...Talent 將成為可持續發展下的“C 位”人才|BEYOND Expo 2022

科技創新和社會影響力始終是 BEYOND Expo 的焦點所在。9 月 21 日上午 8:45-10:00,第二屆 BEYOND 國際科技創新博覽會(以下簡稱 “BEYOND Expo 2022”)開幕式於在 BEYOND Metaverse 中重磅舉行。

圍繞 BEYOND Expo2022 開幕式主題——“What’s Next?”,組委會邀請到

2006 年諾貝爾獎得主,世界頂尖科學家協會主席,中以海德創始人 Dr. Roger Kornberg ;中國建築集團有限公司董事長、黨組書記鄭學選;西湖大學校長,中國科學院院士施一公;寧德時代創始人、董事長及 CEO 曾毓群;高瓴創始人張磊;默克中國總裁、默克電子科技執行副總裁安高博;滴灌通集團創始人、主席李小加

齊聚 BEYOND 元宇宙,就行業最新趨勢及最前沿科技創新理念及科技在未來生活的世界中的影響等熱點話題分享了真知灼見,一同暢談全球的科技創新未來。

在開幕式的主題演講中,高瓴創始人張磊指出,創新複合型 Carbon Talent 將成為可持續發展下的 “C 位” 人才。

...Talent 將成為可持續發展下的“C 位”人才|BEYOND Expo 2022

張磊表示,可持續性的 ESG 投資,將會成為更重要的趨勢,能夠創造巨大的價值。面對可持續發展的新時代,投資機構可以從夯實可持續投資基礎設施建設,支援可持續發展關鍵領域和關鍵環節的科技創新,以及聚焦可持續發展人才三個角度發力。

“投資機構可以在投資流程管理和投資標的遴選過程中納入 ESG 相關考量,透過自建能力、投資或合作,尤其是數字化的能力,在自己的投資生態圈中建設 ESG 的基礎設施,打造可持續發展的資料底層。” 張磊說。

此外,張磊在發言中還提到,科技創新是驅動可持續發展的終極解決方案。投資機構應透過長期資金對科技創新和綠色技術的支援,鼓勵和吸引更多機構參與和支援科技發展,形成創新聚合效應,最終解決發展中的社會和環境問題。

對於可持續發展人才,他表示,

擁有國際視野、具備多學科知識儲備和洞察的創新型交叉複合型的 Carbon Talent

,將會成為可持續發展背景下真正意義的 “C 位” 人才。

以下為演講全文:

尊敬的各位嘉賓、各位朋友,大家上午好!很榮幸與大家再次相聚在今年的 BEYOND 國際科技創新博覽會。大會的主題是 What’s Next,主辦方希望我聊聊對未來的一些看法。

面對當下的變化和不確定性,大家都很希望找到破題的 “金鑰匙”。實際上,我們能看到,越來越多的人都更加關注長期發展,關注氣候變化和社會責任,ESG 已經成為了一個確定的未來。

有資料統計,2020 年全球 ESG 投資規模已經達到了一百萬億美元左右,相較於 2006 年增長了 14 倍。高瓴作為創新型的產業投資機構,我們一直秉持 “投資讓世界更美好” 的理念,一方面,透過不斷探索最優的資源配置,追求環境、公平、社會等長期價值;另一方面,選擇具有偉大格局觀的同行者,一起透過持續創新,實現社會價值和經濟價值的共贏。我認為,更具可持續性的 ESG 投資,將會成為更重要的趨勢,能夠創造巨大的價值。那麼,面對可持續發展的新時代,投資機構可以做什麼?我們有幾點思考,跟大家分享。

首先,夯實基礎。正如整個網際網路網路、資料中心等新型基礎設施對於促進工業製造業、數字化與智慧化發展的底層支援作用,可持續投資本身也需要一套基礎設施的支撐,包括資料量化、資訊披露和評價體系的建立等。投資機構可以在投資流程管理和投資標的遴選過程中納入 ESG 相關考量,透過自建能力、投資或合作,尤其是數字化的能力,在自己的投資生態圈中建設 ESG 的基礎設施,打造可持續發展的資料底層。

