中國企業定律:“利他定律”想要律他,首先自律

利他定律

身為管理,遇事一定要以身作則,起帶頭作用,這是大家都知道的事,許多管理也確實在帶頭,為什麼還有那麼多的失敗企業?原因是曲解了以身作則的意義。

以身作則不是刺激員工,刺激只會使人反感,使人生厭,而且刺激的思維本質上和以身作則沒什麼關係。

例如,員工業績低,老闆會要求主管以身作則,做出高業績,給大家做榜樣。這是虛偽的以身作則,這是刺激員工,你那麼厲害,公司你一個人幹就行了,人的年齡不同,能力不同,導致業績不同,都是正常的事。

非要弄個所謂的標杆來刺激大家,就沒什麼意思了,大家又不傻,所謂的標杆背後有沒有外力幫助,大家心裡都很清楚。

中國企業定律:“利他定律”想要律他,首先自律

​以身作則的本質是態度,不是技術。我要求你做什麼,我就會做到什麼,例如公司制度,做人的原則,做人的道義。我對你的要求是公平合理的。不是要求你做,你做不到的事,我也不會對你不講道義,反過來讓你為我付出,對我講道義。

我要求你感恩,我就先感恩於你,我要求你付出,我就先付出於你。

“利他定律”,想要律他,首先自律

。一個合格的管理,是自律的,只有自律才能律他,不自律的管理團隊,永遠無法塑造出優秀的團隊。

管理的本質就是管好自己,不是管好別人,沒人願意被管理,只有管理在管理好自身的情況下,才能形成榜樣作用,才能以身作則。

簡單的我能做到,你就要做到,這種方式不是以身作則,管理要有利他的心,才能真正的以身作則。

此文為沐鼎原創,特此宣告。

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