超60%的門店關門,市值蒸發338億,這個服裝品牌還能存活多久?

你上一次逛美特斯邦威是什麼時候?

眾所周知,我國的服裝企業眾多,使得各個品牌之間的競爭向來都是非常激烈的。從以往的門店時代開始,到如今的電商時代,實體經濟的時代即將過去,其中能夠在電商時代脫穎而出的品牌就更加不計其數了。比如凡客等品牌就是抓住了電商發展的趨勢,使自己發展起來的。

再到國外的眾多大牌網店,讓消費者對於普通服裝的品牌意識逐漸淡化。不再像以前那樣去講究衣服的品牌,而更多的講究品質和舒適程度。

超60%的門店關門,市值蒸發338億,這個服裝品牌還能存活多久?

要是說這些年來發生的變化較大的企業要數曾經的龍頭企業,美特斯邦威。

美邦的發展歷程

還記得當初大小街道上的美邦門店嗎,在中國無論哪個城市落後或發達總能找到這樣的痕跡。一起去逛街呀,剛好路過一家美邦店,聽名字就很洋氣,要不進去逛逛吧。年少時的我們也沒少去美邦看過,試試當季的衣服,購買後在同學面前感覺也有點嘚瑟,沒少炫耀,彼時算得上是“大牌奢侈品”。不過如今的美邦可遠沒有當年的風光,就像一個老頭,回想起當年的風采,留下來美人遲暮,壯士老矣的嘆息。

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自從2008年8月,美邦服飾在深交所上市,年營業額達44。74億元,同年同類品牌如森馬還沒有上市,這對於美邦服飾來說算是一個里程碑。之後三年間,公司市值就達到了389。44億元,相對於當時的一眾服裝企業實屬罕見。伴隨而來的是,2008年至2010年期間,周成建還連續三年蟬聯中國服裝行業首富,同期門店數量超過5000家,那時候是公司發展的巔峰,不過當時就埋下了一個隱患,無法售出的庫存達到了31億。

它不僅承載了“世界的裁縫”夢想,而且不走尋常路,當時國際上“快時尚”更多的是對於是時尚潮流的不斷追尋,樣式推陳出新更加得快,當季可能出一些新品,人們可能會爭相購買,等到新鮮勁過去,穿的人多了,樣式讓人厭倦了,客戶對於新衣服的渴望又出現了。

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時尚的潮流總是在不斷變化的,而巨大的庫存問題也使得在某種程度上,企業的成本加大,以及設計觀念老舊的品牌自然跟不上時代的步伐。

美邦凜冬已至

前段時間,美邦在杭州最大旗艦店正式關閉,網友不禁感慨:屬於美邦的時代已經過去了嗎?美邦的凜冬已經來了嗎?

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美邦老闆周成建感覺不到危機,輕描淡寫地說:“現在任何一個企業靜態的存貨,不是一個致命的挑戰,再多30億(也不怕),中國市場龐大,也許一年就能消化掉。”,

美特斯邦威給出的解釋是:由於商圈轉移,考慮到投入的產出比,公司將以市場化為主線,對一些門店進行更加積極主動地調整。

為什麼競爭力變弱了,說到底還不是沒人家時尚了,或者品牌吸引力不夠了。看著旁邊的森馬,李寧門庭若市,自家這邊卻門可羅雀,店主們有時候也很困惑,咱們家的衣服是不夠時尚嗎?是又不是。

新接班人挑起大梁

就像一個老人不懂年輕人的所作所為一樣,老闆周成建也有這種老頭的困惑。於是在2016年他把企業交給了自己的女兒胡佳佳,希望企業可以來個轉型。

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自從換了董事長,美邦開始想著法地去轉型,主要是想抓住電商的尾巴再獲利一把。

比如很快就推出了“邦購”的電子商務平臺,也藉此吃掉困擾已久的庫存問題。再比如從主品牌分化出多個風格的子品牌,花重金請當紅花旦關曉彤代言,在奇葩說投入億元的廣告費。這麼多的策略的確對品牌起到了正面影響,營業收入有所提升,不過要想真正的恢復到以往的商業巨頭地位仍然還有很長的路要走。

結語

美邦的發展過程其實是很多中國服裝企業的縮影,關於美邦由盛轉衰的原因,外界對此也是眾說紛紜,不僅是內在的原因,也有外在的原因。

在美邦剛上市的時候,海外的時尚品牌還不太多,所以它的出現正是彌補了這方面的空缺,而人們對於這個剛嶄露頭角的服裝品牌也是很感興趣的,無疑不是出現在一個號的時機。而後來,更多的外國品牌看見了中國廣大的市場和銷售前景,都想來中國分得一杯羹。這時候,美邦的設計陳舊等缺點就顯現出來了,再加上網際網路對實體經濟的衝擊,服裝行業逐漸的電商化,有些不轉型的企業就不得不隨著退了下來。市場的殘酷就是這樣的具象化。

冰凍三尺非一日之寒,美邦之所以在服裝大戰中落敗,是輸給了時代,也是輸給了自己。時代選擇了更好的品牌帶給消費者,淘汰了過程中一大批企業,不得不說,它是80,90後的美好記憶,即使到現在還是希望它可以來個漂亮的翻身。

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