我們正在引入的被投企業 ESG 表現評估數字化系統,可以幫助相關被投企業收集自身 ESG 資料並進行行業對標,建立符合國際標準的資訊披露系統,透過引導被投企業完成資料蒐集和積累,幫助其建立可持續發展的基礎。

同時,作為亞洲少數幾家建立碳減排效益評估框架的投資機構,高瓴採用量化方法,在理解企業產品、技術碳減排貢獻的基礎上,同時考慮企業增長預期、自身碳排放,估算碳減排貢獻。透過估算,我們的團隊加深了對各類減碳路徑和效益的理解,也幫助企業發現產業價值提升的新視角。

再比如,在雙碳背景下,只有先把碳排算清楚了,碳減才可能有的放矢。高瓴投資了中國第一家碳排放管理軟體和諮詢解決方案提供商,率先佈局碳中和的基礎服務領域,可以幫助高瓴其他被投企業與生態夥伴,基於碳排放資料的量化分析,制定投入產出比最高的減碳方案,實現減碳成果的高效追蹤和披露。

第二,重視創新。我們始終認為,科技創新是驅動可持續發展的終極解決方案。

在這個過程中,投資機構要做的就是在可持續發展的關鍵領域和關鍵環節,透過長期資金對科技創新和綠色技術的支援,鼓勵和吸引更多機構參與和支援科技發展,形成創新聚合效應,最終解決發展中的社會和環境問題。

比如,在碳中和領域,我們透過全面研究和深入洞察,篩選出對推進碳中和程序有關鍵影響和重大意義的行業領域,發現能夠透過科技創新和商業模式創新解決關鍵問題的優秀企業,投資他們,幫助他們賦能,堅持長期陪伴他們成長。

高瓴支援了一家研發高效鈣鈦礦/晶矽疊層光伏電池的企業,幫助團隊跨越原始創新技術落地的 “死亡谷”,同時依託我們的 DVC(Deep Value Creation)投後服務體系,支援他們擴充研發和工程化人才,幫助他們對接產業資源,更好更快地加入到推動第三代光伏電池產業化的程序中。

最後,聚焦人才。人才永遠是最寶貴的資源。ESG 市場的蓬勃發展勢必激發出對 ESG 人才的大量需求。我看到過一個數據,2020 年聘請首席可持續發展官的美國公司數量已超過之前三年的總和。

在產業領域,我們之前釋出過一個報告,梳理了實現 “碳中和” 的八大重點領域的相關機會,包括電力、交通、工業、新材料、建築、農業、負碳排放以及資訊通訊與數字化領域,都需要大量的專業化人才。據國際能源署估算,到 2030 年,碳中和帶動的清潔能源投資將創造 1400 萬個工作崗位。有資料顯示,過去五年,全球需要綠色技能的職位招聘規模以每年 8% 的速度增長,而同期綠色人才規模的增長比例約 6%,二者之間顯然存在著供需缺口。未來,雙碳管理部門會像財務、人力資源部門一樣,成為企業的基礎職能部門。

我們需要特別關注的是,可持續發展的大命題,對人才提出了新的要求。ESG 涉及氣候、社會、治理甚至科技和金融,這個時代的人才,僅有某一方面的知識是遠遠不夠的。未來,擁有國際視野、具備多學科知識儲備和洞察的創新型交叉複合型的 Carbon Talent,將會成為可持續發展背景下真正意義的 “C 位” 人才。

去年,高瓴聯和被投企業寧德時代、隆基綠能、比亞迪、碳阻跡等 14 家碳中和領域代表性企業,在全國多所高校舉辦了碳中和招聘專場。今年,我們繼續聯合 42 家制造業企業展開聯合校招,就是希望透過我們的人才賦能服務,幫助被投企業找到更好的 Carbon Talent,為企業的持續創新提供最核心的動力。

可持續發展關乎我們每一個人的未來。高瓴希望成為推動可持續發展生態繁榮的重要參與者,做企業踐行 ESG 道路上的共創夥伴。

謝謝大家!

頂部