靠賣鐮刀賺300萬起家,如今事業遍佈全球,馬雲贊他開創浙商!

改革開放徹底改變了中國的面貌,而第一批投身改革浪潮,勇於創業的人更是名副其實的冒險家,他們用過人的膽識和勇謀歷經風浪,為中國的經濟發展做出了巨大的貢獻,而魯冠球無疑是其中的佼佼者,他用4000元創辦的寧圍公社農機廠正是如今的浙江萬向集團。同為浙江人的馬雲盛讚魯冠球老先生:“開創了一代浙商”。

靠賣鐮刀賺300萬起家,如今事業遍佈全球,馬雲贊他開創浙商!

萬向集團是中國汽車零部件製造業排名第一的企業,是一家營業收入超過千億元,利潤超過百億元的現代化跨國企業,在全世界10個國家有近30家公司,40多個工廠,海外員工數量超過16000人,在2017年的胡潤全球富豪榜中,魯冠球家族的資產高達515億元,就是這樣一位獲得巨大成功的商人,卻保持著他低調務實的風格,他說:“我是一個從鄉野走出來的企業家”,晚年時,他仍與妻子住在一幢1983年修建的農家小樓中。

初次創業賠祖宅

魯冠球出生在杭州蕭山的寧圍鎮童家塘,因為家中貧窮,他從9歲時就開始出力務農,15歲時便從初中輟學,後來輾轉進入了蕭山縣鐵器社成了一名學徒,一開始,當學徒是沒有工資的,但他很珍惜學習手藝的機會,憑著自己的吃苦耐勞終於成了正式工人,開始拿上了工資,然而卻遇上了鐵器社裁員,無奈,馬上就能出師的魯冠球只能回家。

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18歲這年,魯冠球發現鎮上缺少糧食加工站,於是他動心思想要自己辦一個,一是能方便村民加工糧食,同時還能賺一些錢。於是魯冠球遊說親友,湊了2000塊錢,買來磨面機和磨米機開始了第一次創業。然而在一次生產時,由於電機固定不穩而掉落,險些造成安全事故,這家糧食加工點就被關停了,最後破產清算,4戶人家各投了500塊錢,到最後每戶只拿回了126塊錢,各自虧了374元。

在當時,每戶人家每天也就掙幾毛錢,300多元簡直是天文數字,魯冠球在把機器處理掉後也換不上欠款,走投無路,魯冠球向家人求助,一狠心,把自己家的租屋賣掉還債,魯冠球一下就成了全村人眼中的“敗家子”。

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廢炮筒變鐮刀

經歷過創業失敗,魯冠球更加敏銳了,1969年,魯冠球東借西湊4000元,帶著6個人創辦了“寧圍公社農機廠”,說是“廠”,其實更像一個鐵匠鋪子。一開始,農機廠的主要產品是鐮刀,但苦於沒有原材料,他就自己騎著破腳踏車走街串巷收廢鋼,或蜷在國營大廠的門口等著撿人家不要的廢料。一次,他聽說鎮江碼頭有一批廢鋼,就連夜跑過去,在鐵器社學徒三年的他一眼就認出來,這是一批炮筒料頭,全是上好的錳鋼,他立刻用6000元買下來,拉回了工廠。

這批錳鋼被他加工成了一萬餘把上好的鐮刀,農忙時節,市場上鐮刀脫銷,本來拒絕過他的杭州農機公司不得不向他採購鐮刀,魯冠球在賣鐮刀的同時,還開出條件,每年給他的廠50噸採鋼指標,列入計劃,於是,魯冠球的公社農機廠進入了國家生產計劃,廠裡的發展終於走上了正軌。到了1978年,魯冠球的工廠已經有400號工人,年產值達到300餘萬元。

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靠萬向節做成世界企業

1980年,魯冠球決定,廠子集中精力製作萬向節,工廠也更名為“蕭山萬向節廠”。他帶著自己的萬向節去參展,但因為沒有“國營廠”的資格被趕了出來,只能在會場門口擺地攤,但是憑著上好的質量和低於市場百分之20的價格,魯冠球把產品賣向了全國,萬向節成了企業的核心產品。在今天,萬向集團以萬向節做為主導產品佔有了國內汽車零部件百分之65以上的市場,在海外,主導產品的市場佔有率也超過百分之12。

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魯冠球老先生在2017年10月25日與世長辭,但他無疑已經成為了中國企業家的偉大榜樣。去世前,魯老對他的兒子說:“我每天工作16個小時,按正常8小時算,我活了120歲,才有的今天。”魯冠球,中國改革開放第一代民營企業家的代表人物,值得我們每一個人銘記和尊重!就像馬雲在給魯冠球先生的悼文中寫的:“最好的悼念是傳承魯老的企業家精神。”一樣,儘管“一窮二白”,但永遠不要放棄對信念的執著和對未來的希望!

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