山東1100億身家"鑽石王老五":坐擁6千畝莊園,4億美元私人飛機

在長城腳下,有一座莊園佔地6000畝。為京城上風上水之貴地,裡面的高爾夫俱樂部採用受邀會員制,會員費更是高達百萬級。這座莊園的名字叫做華彬莊園,曾為《西虹市首富》的取景地,它的主人就是出生于山東的泰籍華人嚴彬。除了華彬大廈,北京的沃德蘭樂園也是嚴彬的私人財產,佔地面積就有123公頃。據瞭解,僅是華彬旗下一塊400平方米的小莊園,其價值都高達2000億元,可見嚴彬是中國藏富高手。

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你可能不知道嚴彬是誰?但是一定知道紅牛,沒錯,他就是紅牛飲料的老闆。“紅牛”僅是嚴彬旗下的產業之一,但這遠不能代表今天嚴彬產業的規模和社會地位。

說起嚴彬這個人,和李嘉誠、馬雲、王健林相比,他簡直低調得如同一個隱形人。但要說起他在華商間的影響力,可謂數一數二。早在2006年全球最具影響力華商榜單上,他就僅居李嘉誠之下;2015年10月釋出的《2015胡潤百富榜》,他以650億元財富位列第十位;在最新發布的《2021年胡潤百富榜》的榜單上,他以1150億元人民幣財富位列第37位,穩居“魯商首富”寶座。據瞭解,嚴彬一年有117天的時間都在飛機上,有1300個小時都在籤合同上,在中國停留的時間都十分少。也正因為經常出行的原因,嚴彬還花費4億美元買下了一架飛機。要知道,他購買的飛機型別是彎曲飛機,這一飛機型別幾乎是十分富裕的人才能承擔得起。由此也能看出其資產的豐富程度。

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“千億富豪”至今未婚

嚴彬的傳奇就在於曾貧困潦倒到在異國他鄉賣血求生,現如今成為家財萬貫的泰國富豪,甚至曾問鼎“泰國首富”寶座,就連美國前總統、泰國總理都是他的座上賓。但讓人感到意外的是,這樣的“千億富豪”,至今還是未婚的狀態,不僅至今沒有,就連一些不實的緋聞訊息都不曾有過。

在接受媒體採訪時嚴彬迴應過自己的個人問題,嚴彬無奈說道:“最不成功的就是我自己的個人問題,人家說我是金牌王老五,鑽石王老五。我也想通了,有取有舍,不能什麼事的光環都在你嚴彬的頭上。”對於67歲的嚴彬來說,財富的積累就是有舍有得的,膝下無子並不妨礙嚴彬的事業有成。

與嚴彬熟識的人都知道,嚴彬是一個名副其實的工作狂人。嚴彬說:“我身上有股牛馬精神。”在接受媒體採訪時,華彬集團董事局主席嚴彬幽默地說,“我5點就起來,早起腦子才清楚,我屬馬的,馬睡覺是站著睡。我也具有馬的勤勞精神,休息時都在想著工作。”這位將“紅牛”引入中國並打造成家喻戶曉品牌的華商,常愛用“牛馬精神”勉勵自己。

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那麼,嚴彬何許人也?

嚴彬,1954年出生在山東,年幼時家境相對貧困。而在當時我國特殊政策的影響之下,年僅16歲的他不得不到河南插隊,後來為了給一家人創造更好的生活,舉家遷往泰國。

初到泰國,嚴彬並沒有找到一份穩定而又體面的工作,在最艱難的歲月裡,他甚至於靠賣血維持生計。後來嚴彬在唐人街被一位中國老闆收留,此時的嚴彬,感覺“就像遇到了一個救星”,內心的激動不言而喻。當老闆問他:“給我打工,你希望要多少薪水呢?”他脫口而出:“薪水不論,管飯就成。”老闆很看重他,兩個多月後,老闆將嚴彬提升為經理。

經過多年的艱辛打拼,嚴彬慢慢完成了自己的原始資金積累。1984年,30歲的嚴彬創立泰國華彬國際集團,經營旅遊貿易等業務。不過,他真正的第一桶金是來自於1989年的房地產。他在泰國曼谷買了一棟樓。那一次的房地產賺了那一棟樓,現在大樓還在泰國曼谷的市中心素坤逸路6巷,商業地理位置相當於北京的西單。此後,由於經營有方,華彬集團在當地華僑中很快聲名鵲起,逐漸成長為一家非常有實力的企業。

1990年,36歲的嚴彬帶著華彬集團正式來華投資,在北京設立華彬駐京辦事處。1995年他在北京買下建設拖了12年的一座爛尾樓,他將其改造成華彬大廈,而在後來,這棟爛尾樓“扭轉乾坤”,靠著得當的經營取得了鉅額回報,如今已有2500億元的收益。現在,那棟樓是北京CBD的頂級商務樓,名叫華彬國際大廈,門口常年擺放著賓利和勞斯萊斯,常見各國政要、公司董事長、名人出入,泰國駐華使館也曾設在大廈內。

