餘進:領導力是一種素質,而不是一個職稱

央廣網北京6月12日訊息 可能對於每一個從商女性而言,都有一個麥肯錫、埃森哲之夢,到達那裡就意味著理想與事業的巔峰。而有這麼一位傳奇的商界女性,她不僅用雙腳實實在在站在了兩座巨頭的肩膀,今年5月,她又成為了IDG資本合夥人。

在麥肯錫近20年的諮詢職業生涯中,餘進為眾多行業的企業高管提供戰略諮詢,幫助客戶實現大規模企業轉型,涉及航空、保險、零售和工業製造行業等。

作為埃森哲戰略大中華區總裁,她領導著一個包括數字化和技術戰略、運營戰略、CFO和企業價值、客戶服務、人才與組織等專業顧問組成的戰略諮詢團隊,幫助企業建立並執行行業戰略,實現業務轉型,實現卓越績效。

她是如何運用女性獨有的優勢獲得事業上的成功,同時又能將工作、家庭和生活完美平衡起來的呢?

以下內容摘自餘進在各大活動中的演講精選。

領導力是一種素質,而不是一個職稱

一、使命感

領導力的第一個起點,是使命感。

有領導力潛質的人通常都是比較喜歡折騰的人,折騰的動力在哪兒?除了自己及家人之外,對周圍世界抱有一種理想,這是領導力的起點。也就是“我可以給我周圍的人和世界帶來什麼不同?”

餘進(受訪者供圖,央廣網發)

在麥肯錫北京辦公室,有一次,我在公司裡分享了我業餘時間在光華慈善基金會任顧問委員會委員,幫助那些家庭條件不是很好的青年,以及即將出獄的青年重刑犯培養創業技能的故事。因為我非常認同“授人以魚不如授人以漁”的理念,解決社會貧富分化和社會不安定因素,要從教會社會底層的人能夠有尊嚴地獨立地立足於社會開始。

有位新入職的顧問聽了我的分享後,找到我,說:“那我能做點什麼呢?我也特別想參加這個活動。”我說:“可以,歡迎你加入。”我將他跟光華慈善基金會聯絡起來。

半年後,不光他自己,他還動員公司裡相當一批人(包括專案經理以及其他一些高階諮詢顧問)幫助光華慈善基金會梳理他們的戰略。差不多每個月至少拿出1-2個週末來做此事。

我就問他:“別的同事日常工作都自顧不暇了,你怎麼拿出這麼多時間做這個事情?”他說:“因為我有能力,就要多做一些貢獻。”這句話,我想,我會記住一輩子。

他在公司裡沒有領導的頭銜,只是個新人,可是他身上展現出很強的領導力的潛質,非常具有責任感。這就是領導力的起點之一——使命感。

二、別人的抱怨是我看到的機會

它與我們常說的“勿以善小而不為”有關。

我的好朋友也是原來麥肯錫的同事李一諾做了一件事對我教育意義頗大。

她每兩週給自己機構的全球的高管們寫一個“瞭解中國”的郵件,內容或涉及時事、或涉及生活、文化,只要她看到、想到的就會寫,當然完全是她個人的角度詮釋中國正在發生的事情。有些高管就會給她回信:“每兩星期讀你的信已經成為我的期待,你的信給了我很多新的視角。”

很多人包括我自己把對中西方彼此瞭解的偏頗轉化為抱怨,而一諾卻從影響身邊的人開始,這有什麼做不到的?

三、找到自己的原動力

所謂定義你自己的領導力,就是首先問問你自己:“我人生的意義是什麼?我來這世界上,世界會因為我有什麼不同?我的使命是什麼?”這個意義可能以不同的形式體現。

因此你可能從事各種不同的事情,但是靜下心來想一想這些讓你充滿激情的不同的事情都可能有共同的主題。

餘進(受訪者供圖,央廣網發)

找到你的領導力的原動力以後,那你就會摸索出屬於你的領導力風格,從我做起,好好關注一下內心。

2014年10月,我在英國跟一個80多歲的老太太在做一些心靈的思考和探索的過程中,她幫我把人生意義濃縮成一句話,翻譯成中文大概就是,“在一個愛的狀態裡,作為實現自我並幫助他人實現自我的路徑。”

我想,這大概就是我生命的意義所在。

生活與工作不是平衡,而是融合

每一個人想要的都很多,都希望能夠平衡好家庭和工作,因為我們要的不光是家,不光是做好媽媽和妻子,還有屬於自我的空間和自我實現。

其實balance這個詞本身就把這些東西都當成了矛盾體。

我最近的頓悟是,我們需要的是integration(結合;整合)。工作、家庭、女人的角色,你都做好了,它們是可以相輔相成的,integration比balance重要。

我們的一部分糾結,來源於想做一個好媽媽、稱職的妻子和想做好自己事業之間的衝突。其實你完全不必負疚,也不必覺得自己自私,因為沒有什麼教育比得過你自己。

對於孩子的陪伴,不是時間問題,而是質量問題。

有些全職媽媽會有這樣的苦惱:“你知道嗎?當我24小時都跟孩子在一起的時候,我並沒有真正跟他在一起。”我能感受到她們內心的不滿足和不安定。所以,我覺得做一個好的母親,並不是單純的時間問題,更是質量問題。

我做過很多嚴格意義上來講並不稱職的媽媽的事情,比如我會錯過孩子的家長會,我也肯定做不到每天早晨起來給孩子做早餐,甚至做不到陪他們吃早餐或者送他們去上學,因為我確實太累了。

但是如果我做的時候,我會讓他們深深地感受到。

如果我早晨有空,我會把他們親醒,然後跟我的孩子說:“知道世界上最幸福的孩子是誰嗎?就是被媽媽親醒的孩子。”我經常問他們:“誰是媽媽的心肝寶貝兒?”他們都會特別自豪地說“我!”我老問一些這樣的問題,讓他們不斷地強化他們是特別特別被愛的。包括我生氣的時候,指責他們的時候,我也會跟他們講,媽媽對你這個行為很生氣,但是並不影響媽媽對你的愛,媽媽愛你們!

週末的時候,我會問他們想吃什麼?讓他們點,他們會很開心。然後我問:“你們要不要跟媽媽一起做?”他們就很開心地把它變成一個遊戲。

後來母親節、我生日的時候,他們會悄悄地給我做一大桌豐盛的早餐。我想,這就是愛的回饋了。

【來源:央廣網】

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