取消大小周後,「苟住」的大廠人總結出了新的生存法則

取消大小周後,「苟住」的大廠人總結出了新的生存法則

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炎炎夏日,網際網路人卻感受了一波過年的氣氛——網際網路大廠相繼給員工發福利。

騰訊光子工作室強制員工每週三18:00就下班;

快手、位元組前後腳取消大小周,相繼迴歸正常的公休制度;

小米向3904名優秀員工授予約7000萬股的股票;

京東也宣佈用兩年時間,將員工平均年薪由14薪漲至16薪……

都說大廠是座圍城, 一個大廠人倒下去,千千萬萬個候選人站起來。

這種“人性化”的關懷,讓越來越多的候選人渴望進入大廠搞錢,也讓越來越多的大廠人希望大廠“苟”住。

可真正進入大廠,度過短暫的蜜月期後,焦慮情緒也開始蔓延——

新手小白不懂如何融入職場,老職場人擔心35歲危機。

不要著急,不要驚慌,大廠裡這些紛繁複雜的隱形規則,我們幫你整理了一份。

想知道如何在大廠裡“苟”下去,歡迎參考這份大廠生存指南。

記得劃好重點。

稱呼

取消大小周後,「苟住」的大廠人總結出了新的生存法則

大廠人員龐雜,所有人面對面坐在同樣的人體工學椅上( 有些大廠沒有 )。

入職第一天,你會手足無措,因為你的mentor——

稱呼

尤其是那些工位距離較遠的人,你甚至不會知道他們是“何許人也”,應該叫姐姐還是妹妹,哥哥還是弟弟。

如果你想透過忙碌程度判斷他是正職還是實習生(以此推斷年齡相仿程度),那真是無解。因為每個人的忙碌程度都是相同的,尤其是那些想透過實習轉正的實習生,他們可能比正職還要忙碌。

帶領新人走上正軌的導師,通俗一點講叫“師傅”,只會告訴你部門同事的名字,不會透露他們的任何其他資訊。

“老師,我有個合作想和您談一下。”

“老師,有個選題想找您聊一下。”

“老師,喝奶茶嗎?”

學會網際網路通用話,走遍天下都不怕。

需要強調的是,在“XX和XX只能跳動一個”的大廠裡,千萬不能叫“X總”、“X老闆”,

為了避免不知如何稱呼而社死的情況,你一定要將大廠通用尊稱牢記於心——無論男女老少,不管高矮胖瘦,一律稱作“老師”。

要互相叫同學或者名字,拒絕官僚氣,崇尚創業文化,從每個人做起。

每個大廠人都是“福爾摩斯”。

雖然大廠的職級不詳,但是透過公司內部名片,以及崗位之間的層級關係,你可以大概推理出誰是leader,誰又是leader的leader。

當然,剛入職的新人可能還沒有掌握這項推理技巧。

一位初入網際網路的實習生分享了她的社死時刻——出於某項業務需求,公司內部小秘書推給了她一位負責人。因為沒提前查好對方的上下級關係,她天真地以為該負責人是一位和她同級的實習生,所以她毫不委婉地提出自己的需求:“這有個專案需要你的配合。”

當她學會了層級推理之後,才知道這位負責人與自己leader的leader是一個層級。

層級

一位員工在入職大廠兩個月時,越了不止一級拉了一位大負責人開會下需求,得知此事的leader火急火燎地跑去救場,這才避免了一出好戲的上演。

層級

有些大廠的新人培訓機制並不完善,哪怕你是應屆小白,也會要求你剛進來就要上手幹活,力求“實踐出真知”。

如果你推理能力不是很好,那就一定要多問同事。否則一不小心就跨級溝通,越級拉會,leader們也會暗自不爽(甚至遭殃)。

還好大廠裡會有很多內部資料,以文件的形式呈現,各部門的業務模式、過往專案經驗以及競品都有記錄,雖然它並不會具體告訴你哪一步應該怎麼做,但是它會有很多案例供你參考。

培訓

當面臨著龐大且沒有邏輯的內部資料無從下手時,你就要充分利用身邊可以利用的一切因素。

公司內網、前輩同事、直屬leader,不放過任何時機,趁著一起茶餘飯後閒聊的時間,把自己的問題與困惑弄清楚,往往會有意想不到的收穫。

培訓

大廠的許可權放得很開,無論你是正式職工、外包崗還是實習生,任何事情都可能會下派給你,讓你放手一搏。

有時會給你一個文件,裡面是各種對接的話術,小到公司內部,大到甲方爸爸,都會給你配備相應的“學習資料”,只需套用公式,新手小白也能裝成職場老油條。

當然,你的leader也會給你很大幫助。據一位在大廠實習了4個月的實習生回憶,雖然她的leader一週都不會過問她的工作進度與成果,但是為了專案進展,哪怕leader很忙,也會主動告訴她應該和誰對接,迅速拉群,助力專案走上正軌。

