李嘉誠想幹嘛?瘋狂拋售內地資產的背後原因發人深省

李嘉誠想幹嘛?瘋狂拋售內地資產的背後原因發人深省

最近,亞洲首富李嘉誠又開始倒騰資產了,前兩天剛賣出了位於上海靜安區的一套物業,成功套現21億。

李老爺子美滋滋地把錢揣進腰包兒,徒留給我們貧苦大眾一腦門子問號——

一.21億,到底有多重?香不香?

二.這不是李老爺子拋售的第一套內地置業,也不可能是最後一個,這一連串的動作背後到底有什麼深層原因?

李嘉誠想幹嘛?瘋狂拋售內地資產的背後原因發人深省

囤地十餘年,丟擲一夕間,老李的葫蘆裡到底裝得什麼藥?

01。每個成功男人的背後都有一個好表妹

1943年,15歲的李嘉誠剛剛失去父親,不得不輟學在舅父莊靜庵的鐘錶店當小學徒,每天端茶倒水,看人白眼兒。

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那年的小李,枯瘦如柴,雙眼無神,整天看起來像在夢遊,有相面的道士指著他說:“這小子,以後難成大器!”

莊靜庵有個女兒叫莊月明,是老莊家的掌上明珠,按輩分兒算,應該叫小李一聲表哥。

要說每個男人可能都有點表妹情結,整天跟在屁股後面表哥長表哥短的,再加上莊妹妹雖然打小被嬌生慣養,但身上絲毫沒有一點大小姐脾氣,反而心地善良,不嫌貧愛富。

聽見表哥一口的潮汕口音,她耐心地一點點讓他適應香港的生活節奏,看他穿得破破爛爛也不嫌棄,大大方方地一口一個“表哥”,反倒是讓窮小子李嘉誠有點不好意思了。

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他捏著自己皺皺巴巴的衣角,再看看錶妹的一身綾羅華服,一種無法跨越的自卑感在心底隱隱作痛。

1947年,骨子裡好強,不願再寄人籬下的小李離開了舅父的鐘錶店,應聘到一家五金廠當銷售員。

那時的銷售還是一種時髦職業,香港人稱為“行街仔”,聽著特別像“過街老鼠”的人形進化版,反正不是啥好詞兒!

但迫於改變命運的小李才不管這些,在鐘錶店那幾年他最先學會的就是察言觀色,三教九流接觸得多了,他反而可以更客觀冷靜地處理人際關係。

“他是我們廠最拼的,只要上班你就逮不住他人影兒,他把‘行街仔’三個字詮釋得淋漓盡致!”

1948年,20歲的李嘉誠憑藉拔尖兒的銷售成績,榮升銷售總經理。

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而此時的莊月明也從英華女子中學畢業,順利考上香港大學,成為了一名真正的大家閨秀。

這期間二人雖少有聯絡,但似乎一直有一道朦朧不清的情絲牽引著彼此。但一邊是前途明朗的富家女,一邊是無依無靠的窮小子,現實這道鴻溝就擺在那,小李還是邁不過去!

1950年,省吃儉用的他終於攢下第一筆創業資金,把手裡的零碎票子數了又數聞了又聞,一共是7000美元。

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他用這筆錢創辦了日後赫赫有名的長江塑膠廠,窮小子躋身一越變成廠老闆,這場翻身硬仗終於邁出了第一步。

但這錢可沒那麼好賺!

廠子剛開,生意清冷,全靠一些從前做銷售積累下的老客戶死撐,而不久之後的一場質量事故,還差點兒讓小李的翻身之夢就此夭折……

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02。事業輝煌,人財雙收

“長江”意為“不擇細流,浩蕩萬里”,小李這個廠名足以看出他的野心和不拘雲泥的格局。

但一年過去了,這家寄予厚望的廠子卻沒有任何“鵬程萬里”的跡象。

由於啟動資金不足,廠子只能開在偏僻的筲箕灣,為了節省人力,好些員工都是快速培訓就上崗的“半吊子”,而生產機器更是二手市場淘來的便宜貨。

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選址差,裝置差,員工差,“天時地利人和”小李一樣沒佔,成功的第一步就這樣崴在現實的泥巴道兒裡了。

李老闆顯然也清楚自身實力,賣的產品也主要面對低端客戶,什麼廉價塑膠玩具,水桶水壺,人家是什麼賺錢賣什麼,他是什麼便宜賣什麼,可見他當時對於金錢急切的渴望。

不過心急難免翻車,由於生產力不足,他又總挑戰極限接下一批批大額訂單,導致產品質量參差不齊,屢次遭到客戶投訴。

這下好了!收到貨的想退貨,沒收到貨的在催貨,要麼賠償鉅額違約金,反正李老闆您自個兒選吧!

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一時間,長江塑膠廠危機四伏,瀕臨倒閉的邊緣。

雖然十幾年後,老李早已站在亞洲的“財富之巔”,但在當時他也被這幾萬塊錢逼得差點跳樓,數度崩潰。

俗話說,沒經歷過破產的老闆不是好老闆,每一次破產都是一門生意經,雖然沒人願意看,但又不得不一一拜讀。

就在此時,莊表妹及時趕到,日日安慰表哥,夜夜洗衣送飯,堪比賢妻寵如良母,沒過幾天,小李頭上那片烏雲就被表妹驅散得一乾二淨了。

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在表妹的激勵下,小李漸漸理清思路,並用三個教科書式的方法順利讓塑膠廠轉危為安。

一.全體開會,向下對所有員工承認自己的經營錯誤,表示絕不裁員,同舟共濟。一番話讓士氣低沉的員工一掃陰霾,集體振奮。

二.負荊拜訪,向外走訪所有客戶和銀行機構,認錯道歉,表示一定在寬限期內還清欠款,利息也如數照付。

三.低價拋售,為了快速回血把手上庫存全部按照“瑕疵品”的低廉價格賣給了舊貨商,蒼蠅腿也是腿,償還了其中一部分欠款。

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其實李嘉誠的這套理論可以簡單用兩個字總結,那就是“真誠”。

第一次碰壁的他,已經對這門生意經漸入佳境,知道了“以誠待人”放在生意上也同樣重要,“以誠為本”幾乎成了他日後的座右銘。

1957年,小李偶然看到一本英文版的《塑膠》雜誌,裡面有一條不起眼的新聞——塑膠花風行歐美市場。

他一拍腦門兒!這是一個巨大的商機!

