他上班玩遊戲被領導發現,第二天卻升職了,這才是管理高手

雖說企業、團隊要賞罰分明,但是賞一定要賞,罰還是少用為妙;有人說:企業就得學習軍事化的管理,但是企業就是企業,不能完全等同於軍隊。

雖說企業、團隊要賞罰分明,但是賞一定要賞,罰還是少用為妙;有人說:企業就得學習軍事化的管理,但是企業就是企業,不能完全等同於軍隊。

同樣上班玩遊戲,冰火兩重天的處理方式

小李從事市場運營工作,平時工作兢兢業業,其上級也對其表現很滿意。一天早上,他較早的到了公司,立馬投入到緊鑼密鼓的工作中去,等他抬眼看錶的時候,已經十一點了,中間他連洗手間都沒去一趟。

小李靠在椅子上伸了一個懶腰,拿出手機不自主地開啟鬥地主玩幾把,因為他平時習慣了,如果連續工作累了,就玩幾把鬥地主換換腦子。

正在他聚精會神地玩鬥地主的時候,老闆悄無聲息地站在他的身後,還拿出手機錄製了一個幾秒的影片。

他上班玩遊戲被領導發現,第二天卻升職了,這才是管理高手

隨後,老闆拍拍小李的肩膀質問他為什麼玩遊戲,接下來,不等小李解釋,老闆馬上要求小李收拾東西去辦離職手續,小李並不屬於有稜有角的性格,因為自己理虧,也沒有再反駁什麼,默默的收拾好東西,去辦離職手續了,當天就辦理完了離職手續。

小王與小李的經歷幾乎類似,也是被老闆發現上班玩遊戲,但是,結果卻是天壤之別。

老闆看到小王在玩遊戲,並沒有說什麼,也沒有刻意停留,而是正常的走了過去,小王發現老闆後,也及時把手機收了起來,事後小王心裡還有些忐忑不安,聯想到老闆會對他的印象分大打折扣。

然而,第二天,小王被老闆叫到了辦公室,之後小王職位升了一級,工資也相應的上漲。

只賞不罰的管理者是高手

小李所上班的公司是我們的客戶,他的老闆我是認識的,後來聽到小李的遭遇,我確實也不奇怪,他老闆能做出這樣的事情,是符合他的性格的。

當老闆發現員工上班玩遊戲,我們從旁觀者的角度來看,老闆生氣無可厚非,就算當場開除了,也有理有據,但是,如果老闆根本不瞭解自己的員工,就草率的做出決定,就是重大的管理失誤了。

小李的老闆是體制內辭職出來創業,一路順風順水,公司從來沒遇到過什麼困難,他性格剛愎自用,公司雖然員工不是很多,但是,除了幾個直接向他彙報的人,他根本不瞭解其他員工,他還有些官僚主義作風。

所以,小李這麼優秀,卻被他當場開除了。

他公司畢竟是我們客戶,我也曾旁敲側擊的想幫助他,結果我都吃了癟。他們公司被我列入“風險公司”分類的,到了續費或交服務費的時候,他們是絕對不能拖欠的,也就是說:必須先付錢,後服務。

他上班玩遊戲被領導發現,第二天卻升職了,這才是管理高手

之所以把他們列入風險公司是因為:我判斷老闆的這種管理方式和行事風格,公司較容易倒閉,果不其然,三個月前他們真的解散倒閉了。

小王的公司規模和小李公司差不多,但是,小王公司老闆卻對公司員工很瞭解,老闆瞭解小王平時工作很優秀,同時,老闆也懂得換位思考,老闆自己也是曾經從職場上班出來的,誰還沒有一個開小差的經歷呢。

一直以來,小王老闆注意到,公司幾個年輕人表現很優秀,工作也很努力,其中就有小王,他心裡也打算在兩個月後的半年度會議上,給這幾個表現優秀的員工升職加薪。

小王老闆回去一想,不如來個只獎不罰的冰火兩重天,於是,第二天把小王叫到辦公室裡,只談了給他升職加薪的事情,發現他上班玩遊戲的事情隻字未提。

月度會議上,宣佈了小王升職的決定,小王上臺發言時非常激動,他內心非常感激老闆,除了發自內心的表達了自己以後好好幹,還主動說明了自己上班偶爾會玩小遊戲的不良習慣。

小王還表達了:對老闆大度的敬意,承諾以後上班時間絕不會再玩遊戲,也呼籲其他同事杜絕上班玩遊戲。

管理者這樣做,一舉多得,員工心服口服

小王的老闆是管理高手,既提拔了一位死心塌地的員工,又杜絕了他以後玩遊戲,還藉助這件事情做了一次整風宣傳。

他上班玩遊戲被領導發現,第二天卻升職了,這才是管理高手

高明的管理者是“管理未來”,因為對過去已經充分了解,管理者能影響的只能是未來。

比如,小王老闆對小王充分了解,即使碰到小王犯小錯誤,也沒有處罰,而是反其道而行之,使員工經歷冰火兩重天,對老闆心服口服。

小王公司只規定上班不能玩遊戲,也沒有說明怎麼處罰,最後小王在會上主動承認錯誤,發自內心地去改正,還用這種真心感染了其他同事。

反觀有些公司,什麼上班遲到員工罰50,開會遲到罰一百,開會鈴聲響了罰一百,筆者認為:這些處罰措施是管理者無能的表現。

先不說這些規定是否合規,就看公司這些罰款處罰真的有用嗎?

表面看起來,確實起到了一定的震懾作用,但是,政策施行一段時間後,被罰款的員工,大多數都是無意被罰,或者越努力越被罰,時刻盯著時間表的“混日子”員工從來不會被罰。

這種處罰規定,慢慢的會在公司演變為戾氣,對公司的傷害是無形且後患無窮的。

有人反駁說:公司就得像軍事化管理一樣,賞罰分明才能建立規矩,但是,企業就是企業,不能完全等同於軍隊。

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