做大做強,創始人必備18種思維,你還缺哪一種?

最近10年,我已經接觸了超過500位創業者,也接觸了多個商業領域的記者。不管是跟創業者聊,還是跟記者聊,我們都能發現很多創業成功的創業者並不是智商遠超普通人的人,他們之所以出色,是因為他們自己建造的思維邏輯模型比較厲害。

他們為什麼可以建立起來呢?其他人怎麼就建立不起來呢?

主要有兩個原因:一是這些人進入社會以後特別愛學學習。要麼是花錢請比自己厲害的人吃飯,然後從中學習,要麼是自己花錢買書學習,要麼是學習一些課程。二是因為這些人進行了大量的試錯。如果別人說過那樣做是不行的,大多數人是不信邪的,就是想要嘗試一下,只有自己失敗了才會認為別人說的對。表面上看,這種失敗是沒有意義的,實際上它依然有寶貴的經驗教訓可以學習,它可以重塑我們的思維邏輯模型。

做大做強,創始人必備18種思維,你還缺哪一種?

現實中,很多創業者既沒有時間學習,也沒有太多資金用來試錯,最終就讓我們自己的思維邏輯模型無法成功建立。

不過大家也不用擔心,因為現在有越來越多的人是專門從事幫助創業者少走彎路的。我就是其中之一,為此,我還專門成立了創服家。公司的理念就是陪伴創業者終身成長,這也是為什麼我們的口號是“創業不孤單,創服家相伴”。

我們主要陪伴的創業者是那些具有創新需求的,如果一個創業者只想要開一家飯店,老婆孩子熱炕頭,那麼就沒有陪伴的必要性了。我們真正陪伴的是擁有野心又敢想敢幹的創業者,即使你現在只是開了一家飯店,但是我們也可以透過全方位的服務把飯店做成品牌,做成供應鏈公司,通過幾年的陪伴,一起上市敲鐘。

怎樣的服務才能做到這些呢?至少要開啟創始人的創新思考,構建創新思路,組建創新團隊,搭建創新模式,最終才能實現創新盈利。

做大做強,創始人必備18種思維,你還缺哪一種?

細化之後,想要打造出一傢俱有創新盈利能力,並且是資本青睞的獨角獸公司,一共需要18種思維模式,我們可以自查一下,我們還缺少哪一種?

第一、用顛覆思維做創新

。中國多年來受儒家影響比較大,不提倡一個人太出挑,否則會被當成典型打掉。如果我們現在要創業,一定不要有這種思維,否則你的品牌將毫無亮點,你就不可能賺到超出同行的利潤。我們一定要敢於打破常規,重新定義一個行業。只有敢顛覆原來的行業,才有可能做出創新的品牌。

第二、用創新思維做重構

。重構主要劍指商業模式。千萬不要想著用競爭對手賺錢的方法來超過競爭對手,這是不太可能的。重構商業模式重在創新,一套好的商業模式可以讓公司不戰而勝。

第三、用重構思維做產品

。產品是一家企業拿來與市場直接接觸的東西,同樣需要三秒之內就能吸睛的目的,這就需要我們對產品進行重構。打造出市場獨一無二的產品。

第四、用產品思維做口碑

。好口碑是一家企業的軟實力,可是如何才能擁有好口碑呢?並沒有大家想象的那麼簡單,它可能需要我們前期的引導。這就要求我們像做一件產品一樣來做好口碑。等口碑好了,產品也就不愁賣。

第五、用口碑思維做市場

。想要進入一個新的市場,或者是想要做一個更大的市場,並不是一件容易的事情。可是假設我們在未進入某個市場之前就已經滿口皆碑,市場自然相對更容易開啟。

第六、用市場思維做融資

。融資是很多創業者想要經歷的,可是由於種種原因,很多人拿不到融資。如果我們想要相對容易拿到融資,就要用市場思維來融資,讓投資人覺得你的公司值這個錢。

第七、用融資思維做招商

。品牌在發展過程中需要啟動招商程式,有的公司進展會很順利,有的公司則很慢。最根本原因就是我們沒有給目標群體描繪出一幅更為宏偉的藍圖,並且附有兜底協議。招商工作一定會更容易進行一點。

第八、用招商思維做團隊

。招商的目的不僅僅是讓公司銷售渠道更多,也要給別人更好的發展前景。同理,如果用招商思維來做團隊就會讓團隊更有吸引力,更有凝聚力。

第九、用團隊思維做規模

。想要做規模並不是簡單的招人建工廠這麼簡單,因為涉及到了效率、管理等難題。如果用團隊思維來做,就會讓公司的規模化發展更有序。

第十、用規模思維做分拆

。企業發展大了之後各種部門之間可能會存在利益衝突,影響公司的發展。此時,最簡單的方法就是做分拆。只要公司的某項業務或者是某個部門做大到一定程度,就分拆出來,獨立執行。這也是阿里巴巴、京東等集團旗下擁有多家上市公司的原因。

第十一、用分拆思維做股權

。如果公司只有幾個股東,那是不需要分拆的。一旦股東越來越多,無論是統計還是做利益分配都會比較費勁,最簡單的方法就是將同種型別的股東裝入一個“框”裡,最終公司的股東會再次簡化到只有幾個股東。

第十二、用股權思維做資本

。公司真正走向質變的標誌是資本化運營,資本的核心是股權。運用股權思維可以將公司變化成一家資本化的公司。

第十三、用資本思維做盈利

。真正的資本不會在乎你現在能賺多少錢,而是在於公司未來能有產生多大利潤的潛力。只有用資本思維,才可能讓公司的盈利最大化。

第十四、用盈利思維做賦能

。企業的潛在盈利能力強就可以給品牌做強賦能,從而形成良性迴圈。

第十五、用賦能思維做生態

。生態的佈局不容易,但是一家公司擁有強品牌力的話,相對就會容易很多,因為強品牌會賦能生態。

第十六、用生態思維做平臺

。垂直電商曾經很火,為什麼最近幾年幾乎消失了?因為那些佈局生態的大平臺可以輕鬆對垂直電商形成降維打擊。

第十七、用平臺思維做佈局

。在我們給公司的未來做佈局時可能會遇到各種各樣的問題,可以從平臺的角度出發,你就會發現佈局起來不僅更容易,還更容易做成大事。

第十八、用佈局思維做未來

。未來似乎是一個虛無縹緲的詞,但是聰明的創業者卻可以透過巧妙地佈局,讓所有人感覺這家公司擁有光明的未來。

我們目前還缺那種思維呢?

做大做強,創始人必備18種思維,你還缺哪一種?

這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,用顛覆式創新與新商業模式融合,全世界都是你的舞臺!

在新商業的世界裡,沒有被淘汰的行業,只有被顛覆出局的企業,未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆,如果顛覆與重構能力短缺,註定會提前敗下陣來。

請記住:沒有創新力,哪有想象力;沒有想象力,何來競爭力!

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