米蘭時裝週上,連線中意的可持續時尚發展雲論壇

2022 米蘭秋冬時裝週舉辦之際,由義大利國家時裝商會(CNMI)和騰訊影片聯手打造的米蘭時裝週雲論壇也在同舉辦。作為米蘭時裝週女裝週期間的一個特別內容板塊,雲論壇確立了兩個主題:“時尚可持續策略”和“中國新生代群體價值觀及生活方式”,透過邀請時尚產業業內人士及專家對行業重要以及前沿性話題的交流和分享,傳遞產業內見解、搭建更好了解中國時尚產業情況,中意文化、時尚交流的橋樑及平臺。

“時尚可持續策略”主題雲論壇由WWD China 與義大利國家時裝商會和騰訊影片、騰訊時尚合作,為中國時尚愛好者獻上了一場專注於討論可持續時尚發展問題的高峰論壇。

WWD China 聯合創始人,副總裁-國際事務負責人張大川(Johannes Neubacher)先生擔任本場論壇的主持人。出席嘉賓來自中意兩國,包括義大利國家時裝商會(CNMI) 主席 Carlo Capasa 先生,著名時尚產業人、專家學者、SFC 可持續時尚中心創始人楊大筠先生,和中國紡織工業聯合會(CMTAC)社會責任辦公室副主任、可持續管理主任胡柯華先生。

左起:WWD China 聯合創始人,副總裁-國際事務負責人張大川(Johannes Neubacher)先生;義大利國家時裝商會(CNMI) 主席 Carlo Capasa 先生;著名時尚產業人、專家學者、SFC 可持續時尚中心創始人楊大筠先生;中國紡織工業聯合會(CMTAC)社會責任辦公室副主任、可持續管理主任胡柯華先生

張大川先生的開場發言直言不諱地丟擲了當下時尚產業共同面對的問題:如今我們已經進入 2022 年,距離 2025 年只剩下 3 年,而距離 2030 年只剩下 7 年時間,這對於我們所希望實現的宏偉目標來說,時間已經不多了。

張大川(Johannes Neubacher)先生

雖然世界各國政府都在加緊推行應對氣候變化的規章制度,但具體到時尚產業、尤其是每一個環節的每一位參與者而言,還有很多關鍵性問題仍未能找到答案。

來自世界各地的行業高管在與 WWD 的對話中表達了自己的困惑:為了快速推進時尚產業的可持續程序,我們應該重點側重什麼?是包裝?是有機農業?是節能減排?而作為上市公司,為實現可持續長期發展目標的投入又該如何與滿足投資者回報要求之間取得平衡?

每個人都在迫切地尋找正確而高效的答案——這也正是這場連線中國和義大利的雲論壇的目的所在。

作為義大利第二大產業,時尚產業經濟體量超過 1000 億歐元,從業人員超過 120 萬。作為義大利時尚行業的代表,義大利國家時裝商會除了組織時裝週,還連線和服務著超過 250 多個品牌成員,其實際營業額佔據了整個產業的 70%,這更讓它在全球範圍內擔任了義大利時尚產業的宣傳推廣工作。

自 Carlo Capasa 先生在 2015 年上任以來,他就對義大利國家時裝商會的工作進行了結構性的梳理和調整,並把目光集中在四大戰略——即可持續發展、數字化、(支援)新品牌和推廣義大利時裝文化。Carlo Capasa 先生還曾親自將世界各地的 CSR 責任主理人聚集在一起,舉辦了著名的可持續發展國際圓桌會議。2019 年,Carlo Capasa 先生還將米蘭時裝週久負盛名的“Green Carpet Fashion Awards 綠毯時尚大獎”帶到了中國上海舉辦。

如今義大利國家時裝商會已經在全球範圍內成為為可持續時尚發聲的主要力量。

義大利國家時裝商會(CNMI) 主席 Carlo Capasa

Carlo Capasa 先生的發言除了介紹義大利國家時裝商會自 2011 年即已經開始的可持續發展努力程序和成果,更重要的內容集中在強調“協作”之於這項事業的重要性並呼籲行業的共同行動。

“2012 年,我們公佈了義大利時尚產業的可持續宣言。我們每年會組織一次國際可持續圓桌會議,我們組織非常多的活動,有些更加註重科學研究,有些是偏向可持續時尚的宣傳。首先在成員中推動變革,再將這種改變擴散到供應鏈和消費者。我們把品牌中 CSR 企業社會責任管理方面的專家們聚在一起,成立專門的小組來討論可持續發展,大家的觀點和創想在這裡交匯和碰撞,這讓之前並未想過可以聯手行動的不同品牌們有了合作的想法和機會。最終,我們達成了明確的共識——要想實現可持續發展,要麼共同努力,要麼一無所成。”

“實現可持續時尚不是僅憑一個企業的努力就可以完成的,這是一個領域,應該也需要讓所有人參與。只有整個系統、整個國家都向這個方向發展,才可以更加可持續。”

