下屬不滿意績效考核,多數是這五個原因,會造成團隊業績下降

大部分公司之所以制定考核機制,原因都是以提升工作效率和業績為目的,可是有些績效考核方式,不僅不能達到凝聚團隊的效果,反而會讓員工不斷抱怨;不合適的績效考核方式,只會讓團隊的業績不斷下降;我國社會正在高速發展,正在由傳統經濟向數字智慧經濟模式轉型,於是很多公司為了提升業績,都在制定績效考核方式,但是大量的公司制定的考核方式並不合理;尤其是那些不得人心的績效考核方式,作為管理人員要看懂才行;下面小編就來為大家分享,五個錯誤的考核方式,想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

下屬不滿意績效考核,多數是這五個原因,會造成團隊業績下降

一、沒有考慮實際情況

當公司在完善績效考核時,說明公司在過去一段時間內,不滿意員工的表現,制定考核方案也說明領導想要提高下屬的工作效率,以及達到凝聚團隊的目的;領導們的出發點是好的,但是很多領導卻沒有考慮需求層面的事情,一旦下屬們對新的政策沒有任何積極性,那麼全新的考核方案是無法正常執行的;沒有考慮實際情況的領導,可能在試試新方案的過程中,進行不斷地微調,但也只是從自己的角度來看待,忽視了下屬的利益,下屬也是不會去尋求考核獎勵的,可能下屬們早已經看到了結果;所以說,不考慮實際情況的考核機制,是無法正常運轉的。

下屬不滿意績效考核,多數是這五個原因,會造成團隊業績下降

二、違背目標的考核機制

有些自以為聰明的領導,為了節省公司的開支,也會嘗試調整考核機制,讓員工做更多的事情,拿到最少的獎金,這樣的政策實施,只會打擊員工的積極性,到最終可能業績會直線下降,員工拿到手的錢確實少了,但是公司的利益損失的可能會更大;對於公司和員工來說都是不利的;可能領導在頒佈考核方案時,目的是在鼓勵大家積極的工作,但是這種違背目標的考核方案,歸根結底是沒有效果;當領導頒佈這樣的考核機制時,想法雖然是為了自己更多的利益,但是員工也不是傻子;所以說,違背目標的考核機制,會讓領導不得人心。

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三、考核機制政策沒有因地制宜

有些員工明明自覺性不錯,可是因為公司的考核政策過於無聊,不僅影響了工作效率,還會讓人心裡不滿意;有些領導在制定考核機制時,就是全憑腦子做事,一個人工作不認真,結果讓全公司的人遭殃,本來批評一個人就可以,可是領導卻增加所有人的考核方式;一個人沒有完成任務,公司就要讓所有的員工每天在寫日報,每天每個小時在做什麼,甚至有些人不得不停下手裡的工作,每天拿出一個小時的時間來寫作業,這種考核機制完全是副作用的;所以說,那些沒有因地制宜的考核機制,也是不會讓員工喜歡的。

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四、不用付出就拿獎金的政策

在大部分領導心中,認為績效考核的獎勵就是獎金和表彰,可是這種政策在長時間不變,或者下屬每個月都能拿到的情況下,也會讓員工造成疲勞,會認為每個月做多做少,拿到手的東西是一樣的;一旦下屬在考核方案面前變得麻木了,就會認為拿到的獎金是理所當然的事情,結果就會造成員工對工作懈怠,那麼政策的激勵就達不到目的了;如果公司稍微改變點政策,或者利用員工上班的時間,去做其他的事情,就會造成員工不斷抱怨;所以說,那些不用員工付出就能夠拿到獎金的考核機制,會讓員工變得更懶惰。

下屬不滿意績效考核,多數是這五個原因,會造成團隊業績下降

五、本職工作都要給獎金的考核方案

喜歡制定考核方案的公司,多數在銷售或者零售行業,目的也是來增加員工的積極性,讓員工多賣出產品;可是有些公司,像售後、開發、行政、後勤、採購竟然也設立考核方案,可能有些領導會說,考核機制能夠讓員工更認真工作,可是這些崗位上的工作是員工的本職工作,要是連本職工作做好都要發獎金,那麼這些崗位上的人會變得很懶惰,每天沒有事情可做,畢竟成年人都是看重利益的;從職場大資料來看,這種考核方案只會起到相反的作用,不僅會讓業務部門的同事羨慕,也會嚴重降低員工的積極性。

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