說幹就幹,他率先在香港推出塑膠花,走價廉物美的銷售路線。

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一經上市,他廠裡生產的塑膠花迅速填補了國內空白成為熱銷品,長江塑膠也從默默無聞的小廠一躍成為紅極一時的香港廠王。

1957年,長江塑膠廠正式改名為長江工業有限公司。同年,他又在港北興建一棟高達12層的大廈,準備踏入房地產市場。

而此時,留學歸來的表妹莊月明也回到香港,一同幫忙處理公司業務,有了賢內助,小李的事業更是突飛猛進,短短一年後又在柴灣建了第二幢工業大廈,事業由此走向輝煌。

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1963年,擁有事業加持的李嘉誠終於突破層層阻礙和莊月明完婚。一年後,大兒子李澤鉅出生,兩年後又迎來了小兒子李澤楷。

有錢有妻有娃還不任性的李嘉誠,已經站在成功男人的群山之巔……。

03。為何跑了又回?

2012年福布斯排行榜上,公佈李嘉誠資產大增至310億美元,全國排名第九,榮登亞洲首富。自打1999年超越李兆基以來,這已經是老李遙遙榜首的第15個年頭了。

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2014年,傑克馬的資產一度要碾壓老李,但也只是梅開一度。馬雲的超越只是賬面上的超越,事實上老李的資產被嚴重低估,這條大粗腿不是那麼容易扳倒的。

而除去母公司長江實業,這些年李超人開枝散葉,投資足跡遍佈天南海北。

2013年,投資國外比特幣支付初創公司bitpay。

2014年,投資1。8億港元的人造蛋黃醬在香港發售。同年八月又收購了愛爾蘭awas航空租賃公司的100架飛機。

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2019年,全資收購英國最大酒吧集團和釀酒廠格林王。

除去精準投資,老李也瞄準機會審時度勢,為自己留足了退路。

2015年,他曾扔出過一枚“重磅炸彈”。

當年,他宣佈將長江實業與和記黃埔合併,未來新公司將會搬遷到開曼群島,整體來了一場候鳥式大遷徙。

對於這次大改革,老李給出的解釋是“自己年紀大了,方便大兒子接班。”

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但一票吃瓜民眾顯然不認可這個說法。無論在哪,從來都少不了一些“杞人憂天”的愛國人士,他們的鼻子最靈,眼界最寬,直接可以給全國經濟來一場私人訂製大party。

不可否認,李超人確實“撤離”了香港,但又不是完全撤離。

首先,這些年李家沒少在內地和香港拋售資產,比如——

2013年,以26億元賣掉廣州西城都薈廣場和上海東方匯金中心。

2014年,先後以24。8億,72。01億港元,39。1億元,15。4億元賣出南京國際金融大廈,北京盈科中心,重慶大都會和上海盛邦國際大廈。

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2015年,將屈臣氏股份將近25%賣給了新加坡主權基金淡馬錫,又以200億元賣出陸家嘴世紀廣場。

截至2015年搬遷前夕,李家一共拋售套現將近710億港元,這麼大一筆款項,究竟都用在哪兒了呢?

答案顯而易見,這些錢大部分都投資到了歐洲,主要是英國。而2015年的那次遷徙又將公司挪到了開曼群島,為何做此一舉,相信老李心中自有乾坤。

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其次,李家儘管這些年瘋狂拋售置業,但在內地和香港還留有不少資產,光在內地就有50多個專案,所以李超人的撤離並非完全撤離,畢竟這邊還有他割捨不下的“身外之物”。

可李超人好歹也算白手起家,香港對於他,可謂是真正意義上的“成功搖籃”,如此“逃之夭夭”的背後,恐怕並非因為某一具體因素,而是多種複雜因素作用,才讓他作出如此決定。

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李家發跡於香港,成就在大陸,真正的崛起是在港英時代,通俗點說,李家本質上屬於西方資本。而面對當今世界形勢的不穩定性,李家的大面積撤離也是一種出於資本生存的避險行為。

在我們確立了深化經濟體制混合所有制改革的情況下,也讓李家這個有西方資本背景的大財團開始有了頻繁的動作。

從窮小子到亞洲首富,不可否認的是他早已經走在了資產轉移的道路上了。

雖然身體倍兒棒,但老李也是耄耋之年了,必然會物色好接班人。從過去對兩個兒子的安排看,李家未來的掌舵人很有可能是大兒子李澤鉅,但將雞蛋放在一個籃子裡顯然不是最穩妥的。所以,每個籃子裡放幾個,必要時才不會捱餓。

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當然,這些也僅僅是基於個人獨奏的客觀說法。但有一點非常明確,那就是李氏家族的拋售與撤離,這個腳步從未放慢過。

此時我想起人民日報曾在2015年對其作出過評價:斯人已去 不必挽留

我相信最終李家失去的將是與我們共同成長一個更大的機會與時代。

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