凌晨3點還在給員工發微信,這樣的狼性工作是努力還是變相壓榨?

上週,我在一個飯局裡聊天,有個老朋友說到娛樂圈的事,我聽完之後有點震驚。

這個朋友說她在看綜藝節目的時候,有個經營自己工作室的知名女明星,凌晨三四給員工發微信,早上七點就開始追問為什麼還沒回訊息。這樣的言論立刻引起網友熱議,一部分人認為是狼性工作,另一部分人則吐槽是變相壓榨。

誠然,我也是個創業者,深知創業的不易。到目前為止,我所遇到的創業者中聽到的吐槽自最多的是獲取流量的艱難、留存客戶的艱難、提高客單價的艱難,但是,最容易被創業者忽略的一點就是——管理團隊的艱難。

凌晨3點還在給員工發微信,這樣的狼性工作是努力還是變相壓榨?

在我看來,創業最艱難的就是管理團隊。以何種方式管理團隊才能被員工認同,值得每一個領導者不斷思考。很多企業問題其實就是團隊問題、員工問題,員工的忠誠度、團隊的凝聚力往往決定著企業的競爭力。

在員工看來,凌晨三四點已經是正常的休息時間了,老闆拼命,沒必要拉著自己一起拼命,畢竟自己只是給老闆打工,又不是給老闆賣命。但站在老闆的角度,最想要的就是那些和老闆同進退、對老闆的難處感同身受、陪著老闆一起衝鋒陷陣、對老闆的命令能夠隨傳隨到的員工。

兩種不同的想法,其實體現的就是兩種不同階層的差異,這種衝突就造成團隊管理的困難,那麼,員工和領導的衝突怎麼化解呢?

狼性文化總是有效嗎?

很多企業都在強調狼性文化,典型的狼性文化強調利益與業績掛鉤,實行末位淘汰制度。但是在狼性文化的倡導下,員工為了眼前的業績、快速的晉升和短期的利益,極易忽視企業和個人的長遠利益,滋生無關結果的英雄主義。

尤其在價值觀扭曲的企業,狼性文化被曲解為“貪”“殘”“野”“暴”,一味地索取員工,這樣的管理方式,勢必會讓員工感覺到公司是一個“缺乏人情味”的地方,從而滋生不滿,導致員工出走。沒有員工的企業,再“狼性”又有什麼用呢?作為企業管理者,我們首先謹記的就是人性優於狼性。

凌晨3點還在給員工發微信,這樣的狼性工作是努力還是變相壓榨?

狼性文化沒有邊界嗎?

我時常關注社會新聞,去年有兩起職場事件上了熱搜,直到現在我還記憶猶新。第一起是秉持著狼性文化的某公司,因為員工犯錯,強迫員工吃蚯蚓,吃泥鰍;第二起是某商貿公司的5名男子圍著廣場“裸奔”,渾身只有一塊布遮住隱私部位,原因是業績不達標,才遭到這種處罰。

狼性文化最初被提出來的時候,是鼓勵大家對待工作要高效、有執行力、有危機意識,但是在一些錯誤價值觀的引導下,狼性文化逐漸走了樣、變了形,員工在這種狼性文化的驅使下,失去尊嚴而不自知。在這樣不健康的職場關係中,企業又能走多遠呢?

凌晨3點還在給員工發微信,這樣的狼性工作是努力還是變相壓榨?

是狼性文化還是職場PUA?

“PUA”這個詞近兩年特別火,職場PUA的意思就是上級對下級的精神控制,即領導精準打擊員工的自信,以達到從精神上掌控員工的目的。

職場上的PUA,除了領導要求員工半夜回訊息,還包括領導不斷地指責員工,例如“我要你有什麼用?”“你除了吃飯還能幹點啥?”在這樣的批評打擊中,員工逐漸否定自己的價值,從而被迫服從領導的權威和羞辱。

以上這些職場PUA都是隱性的,不易被人察覺,就因為它的隱蔽性,反而成為某些領導口中的“狼性文化”,領導打著為員工好,幫助員工快速成長的旗號,迫使員工認同自己的價值觀。在這種環境氛圍下成長起來的員工,能有多少競爭力呢?

凌晨3點還在給員工發微信,這樣的狼性工作是努力還是變相壓榨?

在我看來,狼性文化不一定適合所有的企業,有些“狼性文化”也許就是變相的職場PUA,但是不管什麼樣的文化。作為管理者,首先你得認同員工作為一個人的價值,然後再去肯定身為員工的價值。

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