航空工業洪都:對標一流 以高質量管理助力企業高質量發展

航空工業洪都:對標一流 以高質量管理助力企業高質量發展

AOS推進團隊 (白波 攝)

“太好了!航空工業洪都2021年首個AOS專案‘高教機部裝工位最佳化’以98。01分的優異成績順利通過了驗收評審。”洪都公司飛機部裝一廠專案主管劉力華在開完評審會後長舒一口氣,歷經100多天的辛苦努力終於開花結果。

2021年11月16日,洪都公司AOS推進辦公室組織驗收評審專家組赴飛機部裝一廠對“高教機部裝工位最佳化”專案進行驗收評審,經過專案總結匯報、專家質詢、現場實物驗證等環節綜合評價,專家組對專案取得的成績表示肯定,一致認為該專案達成了既定目標,順利通過了驗收評審。這也標誌著洪都公司在AOS專案管理新模式的探索上取得了新的突破。

夯實基礎 擘畫新藍圖

AOS管理體系是融合“多系統、多要素、多工具”的一體化管理體系,具有基礎性、長期性、系統性等特點。因此,AOS管理體系的建設需要各業務部門堅持不懈系統推進,是一項深練內功的長期工作。

2021年是“十四五”開局之年,也是洪都公司發展的關鍵一年,洪都公司面臨著交付任務增加、縮短生產週期和高效低成本生產交付的新形勢、新要求、新挑戰。為進一步破解發展難題,提升交付效率,洪都公司提出了“構建適用於洪都高質量發展的企業管理體系,夯實管理基礎,提升管理能力,實現卓越運營”的“十四五”規劃目標,以AOS精益管理提升為重點,推動洪都公司“十四五”高質量跨越式發展。

一個人的努力是加法,一個團隊的努力是乘法。洪都公司統籌從各業務部門選拔業務骨幹,組建AOS專案推進團隊,成立AOS推進辦公室,同時將原來的會議室改造成可以容納14人的專案管控中心,採用集中辦公的形式,逐一落實洪都公司AOS管理體系建設領導小組和推進辦公室部署的各項工作計劃。

計劃如何實施,需要好的方法,好的工作方法是使目標“落地生根”的必要環節。在洪都公司領導的帶領下,AOS專案推進團隊明確採用體系正向設計和專案管理“兩手抓”的工作模式。即一方面按照航空工業總體要求做好各項體系建設工作,開展合規義務識別與分解,組織17個業務域開展業務流程場景、流程地圖的梳理,形成企業流程地圖;組織開展AOS管理體系建設和執行成熟度自評價,識別體系建設短板並組織改進。另一方面,成立AOS專案集中“火力”攻克問題,圍繞影響企業科研生產交付的瓶頸問題和薄弱環節集中立項,做到統籌兼顧、有的放矢。

系統推進 開拓新局面

藍圖繪就,關鍵在落實。按照2021年工作計劃,洪都公司AOS推進辦公室圍繞“提質增效”工作目標,推進了9項重點任務、70條工作計劃,形成了“1+4+N”的AOS工作新局面。

構建“一個”AOS推進平臺。該平臺以航空工業AOS管理體系建設實施指南為指導,聚焦客戶、戰略、標杆等需求,以流程為主線,以專案管理為抓手,以工具方法為支撐,並利用“揭榜掛帥”激勵機制,組建專案推進團隊,制定專案推進的里程碑計劃。然後,由推進團隊制定具體實施方案並實施改善;定期跟蹤專案進展情況,採取強專案管控,及時發現問題並解決問題,確保專案按計劃推進,形成交付物。最後,組織專家對專案進行結題評審,總結專案推進經驗,運用標準化手段或資訊化平臺固化專案成果;明確考核責任,依據專案實施情況和驗收評審情況實施考核激勵。

