長春中小企業丨把企業當老婆、還是豬——你知道馬雲的選擇嗎?

在國際上,一個企業家如何看待自己的企業,有兩個非常經典的比喻:第一種是把企業當“兒子”,也就是說企業的股份是自己的,別人一點也不能碰,這種企業不管幹多少年,最終也還會是一家小企業;第二種是把企業當成“豬”,股份雖然是自己的,但是在合適的時候完全可以拿出去換錢,用以獲得企業發展壯大的資金。

長春中小企業丨把企業當老婆、還是豬——你知道馬雲的選擇嗎?

那麼,到底是應該把企業當“兒子”養,完全的建立主權意識,“分我企業者,雖遠必誅”呢?還是把企業當“豬”養,適當的情況下,和優勢群體分享股份,分擔風險,共享渠道,獲得更多的發展機會呢?

還記得馬雲在一次公開的採訪中談到了賺錢的話題,他問大傢什麼樣的人最幸福?下面人回答的五花八門,最後馬雲說,一對小夫妻每月能掙3-5萬元是最幸福的。

為什麼呢?因為處於這種資產狀態下的兩個人大事幹不了,小事用不掉,所以兩個人一直都會很開心。而那些資產千萬以上的人雖然事業選擇會更多,但是同樣的也會有著更多的犯錯機會,所以總是會憂心忡忡。

難道有錢的人反而會不快樂嗎?很多人不相信。

長春中小企業丨把企業當老婆、還是豬——你知道馬雲的選擇嗎?

馬雲說千萬身價的人如果創業成功,肯定需要不斷擴大產業規模,意味著他要花更多的時間去開拓戰場,最後很多人的結果自然就是心力交瘁,身體崩潰,原因就是他們幾乎什麼事都要親自去做,他們生怕耗盡自己半生心血的企業毀在別人手上,別人對這個企業沒有他那麼多的感情,結果,他們真的就為中國企業耗盡了最後的心血。

相比之下,美國的企業家就喜歡把企業當豬養,在他們的眼中,企業就是企業,只是自己賺錢的工具,和自己沒有任何的血緣關係。如果別人肯花大價錢,別說股份了,企業都可以全盤拿去——有了資金,有了經驗,完全可以重建一個更大更好的企業。

綜上所述,小編比較贊同把企業當“豬”養,這是最符合企業生存之道的,也是企業想要發展壯大,適應現代社會,適應現代國際經濟形勢的長遠之道。

舉個例子,有一個老師問學生:“在野外生存的時候,大家撿木柴燒開水,生火到一半時發現柴不夠了,應該怎麼辦?”幾乎所有的學生都說要去撿柴添火,老師搖搖頭說:“為什麼不把壺裡的水倒掉一些呢?”同學頓悟……世事總不能萬般如意,有舍才有得,在很多時候,我們不如“倒掉一些水”。

長春中小企業丨把企業當老婆、還是豬——你知道馬雲的選擇嗎?

對於地處東北三省,尤其是長春這個省會城市的中小企業來說,相比南方,東北人有著更強烈的土地,或者說“主權意識”,他們真的就屬於那種不願意“放股”的人。像是很多中小企業家初創的企業,因為經驗、資金、管理等各方面的問題,都經歷過非常危機的時刻,他們是怎麼辦的呢?他們選擇“倒掉一些水”了嗎?

不,大多的東北中小企業主都會把企業當成“病入膏肓”的親人,他們優秀的中華傳統品德教育他們要自己扛起所有的負面問題,他們不計任何代價的去告訴所有人——公司還沒破產,還可以搶救一下,哪怕會因此背上債務,影響家庭,甚至犯罪都毫不猶豫。

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