老闆造假,被逼破產!廣東最“浪”老字號,倒在了1萬塊上

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老闆造假,被逼破產!廣東最“浪”老字號,倒在了1萬塊上

文/ 金錯刀頻道

老闆造假,被逼破產!廣東最“浪”老字號,倒在了1萬塊上

老字號快糊了,模糊的糊。

最近,叱吒風雲64年的洗衣液大佬浪奇,

被曝出子公司已經淪落到1萬塊錢都無法支付,被申請破產。

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四年前,有客戶向浪奇子公司購買了產品,交了1萬保證金。

結果,等最後貨款全部結清時,卻得到了“早就沒錢了”的回覆:

資金週轉存在嚴重問題,無法支付。

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別看浪奇上市27年,但賺錢能力一直不太能打,越活越慘。

2018年,淨利潤0。33億;2010年,淨利潤0。15億;到了2020年,不但沒賺錢,鉅虧了42億。

去年,直接破產重整。

洗衣液圈的基本盤望過去,國內國外品牌個個百花齊放,唯獨不見帶頭大哥。

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但如果淪落到1萬塊錢都無法依約支付,那說明老大哥廣州浪奇這回確實是——

山窮水盡了。

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廣東最“浪”老字號:

研發大麻沐浴液,靠金融續命

是什麼造就了浪奇?

浪奇無論怎麼看,都似乎平平無奇,產品跟其它的品牌拉不開差距。

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在浪奇被透支的前夜,論地位其實非常能打。

1988年,全球日化巨頭寶潔第一次進入中國,把落腳地選在了廣州。

如今寶潔的總部珠江新城,當年還只是一片農田,去一趟市區,都可以說是從鄉下進城。但那時候,廣州浪奇就已經在華南站穩了腳跟,在華南家喻戶曉。

1993年,

立白才是個剛剛1歲的小孩子,藍月亮壓根沒成立,奧妙在這年剛剛決定進入中國市場。

但老大哥浪奇已經成功上市,幹成了廣州首批上市公司之一。

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2019年,浪奇還因廣州城市更新改造需要,浪奇一夜喜提“拆遷大佬”,光拆遷款就拿了26億。

這筆意外之財,讓浪奇喜出望外。

有人算了下,廣州浪奇近十年的利潤總共才2。9億,公司高光時期年利潤也就3000萬——

拆遷款等於114年的利潤之和。

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按理說,浪奇一手握著老字號的名聲,一手拿著拆遷款,怎麼也不至於慘到破產。

但浪奇的創新路徑,實在是太奇葩了。

2019年,眼看著被昔日對手一個個反超,浪奇決定不走尋常路,押注一個相當冷門的產品——工業大麻,生產洗手液和沐浴液。

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浪奇投入巨大,找到了龍麻生物科技戰略合作,準備共同研究工業大麻提取物,再應用到日用化學品領域,並向外部宣佈:2020年3月份之前實現量產。

不過,還沒等產品研發出來,浪奇就先等到了工業大麻被禁用。

中國國家藥監局規定“大麻葉提取物”、“大麻二酚”、“大麻籽油”、“大麻仁果”與工業大麻相關的成分全部被列入禁用目錄。

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雖然在國內遇冷,但在大麻合法化地區,大麻葉提取物化妝品行業正在如火如荼地發展。

但這時候,浪奇沒有選擇利用這一成分繼續拓展海外市場,前期的投入相當於打了水漂,對他來說也是不小的損失。

為了找到利潤增長點,廣州浪奇其實很拼。

2013年,收購了江蘇琦衡農化科技有限公司25%的股權,進軍農藥業;

2016年,浪奇成為廣東奇化化工交易中心股東,開始搞起了金融服務。

2019年,華糖食品成為廣州浪奇的全資子公司,賣起了各種堅果小零食。

但折騰一溜夠,自己掙不到錢的根本問題始終沒有解決。

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自家沒有抗打的產品,科技研發停滯不前,又選錯了賽道,浪奇在錯誤的道路上連滾帶爬。

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董事長帶頭造假,

14噸洗衣粉竟“不翼而飛”?

作為一個活了64年的老字號,浪奇還犯了一個最致命錯誤:

造假。

正是這件事,讓浪奇終於被自己的“小聰明”坑到了至暗時刻。

2020年,浪奇釋出了一個相當荒唐的訊息:

自己在江蘇5。7億的貨物,不翼而飛了。

而被浪奇點名的這兩家物流公司卻表示,自己壓根兒沒收到過這批庫存貨物。

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一時間,浪奇老牌的信任度幾乎清零,難道浪奇的洗衣粉也像獐子島的扇貝一樣,自己長腳跑了?

