領導對付“有能力卻不聽話的下屬”常用的三個手段,沒有搞不定的下屬

很多職場管理人員在平時工作中都會遇到這種情況,“厲害的下屬都有自己的想法,不怎麼服從管理;聽話的下屬工作能力又不怎麼樣。針對這兩種情況就會造成管理者在日常工作管理中產生非常大的被動,影響自己團隊的工作進度和團隊士氣。那麼作為公司的管理者,我們如何才能管理好那些“有能力又不聽話的下屬呢?”

領導對付“有能力卻不聽話的下屬”常用的三個手段,沒有搞不定的下屬

一、辦事要公道:

辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響,公平常常被錯當成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,不要把自己的下屬按親疏遠近來區別對待,這樣只會讓你的下屬對你敬而遠之。要學會獎勵那些做得好的下屬,儘管他們有時候不怎麼聽你的話,同時也要批評那些做得不好的,哪怕你非常喜歡那個下屬,公事公辦才能贏得人心。

領導對付“有能力卻不聽話的下屬”常用的三個手段,沒有搞不定的下屬

二、及時指導下屬工作:

在日常工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓,同時上司的知道也會讓下屬少走彎路,減少不合格的產生。

領導對付“有能力卻不聽話的下屬”常用的三個手段,沒有搞不定的下屬

三、關心愛護自己的部下:

好的上級要對自己的下屬多表示關心,假如缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,員工自然也會不滿意你。

領導對付“有能力卻不聽話的下屬”常用的三個手段,沒有搞不定的下屬

“人心都是肉長的”,只要管理者以誠待人,就會得到下屬的尊重和擁戴。

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