銀行新一代資訊系統專案叢集管理實踐分享︱秦皇島銀行資訊科技部總經理...

銀行新一代資訊系統專案叢集管理實踐分享︱秦皇島銀行資訊科技部總經理...

秦皇島銀行股份有限公司資訊科技部總經理王登峰先生受邀為“2021首屆中國多專案管理實踐論壇(線上會議)”演講嘉賓,演講議題為“

銀行新一代資訊系統專案叢集管理實踐分享

”。會議將於12月11-12日透過線上舉辦,敬請關注!

1、議題大致內容

銀行新一代資訊系統專案叢集建設一般以核心系統重構或升級為主,配合外圍系統改造為輔,涉及系統建設規模近100個,實施週期基本在12-18個月左右。專案實施不僅要考慮原有業務的連續性,還要考慮新增業務的適配性,專案不僅要從技術角度體現技術架構的先進性,還要從業務角度體現功能架構的合理性和合規性,以便系統建設滿足最終的客戶體驗和運營規範。

專案叢集建設管理隨著專案實施程序,專案管理者會確定整個專案叢集的管理策略和多個子專案在專案不同階段的管理側重點及關注點,依據專案啟動時確定的專案章程和管理規範等要求,從實施範圍、實施規劃、實施風險和實施質量等方面,組織專案叢集相關干係人進行進度、資源、成本、溝通等關鍵管理,體現專案管理者的“組織、規劃、協調、控制”等管理技能和管理實踐。

2、演講嘉賓介紹

王登峰先生,秦皇島銀行股份有限公司資訊科技部總經理,2003年畢業於西安交通大學,是工信部資訊系統高階認證專案經理,先後在金融行業軟體公司做過測試組長、質量經理、專案經理、專案總監、質量總監及解決方案總監等。

擁有15年金融行業IT從業經驗,8年專業的軟體專案管理經驗,5年專業的質量管理經驗,熟悉大型複雜專案叢集的風險管理和應對,熟悉ISO及CMMI質量管理體系標準,熟悉軟體工程理論,掌握軟體企業的研發流程和管理要點,擅長在專案管理實踐中定義過程、控制過程和過程改進。

曾參與過多家銀行的新一代資訊系統建設工作,在交易系統處理和資料探勘分析建設方面有自己的見解和實踐,在專案叢集管理方面有深入的理論研究和落地實踐,有一些可供同業和同行參考的實踐經驗案例。

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