建立“四大”保障。組織保障,設立AOS工作領導小組,AOS辦下設5個工作組,成立若干專案團隊,明確各團隊成員的責任分工,執行專案計劃,系統協同推進AOS專案。制度保障,制定了《AOS專案推進管理辦法(試行)》《AOS專案揭榜掛帥激勵管理辦法(試行)》《AOS人才隊伍管理辦法(試行)》等制度檔案,為專案全生命週期管理提供製度保障。執行保障,加強專案過程管理,採取現場跟蹤、計劃管控等多種管控措施對專案每一層級計劃進行跟進,及時瞭解專案實施進展及存在的問題,建立問題反饋和跟蹤解決機制。培訓宣傳保障,透過“走出去、請進來”“線上線下結合”的方式組織開展各類培訓;透過閱讀分享會、知識競賽、AOS文化牆、案例集、宣傳手冊等多渠道全方位宣傳AOS知識和工作動態。

組織實施“N項”AOS改善專案。透過需求分析,採取“自上而下”和“自下而上”相結合的方式,梳理AOS專案需求,開展專案立項並組織實施。2021年,洪都公司聚焦主價值鏈業務域,圍繞影響企業科研生產交付的瓶頸問題和薄弱環節,明確採用“揭榜掛帥”的創新激勵方式,組織開展了30個AOS專案,其中公司級專案11個,部門/分廠級專案19個,全力攻克影響科研生產交付的堵點、難點。2022年,洪都公司透過大量的走訪調研、評審討論,已梳理出AOS專案需求47項。

厚積薄發 展現新蛻變

集中辦公不僅改進了工作作風,也大大提高了工作效率。每週一上午,在AOS推進辦公室,一群充滿幹勁的年輕人準時聚在一起開碰頭會。他們圍坐在AOS看板面前,由各專案主管彙報進展、提出問題、頭腦風暴、研究對策。緊接著大家奔赴各生產管理現場繼續實地調研、收集問題,並進一步採取措施解決問題,研究部署專案方案。這既是AOS推進辦公室的新常態,也是洪都公司AOS工作的一個縮影。

與此同時,AOS推進辦公室已逐漸演變成為一個創新改善專案孵化和人才培育平臺。洪都公司企業管理部副部長郭洪亮說:“透過跨部門合作,將企業各業務領域的精兵強將匯聚一處,在統一的AOS管理理念和管理文化薰陶下,透過AOS專案實踐,逐步掌握了一套統一的管理工具和方法,並親身感受到專案實施帶來的顯著成效,將管理的種子帶回基層,初步形成了以點帶面的全員改善氛圍。”

隨著AOS管理體系機制的逐漸完善,AOS管理文化理念日益深入人心,管理提升已成為一種趨勢。多體系之間、流程與IT之間進一步深度融合,運用精益管理工具方法持續改進的理念得到進一步認同,管理創造價值、管理提升能力的效果進一步凸顯,在全公司內部逐步形成了“融合、增值、規範、高效、卓越”的AOS文化以及“敢拼搏、聚合力、講方法、重細節、求實效、創卓越”的AOS團隊文化。這也進一步有助於生產管理上難點問題的高效解決,打破科研生產交付瓶頸,為企業未來發展蓄勢賦能。

一分耕耘,一分收穫。2021年,AOS專案推進團隊在洪都公司黨委的帶領下攻堅克難、精準發力,如期完成既定目標任務,各AOS專案均取得了良好成效,其中部裝站位、裝配工藝、蒙皮生產、複合材料結構件等專案產能大幅提升;生產計劃精益化管理,線上資訊化管控初步實現;原材料入庫週期、產品理化檢測週期和飛機單架次特設成品試驗週期均有效縮短,在AOS管理創新的道路上步履不停、闊步前行。

“創新是引領發展的第一動力”,管理創新是引領企業發展的必然選擇。一流的企業,必須具備一流的管理。站在“十四五”的新徵程上,洪都公司將乘勢而上、對標一流,堅持以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭,全面推進AOS管理體系建設,不斷夯實管理基礎,提升管理能力,提高業務效率,以高質量管理促進企業高質量跨越式發展。

頂部