郭少泉的一封內部賀信

10月8日,青島銀行董事長郭少泉為總行微貸金融中心全體員工發了一封賀信,以表彰他們在過去一段時間取得的工作成就。

郭少泉的一封內部賀信

從實際成績來看,青島銀行微貸金融中心確實做得不錯,僅僅用了三年的時間就實現了貸款餘額破百億、客戶數量破百萬的歷史性突破,且不良率僅為萬分之九,這在目前如此複雜的銀行業發展形勢下極為罕見,受到表彰理所應當。

從具體職責來看,負責供應鏈金融、普惠金融和線上消費貸款的微貸金融中心對於青島銀行新業務的整體開展有著巨大的推動作用。

大家都知道,目前中小企業信貸風險很大,且在不少地區已經出現了企業主惡意逃廢債的情況,但如果運用供應鏈金融加以解決,細分消費板塊中的快消品領域,區分龍頭企業和頭部行業,便可嘗試防範此類信貸問題。

線上消費貸款的未來發展前景就更無需多言,螞蟻金服的花唄、京東白條,微信微粒貸等等,前景廣闊。在杜強接手濟寧銀行之後,在業務方面著眼的便是線上消費貸款,目前農聯社系統的“整村授信”雖然不是消費類貸款,但其“提前授信”和“線上辦理”的業務本質,決定了這和線上消費貸款有著同樣的發展基因。

金融的本質是要解決資金融透過程中的種種問題,仔細想想,要實現山東省新舊動能轉換這一歷史性的突破,金融行業責任重大,從本省銀行業發展特點來看,青島銀行、青島農商銀行一枝獨秀,同城的中行、浦發在各個方面也要比濟南中行、濟南浦發好很多,這其中有青島自身經濟發展的原因,也有監管方面的因素。

領導提過要用金融活水澆灌實體經濟,並非漫灌;部分監管機構幾方面要求金融機構講責任、求擔當,一方面又對諸如一級資本充足率方面的指標橫加限制。

這其中多少有一些矯枉過正的意味。如果單純的強調客戶為首,一味的“有求於”客戶,這種“求貸”的思維必然會出現壞賬;如果只重服務形式,看輕服務本質,忘了專業服務,只關注面子服務,則會偏離本質,做事情就不會出於金融業發展的需要,而只會為監管層領導的朋友圈高歌。

金融是一門非常高深的學問,青島銀行最近十年的成功,有地域方面的優勢、政策方面的優勢,除此之外,郭少泉本人的個人能力至關重要,工作經歷橫跨國有行、股份行和城商行的他,從最基層做起,一步步的到了分行副行長,再到招商銀行,經歷了那個年代股份制商業銀行的最輝煌階段,在目前省內城商行領域中,郭少泉是極少數沒有過任何監管機構工作經歷的一把手。

這是非常難能可貴的一點。

多年前,滕州農商銀行出現經營風險之後,省聯社的領導突發奇想讓棗莊農商銀行暫時管理滕州農商銀行的相關業務,可問題是,滕州雖然在行政轄區上歸棗莊管轄,但是棗莊農商銀行對滕州農商銀行一無控股權、二沒有歷史關係,雙方都是獨立的法人機構,如何管理?

最後雙方矛盾愈演愈烈,告到了監管機構,這才在棗莊試點設立了第一個審計中心。

棗莊農商銀行的糾紛,其根本就是當時的領導粗放式管理所造成的,這並非鬥地主中的“大王管小王”,不能隨性而來,率性而歸。

在省內城商行當中,青島銀行確實是一個個例,甚至是超越齊魯銀行的“獨一檔”。

雖然齊魯銀行也在謀求上市工作,但起碼在短時間內還很難觸碰到交易所的鐘聲,從2013年到2019年,青島銀行為上市奮鬥了6年,從2016年到2019年,即便是“火箭速度”上市的青島農商銀行也追夢了三年,上市之路如此艱辛,等到齊魯銀行登陸A股市場的時候,青島銀行早已實現了上市後的“二次創業”,甚至完成了新一輪的人事調整。

其實都已經十年了,很多城商行董事長或者監管機構領導們都沒有真正弄懂,為什麼第一個上市的會是青島銀行?為什麼他們的各項業務做得如此之好?

不是他們沒弄懂,而是他們不想弄懂。

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