長春中小企業丨面對同行高薪挖牆腳,用這“三板斧”比較有效

在格力電器的一次年度股東大會上董明珠曾經表示一年時間就有600多名技術人員被挖走,甚至已經超過了格力培養人的速度。

對於很多同質化很嚴重的中小企業來說,企業性質差不多,產品差不多,銷售模式也類似,想要得到更好的業績,那麼從一些行業龍頭企業挖一些業務熟練人才,建立一個優秀的管理和業務團隊,就是企業的上上之選了。

長春中小企業丨面對同行高薪挖牆腳,用這“三板斧”比較有效

尤其是我們東北的一些電商型別的中小企業,每天都在面臨著挖人和被挖,員工的進出相當的隨意,尤其是很多自己剛剛挖來還在試用期的員工,還沒上保險就又被別的公司“高薪”挖走,公司的內部資源隨著員工離職也被輕易帶走,銷售經理天天泡在人力的辦公室,哭著喊著要人,甚至有的是一個組長帶著團隊整個被挖的情況也是屢見不鮮——為什麼會這樣呢?

是待遇不夠高嗎——也不是啊,現在整個行業都是不景氣,各家的工資都已經到頂了,不存在誰家的會更高,再高的話那都賠錢了。

是企業文化沒建立起來嗎——對於一些業績至上的公司,確實會有這樣的因素,但是一些福利高、經常團建、員工關懷到位的企業還是會有很多人員流失。

是招的人都人品不到位嗎——其實,不論對於任何一家企業來講,員工都是無所謂忠誠的,用一句老話來說就是,你看到的忠誠只是因為背叛的籌碼太低。

所以,只有提升你的企業籌碼,才能讓別的企業望而卻步,下面小編給你總結出來防挖“三板斧”,儘可能的避免企業的人才和資源損失。

長春中小企業丨面對同行高薪挖牆腳,用這“三板斧”比較有效

1、確保人才和普通員工不同的薪酬制度

在很多行業都有著這樣一個說法,那就是薪水的增長是伴隨著一次次跳槽而實現的,所以防止員工跳槽,那麼就要給他和能力相應的待遇,尤其是優秀人才,要特事特辦,不能等同於普通員工的薪酬體系——讓他感覺到你的重視和區別對待,讓對方有種“士為知己者死”的感覺。

2、確保員工個人的發展與公司遠景相統一

除了能力和職位匹配之外,當領導的要學會把員工的個人價值觀與公司企業遠景統一起來,確保員工的個人職業發展與公司戰略發展之間始終保持一致,讓員工時刻感覺個人好就是公司好,公司發展壯大了個人才有前途。

3、即使員工離職,也要確保客戶資源不會被員工帶走

很多員工離職很倉促,甚至沒有做交接,因為那邊有補償,連工資都可以不要,所以一些公司的資源就會隨著員工的跳槽而被對方公司接收,自己這邊人也沒了,客戶也沒了。為了避免這種情況,可以在企業中推行“企業微信+企業郵箱”的雙保險,確保員工的所有客戶資料、下單記錄、往來郵件都可以保留在原企業這邊。尤其是企業郵箱,除了更安全、方便的保留郵件,而且還可以提升企業形象,增加企業的品牌價值。

長春中小企業丨面對同行高薪挖牆腳,用這“三板斧”比較有效

面對同行挖牆腳,上火、著急是沒有意義的,也沒有什麼用,深入的把握員工心理,用好上面的“三板斧”,也許會對你的企業有幫助。如果您的企業也曾經遇到過被“挖牆腳”的情況,您當時是如何解決的呢?除了小編說的“三板斧”您身邊的人是否有更好的方法?如果您對這個話題感興趣,可以跟帖留言,說出您在企業營銷中的痛點和難點,小編和熱心網友都會一起幫您出謀劃策,尋求解決方向,提供企業改革發展思路,互助共同成長,每天精選優質跟帖有驚喜奉上。

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