OKR工作法如何落地 選擇飛書OKR等專業工具可以事半功倍

對於企業來說,選擇一種適合自身,也適合市場發展環境的管理方法,是企業穩健發展,抓住市場機遇的重要保證。OKR近年來廣受企業組織的推崇,那麼,OKR工作法到底該如何落地?在這個過程中,飛書OKR等專業工具扮演著什麼角色?

OKR 需要企業組織上下共同來完成,但在很多時候,老闆想要從上往下推行OKR,推到管理層時開始出現斷層,越往下斷層越大。最終OKR開始流於形式,無法為企業發展帶來足夠的支援。

所以OKR工作法的落地,需要避免這樣的斷層出現,這也就要求老闆應該想清楚公司當下的狀態,如果決定落地OKR,就努力給管理層講清楚公司的戰略和OKR對於實現戰略的價值,將OKR堅持貫徹執行下去。

又比如在實際執行當中,一些企業組織抱著試一試的心態來推行OKR,最後的結果往往也是失敗。因為組織管理改革勢必是一個長期執行的過程,OKR的落地,同樣需要長期的時間。對於決策者而言,如果決定推行OKR,就要做好打持久戰的準備。

諸如此類的問題,需要企業組織上下在不斷地學習與實踐中克服,而如果是有飛書OKR等專業工具的支援,則可以事半功倍。

OKR工作法如何落地 選擇飛書OKR等專業工具可以事半功倍

飛書 OKR可以為使用者提供簡潔、視覺化的全流程管理系統,保證目標管理每個環節都清晰、敏捷。在制定OKR過程時,成員可以隨時查詢、關注他人OKR,無需當面溝通也可充分了解任務背景,減少資訊誤差;利用OKR 撰寫小貼士,可以幫助制定合理的目標與關鍵結果;簡便的對齊操作、清晰的對齊檢視,讓分散各地也可對齊工作方向,實現高效協同。

在跟進OKR的過程中,則可以線上進度更新,同時透過劃詞評論及@功能展開OKR討論。同時還有飛書同步提醒,能更加及時瞭解互動資訊和 OKR 內容更新,線上掌握最新動態。

在總結階段,則以評分量化成果,自主打分、共同討論,及時發現問題,進行反饋與調整。透過視覺化資料看板,還可以跟蹤全員 OKR 進度,覆盤全週期 OKR 執行情況。

對於企業組織而言,落地OKR工作法的價值已經被谷歌等國內外充分印證,如何讓OKR不再停留在口頭,而是落地到組織發展當中,成為需要深度思考的問題。飛書OKR透過簡潔、視覺化的全流程管理系統為企業提供助力,也將幫助更多企業從OKR中找到發展新動力。

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