在職場上,混得好的人,懂得“向上管理”

在職場上,混得好的人,懂得“向上管理”

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在職場上,混得好的人,懂得“向上管理”

各位粉絲大家好,我是大謙~

在職場中,一說到領導就會很畏懼,害怕與領導相處,就更別說向上管理了。

多數職場人普遍對管理都存有這樣的一個誤區:就是領導是要管理下屬的,下屬哪裡有和領導討價還價的機會,所有多數職場人對領導都是言聽計從,領導讓做什麼就做什麼什麼。

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在職場中,我們只顧著完成自己的任務,卻忽略了領導的想法,因為沒有與領導進行溝通,導致我們做出來的與領導想要的存在偏差。

在職場中,懂得向上管理,與領導溝通,會讓你做事情事半功倍。

向上管理絕對不是對領導阿諛奉承,而是要與領導站在統一戰線上,相互幫助,相輔相成,才能將工作完成得更好。

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“向上管理”概念得到企業界的重視,源於彼得·德魯克的著作《卓有成效的管理者》。

德魯克認為,一個好的管理者需要做好向上管理,充分發揮你的上司的長處,這是一個管理者工作卓有成效的關鍵。向上溝通是向上管理的關鍵部分。

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什麼是向上管理?

向上管理,不是“接天線”那麼簡單,而是一個員工,為了給公司、上司和自己爭取更好的結果,積極和上司一起合作,讓上司接受自己、改變決策的過程。

懂得向上管理的人,往往能夠掌握單位的實情和實權。雖然身居低位,但是做到了“能上能下”,充分體現了自身的價值。

在職場上,混得好的人,懂得“向上管理”,在為上司解決難題的過程中,也體現了自己的魅力,為自己爭取到了利益。

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以下幾點是做好向上管理的核心:

1、採用你直接老闆喜歡的溝通方式來溝通,目的是瞭解你直接老闆的期望和預期。

採取對方喜歡的溝通方式去溝通,這不僅僅是向上管理問題,也是所有人溝通都必須知道和注意的關鍵點。

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2、建立信任,主動彙報,讓你的直接老闆知道你“做了什麼、在做什麼和工作達成情況,以及未來的設想”等。

這一點你必須說到做到,言出必行,不然你的直接老闆會認為你吹牛或只說不做,慢慢的就會疏遠你,甚至排斥你。

主動彙報工作是建立信任的基礎。職場上,如果你還沒有主動彙報工作,請從看完這篇文章後,開始主動彙報工作。

在彙報工作時,你不能誇大你的工作業績或未來設想,一旦你誇下海口,無法完成時,你的直接老闆會立馬對你重新審視,抱怨或批評你都算小事……

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要想在職場上獲得長遠的發展,很多資源都是必不可少的。而這些資源都是掌握在你領導的手中,怎麼分配也是由領導決定。

如果你想在職場上與長遠的發展,就要懂得向上管理,為自己的爭取更多的有利的資源,助力自己的成長和職業發展。

懂得向上管理的人都知道,只有幫助領導完成目標,有意識地配合領導,是證明自己價值最好的方式。

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成全別人也是在成全自己,想要升職,你得懂得向上管理。學會向上管理,是職場快速升職的必經之路。

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