甚至傳出了,“北有獐子島,南有廣州浪奇”。

為了搞清楚這些貨物到底去了哪裡,廣州浪奇還派人去調查了一番。結果,不查還好,一查事情更大了。

自查發現,不止是江蘇兩個倉庫,廣東、四川接二連三的被查出,

一共6個倉庫,超過8。6億的賬對不上,6億隻是冰山一角。

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一般情況下,洗衣粉這樣的品類至少每月盤點一次。所以,只要執行這個政策,很難出現貨物神秘消失的情況。

行業內部爆料,

倉庫里根本沒貨,這就是財務造假;也有人說,這根本就是一場“自導自演”的一出監守自盜。

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浪奇的股價也刷了20年來新低,27個銀行賬戶累計2。85億元資金被凍結,旗下公司近6個億的股權也被凍結。

早在2018年和2019年,浪奇就在財報中作假,虛增營收高達近129億,被罰了1400多萬,

董事長傅勇國還被廣東證監局禁入證券市場10年。

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而在更早前,公司的一些高管就已經意識到了浪奇的混亂。

自2019年開始,公司的第一期員工持股計劃就出現大規模“撤退”,1年減持了109萬股。

2022年浪奇推出的新品少得可憐,只有一款賣不動的三效合一洗碗凝珠——

公司的命運幾乎都交給了一場場資料造假的遊戲。

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浪奇的爛尾,

為何是意料之中?

慌不擇路的研發新品,產品不翼而飛,高管帶頭造假。。。

這些事怎麼看怎麼不像發生在一個身經百戰的上市老字號身上。

其實,老字號都在面臨著相同的誘惑,相同的抉擇——到底是專注死磕還是在多元化上賭一把?

不幸的人,在轉型上耗光了元氣,白給競爭對手讓路。

在2001年,“中國襪王”浪莎意識到自己陷入了產品單一、款式老舊、供應鏈過剩等問題。創始人翁榮金便帶領浪莎尋求多元化產業佈局。

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翁榮金說:“不能成為第一,就要尋找成為第一的戰場。”

結果,浪莎大搞日化、廚具,甚至進軍地產、金融、醫藥,資金越投越多,可本身的襪業卻迅速淪落成貼牌產品。

幸運的人靠轉型賺到了錢,卻迷失了自我。

1994年,雅戈爾就已經跨入中國服裝工業八強,1998年還成功在上交所上市。

這時候雅戈就已經年入2。4億,對比一下,2003年七匹狼的營收才1。8億。

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但如今,男裝只是雅戈爾的“面子”,“裡子”其實是房地產大佬。

雅戈爾的董事長甚至坦言,“在房地產和金融賺的錢,做30年衣服都賺不到。”

在寧波姑娘楊倩為中國代表團拿下東京奧運會首金後,

雅戈爾單方面宣佈,要送給楊倩一套房。

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《商業週刊》撰文批評中國一些企業不務正業,其中對雅戈爾的評價是:“除股票和地產投資業務外,該公司的其他業務都已變得無足輕重。”

後來,創始人李如成在接受媒體採訪時說,這篇報道對他的打擊很大。

浪奇就屬於不幸的那批,

準備在多元化上賭一把,卻滿盤皆輸。

比如這家做洗衣粉的公司,曾經決定要“大力推進傳統產業的經營模式轉變”,成為廣東奇化化工交易中心的股東,上線了奇化網,大搞金融。

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結果,在投資領域可是出了名的沒有運氣。

鬧出了溢價300%收購的公司無人問津的笑話,還投資了一家2年內出現過50億元以上的失信記錄的公司。

去年,

浪奇推出的新品少得可憐,只推出了三效合一洗碗凝珠,生存空間越來越窄。

在浪奇淘寶旗艦店銷量只有100+的洗衣液評價中,很多差評集中在了物流上。

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使用者體驗從第一步就輸了。

結 語:

不重視產品的老字號,正在迎接使用者的終極審判。

去年洗衣液的銷量榜單上,藍月亮、威露士、奧妙、汰漬、立白牢牢佔據頭部位置,銷售額幾乎佔到了行業一半兒。

但浪奇,已經連前十名的都擠不進去。

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廣東最大的老字號,過去行業的標杆企業,如今已變成“欠債第一股”,每一步都在給昔日的對手瘋狂送分。

越是老品牌,反而應該越有危機意識,扛住誘惑,不過度消耗和透支自己的口碑。

千萬不要用心走捷徑,用腳踩口碑。

小聰明能走捷徑,但往往最為致命。

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本篇作者 |

張一弛

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