如何激勵員工最有效?(值得深思)

企業的發展需要員工的支援。管理者應懂得,員工決不僅是一種工具,其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支援,就必須對員工進行激勵。要想激勵員工,又必須瞭解其動機或需求。雖然激勵是如此複雜並且因人而異,因而也不存在唯一的最佳答案,但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。

01

金錢激勵

金錢的價值不一

相同的金錢,對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些人來說,金錢總是極端重要的,而對另外一些人可從來就不那麼看重。

金錢激勵必須公正

一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值,而要進行社會比較或歷史比較,透過相對比較,判斷自己是否受到了公平對待,從而影響自己的情緒和工作態度。

反對平均主義

金錢激勵必須反對平均主義,平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給,否則企業儘管支付了獎金,對他們也不會有很大的激勵。

02

目標激勵

目標激勵,就是確定適當的目標,誘發人的動機和行為,達到調動人的積極性的目的。一個人只有不斷啟發對高目標的追求,也才能啟發其奮而向上的內在動力。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來,當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時,他們就對企業的發展產生熱切的關注,對工作產生強大的責任感,平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。

03

尊重激勵

如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報酬,激勵從此大大削弱。這時,懶惰和不負責任等情況將隨之發生。

04

參與激勵

現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明,現代的員工都有參與管理的要求和願望,創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。透過參與,形成職工對企業的歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

05

培訓和發展機會激勵

隨著知識經濟的撲面而來,當今世界日趨資訊化、數字化、網路化。透過這種培訓充實他們的知識,培養他們的能力,給他們提供進一步發展的機會,滿足他們自我實現的需要。

06

榮譽和提升激勵

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價,是滿足人們自尊需要,激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看,人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工,給予必要的榮譽獎勵,是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉,但效果很好。

07

反向激勵

激勵並不全是鼓勵,它也包括許多負激勵措施,如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論,激勵可採用處罰方式,如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合要求的行為。

中國積分制管理創始人李榮先生獨創的積分制管理從人的本性出發,從根本上調動員工的原動力,在工作中

處處有認可,有獎分、有競爭。在公平公正公開的機制下,員工自己算著幹,從積分中可以找到各種需求,極大地提高了員工的工作積極性。

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