在擔任中國紡織服裝工業聯合會(CMTAC)社會責任辦公室副主任、可持續管理主任的同時,胡柯華先生也是時尚氣候創新專項基金的執行主任,被任命為擔任聯合國 UNFCCC 時尚產業氣候行動憲章委員會成員。

據胡柯華先生介紹,中國紡織工業聯合會(以下簡稱中紡聯)的前身是中國紡織工業部,在 2 0 年前透過結構轉型成為了中國所有紡織相關機構的聯合會。而在 17 年前,中紡聯已經透過成了一個專門的社會責任委員會,開始在行業層面推廣企業社會責任和可持續發展。

胡柯華先生的介紹系統地回顧了中紡聯帶領全行業逐步而高效地進行可持續發展轉型的過程:“從意識到我們不能只是一個世界級的生產商、還需要擁有與之相應的影響力的那一刻開始,我們就從管理體系入手,採用領先理念、知識和標準為這個產業帶來改變。”

2008 年,中紡聯將環境問題和公平競爭引入工作範圍,同時建立”企業社會責任之門”,促進行業領頭公司釋出透明的可持續發展報告。到目前為止,已經至少有 50 家公司加入了這個行列。隨後,當可持續發展成為是中國的一項國家戰略,綠色製造成為服裝紡織行業的共同理念,中紡聯遵循這個策略,從四個主要方面——即為化學品管理創新、碳管理創新、水管理創新和迴圈時尚創新發力,建立數字化平臺,將供應鏈中的不同合作伙伴聯絡起來,並試圖透過這樣的連結和平臺化方式,以幫助中國的公司更好地瞭解自己在全球供應鏈可持續性中所表演的角色。

“正因我們意識到全球協作治理的意義和作用,我們才需要為共同目標而採取集體行動,”胡柯華介紹說。

在胡柯華的經驗和願景裡,整個產業鏈的合作對實現可持續發展來說至關重要。“不管你的品牌還是供應商,你都需要合作,共同整合資源。可持續這個方向上並不存在競爭,對每個人來說這都是機會。特別是在過去的兩年,中國提出了 2060 年實現碳中和的目標,這是一個達成共識的最大機會。中國兼具生產和消費的雙重角色,因此它可以讓很多‘不可能‘成為’可能’。”

楊大筠先生在中國時尚業有近 30 年的工作經驗,擔任著多個時尚產業國際和本土公司的董事會成員,例如著名的法國集團 SMCP(Sandro、Maje、Claudie Pierlot 等品牌的母公司)和中國本土高檔男仕服裝零售商利邦控股有限公司(該公司主要經營 Intermezzo、Gieves & Hawkes、Kent & Curwen 和 Cerruti 1881 等品牌)。與此同時,他還出版了超過 24 本關於時尚產業經營管理的專著,涵蓋了從視覺到營銷到管理體系。

楊大筠先生

2019 年,楊大筠先生建立了一個簡稱為 SFC 的可持續時尚中心,旨在為那些志願於在成長過程中同時改變社會、給環境帶來益處的企業提供學習、交流、合作平臺,一起參與到可持續的發展過程中去。在運營這個平臺、幫助成員企業們的過程中,楊大筠發現這個過程中最難的並非資金, 也不是態度問題,而是怎麼做,用什麼方法,用什麼樣的手段能夠真正解決問題。“如果只是用傳統的可持續的方法去做的話,會帶來巨大的成本。“

“時間也不多了”也同樣帶來巨大挑戰:中國政府已經在開始推動 2030 年碳達峰,2060 年碳中和,而眼下我們已經進入了 2022 年。

因此,SFC 的主要工作就是幫助企業低成本地,快速地,有效地掌握如何在碳測算、碳資產和氣候環境公司治理上如何使用數字化的手段,並應用於可持續發展。楊大筠先生給出了一個最直觀的例子:“如果我們能夠利用數字化,甚至是用原宇宙的方法來解決傳統的碳計算問題,可以讓每件產品的碳計算成本變得非常的低而且快捷,就能讓踐行可持續發展不再成為一種高成本問題,企業的動力、速度和能力就會變得更強。”

“在執行可持續發展的過程中,企業實際上的執行力度好壞是有衡量標準的。其中有一個標準就是透明度。即你是否願意把原先不願意公佈的一些資訊,讓你的消費者、投資人,政府、利益關聯方都能清楚看到,並因此贏得‘社會對企業的信任’,透明度越高,信任度越高。事實上,一個企業踐行可持續發展的過程,實際上是要解決兩個問題,第一個問題就是怎樣去跟更多的利益關聯體建立共同的目標,一致行動,第二個就是透過高度的透明度贏得社會各方對企業的信任。”

米蘭時裝週上,連線中意的可持續時尚發展雲論壇

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