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在1995年,41歲的嚴彬還做了另外一件事,就是獲得了紅牛配方以及商標使用權,並於1996年在深圳建立了紅牛維他命飲料有限公司,嚴彬作為最大股東,則全權負責中國內地方面紅牛的銷售問題,比如銷售點,售後服務以及價格商議。因此也有人戲稱他是“紅牛”進入到我國“牽牛人”。1998年10月,為拓展中國市場,“紅牛”建立北京生產基地,並將總部設立在北京,註冊資金1億元人民幣,是當時北京市最大的中外合資飲料企業之一。至此,紅牛迎來了快速的發展,以2012年的紅牛已是國內最大、實力最強的功能性飲料品牌。在整個國內的抗疲勞飲料市場的細分領域內佔據了高達80%的市場份額,甩了同行幾條街。根據紅牛中國官方網站的資料,2014年,紅牛中國的年銷售額達到200億元;根據嚴彬公佈的資料,到2021年12月5日,紅牛維生素功能飲料累計產量突破500億罐。

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多元發展,回饋社會捐贈13。13億

改革開放初期,嚴彬成為第一批迴國、投身改革開放大潮的華商企業家,他率領華彬集團開創了中國功能飲料品類。在談及自己創業感受時,嚴彬感慨良多,他表示,“我26年前在海外創業,回國發展26年,深刻體會到國家取得的巨大成就來之不易,體會到改革開放對國家發展的重要性和必要性,以及中國企業家群體在國家發展歷程中做出的努力和貢獻。”

嚴彬把紅牛發展起來後,華彬集團就開始多元化發展。多高階產業中,最為人樂道的就是奢華的華彬莊園。2000年,嚴彬在北京昌平南口投資興建了華彬莊園,佔地5400畝,裡面包括一個佔地5300畝、兩個18洞72杆的國際標準高爾夫球場,高爾夫會員費達到百萬級。此外,還有13000平方米的金熊會所和11000平方米的尼克勞斯會所、五星級酒店、世界頂級馬會、世界級生命科學健康中心等高階設施。

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2014年,嚴彬收購了美國VitaCoco品牌25%的股權,成立唯他可可中國公司;2015年,他引進果倍爽——一款專門給孩子們的健康飲料;2016年,嚴彬以約1。05億美元的價格收購了VOSS高階水高於50%的股權,併力排眾議在國家級深度貧困縣湖北竹溪建立國產化VOSS水廠。

這些年來,華彬集團一直透過贊助電競、CUBA、乒乓、滑板、滑雪等年輕人聚集的各項賽事和活動,擴大品牌知名度和影響力。2019年8月戰馬全品突破10億元,同月,戰馬首次出口海外市場。據統計,2017-2021年累計銷售達40億元。

在嚴彬看來,企業家這三個字是社會給予的榮譽和責任,只有不忘初心、方得始終。而中國企業家要有家國情懷,在發展企業,做好實體經濟的同時,竭盡所能為國家所需、社會所需、人民所需做出貢獻。“企業要緊跟國家政策,不能跑偏”。

在取得巨大成功之後,嚴彬也並未放鬆自己,而是不忘初心,投身於公益事業。早在2011年他就出資成立北京華彬文化基金會,積極致力於物質文化遺產搶救與保護,非物質文化遺產的傳承與創新,東西方文化的交流,支援教育科研事業,青少年藝術、體育人才培養等公益專案;2014年,由嚴彬發起成立“嚴彬青年藝術家扶持計劃”;2016年,設立“北京知青教育”專項基金;2017年,成立“愛心傳遞”專項教育基金。截至2021年3季度,北京華彬文化基金會累計接受嚴彬董事長和華彬集團捐贈13。13億元,向社會公益支出3。2億元;已完成公益專案131個。

嚴彬作為一名成功的企業家,一直以來都非常的低調,身為僑商,心繫祖國,一直努力做事業,之後再回饋給社會,真的是大格局啊。

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結語:

嚴彬,一個極具傳奇色彩的隱形泰籍華人鉅富。從一個落魄異邦靠賣血求生的青年,到富甲一方成為世界最具影響力的華商;從一個下鄉插隊的知青,到遊走於中泰高層的巨賈。多年來,嚴彬不僅是一位企業家,更是一位慈善家,除了他本人慈善外,還帶領公司一起熱心於慈善事業,不僅致力於“一帶一路”發展,還關注其他多項慈善事業發展,體現了身為企業家的擔當。

作為低調的華商,行走於政要商賈間的能人,也有遺憾之處“67歲的他人生還是單行線”。而對如今的他來說,或許最應該思考的問題便是如何規劃好自己的財產繼承問題吧。

希望廣大創業者,也能從這位大佬的故事中有所領悟,讓自己的事業有所增進,更上一層樓。

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