍子和一隻青蛙。蠍子想過池塘,但不會游泳。於是,它爬到青蛙面前央求道:“勞駕,青蛙先生,你能馱著我過池塘嗎?”

“我當然能。”青蛙回答。“但在目前情況下,我必須拒絕,因為你可能在我游泳時蜇我。”

“可我為什麼要這樣做呢?”蠍子反問。“蜇你對我毫無好處,因為你死了我就會沉沒。”

青蛙雖然知道蠍子是多麼狠毒,但又覺得它說得也有道理。青蛙想,也許蠍子這一次會收起毒刺,於是就同意了。蠍子爬到青蛙背上,它倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時,蠍子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。傷勢嚴重的青蛙大喊道:“你為什麼要蜇我呢?蜇我對你毫無好處,因為我死了你就會沉沒。”

“我知道。”蠍子一面下沉一面說。“但我是蠍子,我必須蜇你。這是我的天性。”

6個可以讓人“成長很多”的經典故事

俗話說:“江山易改,本性難移。”每個人各有自己的優缺點,獨特的思維方式和交往風格。作為一個優秀的管理者應該意識到:改造一個人是有限度的。我們需要做的不是試圖消除這些弊端,而是把他們的優點合理地加以利用,儘量避免他們的缺點,併力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎上持續進步。

5、【沒有靠背的椅子】

麥當勞快外店創始人雷?克羅克,是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室裡,大部分工作時間都用在“走動管理上”,即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。

麥當勞公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機,克羅克發現其中一個重要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義,習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳,把許多寶貴時間耗費在抽菸和閒聊上。於是克羅克想出一個“奇招”,將所有的經理的椅子靠背鋸掉,並立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子,但後來不久大家就體會到了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室,深入基層,開展“走動管理”。及時瞭解情況,現場解決問題,終於使公司扭虧轉盈。

6個可以讓人“成長很多”的經典故事

人都是有惰性的,尤其是在安逸舒適的環境下,肯定會更沉迷其中。比如說,如果在炎炎烈日與融融空調下,肯定大多數人會選擇後者。整天呆在辦公室,不到外界走動,世界發生了天翻覆地的變化都不知道,如何把企業經營好?

貪圖舒適的工作環境,肯定不會有好的工作效率。與其躺在那裡耗費時光,不如多出去走動走動,深入基層,瞭解更多的知識與資訊。

6、【廚房失火】

有位客人到某人家裡作客,看見主人家廚房的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說:“煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會導致廚房火災。”主人聽了不以為然,沒有做任何表示。

不久主人家廚房果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的客人。

有人對主人說:“如果當初你聽了那位先生的話,今天也不用準備筵席了,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”

主人頓時省悟,趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。

6個可以讓人“成長很多”的經典故事

一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的。俗話說:“預防重於治療”,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後。由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。

習以為常的生活方式,也許是最有危險的生活方式。因為習慣了的東西很難改變,而當你覺醒時,往往是回天乏術了。

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