悲傷的是,作為外包崗或者實習生,有時候還要攬下“帶新入職的正職員工熟悉業務”的活兒。

有時候,可能你運氣好會遇到一位願意帶你深耕這一領域的mentor,但這種mentor“可遇不可求”,你只能“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。

一位來自“7月宣佈取消大小周的大廠”的外包員工如是說。

如果你能讀透整個文件,那你就掌握了大廠內部的「財富密碼」,從此馳騁大廠不是夢。

取消大小周後,「苟住」的大廠人總結出了新的生存法則

對於一些大廠人來說,請假只是換了一個地方工作。

尤其是那些動不動就要進行資料量化的人,如果少做了一天,下週週會彙報資料的時候,就會少了一些成果。甚至有人生病到需要動手術也不敢請假,只怕短暫的離開,耽誤了工作進度,讓一個月的努力“打水漂”。

對接

一位尚處在大廠蜜月期的熱心觀眾觀察到,那些工作了三、四、五年的“老大廠人”,和leader混熟了之後,就會想盡辦法請假,上最少的班,玩最野的火,卻不耽誤一點薪資。

對接

如果在週五或者週一的某一天請假,那你就會收穫一個三天小假期,哪怕多一天在家躺屍也是好的。

同理,每年端午節、中秋節這些小長假前夕,幾乎每個部門的工位上只有三分之一的人。當其他部門的同學有什麼業務需求想找人對接的時候,往往只會找到空空如也的工位。

“正職一直在的話還好,有時正職離職,突然又來一個新的正職,就會變成外包帶正職,這種情況太常見了,每天都在上演這樣的情況。”

大廠數不勝數的會議,見證了大廠人的忙前忙後。

規模,少則兩人,多則數十上百人;時長,短則五分鐘,長則兩三小時;形式,例會、覆盤會、選題會或是對齊會……無論怎樣,每次會議大機率都是一次diss大會。

內部開會時,幾乎每次都有人都要進行彙報。

請假

有些leader比較隨意,對於有疑問的點只需要解答一下就好;有些leader就會比較刁鑽,會追問你到“啞口無言”,無論你怎麼解答,他都不滿意。

為了應對leader的diss,開會前你要壓縮很多工作時間去寫週報、導資料,充分做好“應戰”準備。

跨部門開會時,為了推進專案,其他部門的人也會挑戰你,提意見。

為了避免被他們diss,開會前你要自己在“水下”進行資訊蒐集,提前問好別的部門的目標、期待,以助你正式開會的時候進行判斷、調整方案,提前備好應戰方式。

請假

這種方法還有個學名,大廠人稱“水下對齊”。

當然,這只是少數,對於絕大多數大廠人來說,請假其實是給身體充電的必要條件。

近期圍繞著大廠“取消”加班的新聞可不少。

6月14日,“騰訊旗下光子工作室強制不加班雙休”開啟了反996的浪潮;6月24日,“快手7月將取消大小周”衝上了熱搜榜首;7月9日,位元組跳動向所有員工傳送郵件通知, 8月1日起取消已經在位元組執行了超過9年的大小周制度。

沒有大小周的大廠,沒有靈魂。有人這麼調侃。但無妨,你可以申請週末加班。

在大廠有一種預設的請假規則——週五、週一是請假小高峰,週末卻從來沒人請假。因為週末上班是雙薪。

尤其是回家之後,還在工作的時候,一定要學會向上管理,讓leader知道你竟如此“熱愛工作”。

有人會在深夜發一條朋友圈,朋友圈裡並不會刻意強調工作的內容,而是無意間透露出一些痕跡。例如一碗熱氣騰騰的泡麵,伴隨著微弱的電腦燈光,電腦螢幕露出一角工作報表;例如窗外的一輪明月,配上文字“一抬頭髮現今天的月亮格外圓”。

開會

完美!

開會

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一個大廠下設的部門不勝列舉。

每個部門都相當於一個小型公司,所以部門和部門之間的競爭是常事。

這種彙報就像一場考試,難易程度完全取決於leader。

有時候部門管理層碰上容易出成績的活,為了獎金和績效,就會和其他部門搶活幹。

當競爭過於激烈,兩個部門的leader就可能會彼此看不順眼而故意找茬,有些“直腸子”甚至會點名道姓當場開懟。

千萬別忘了和leader提前確認方案,這樣有人diss你時,他還能替你說話,不至於讓你“孤立無援”。

作為親眼目睹了這一切的卑微打工人,該員工只能默默縮在一旁,一聲不吭。氣氛一度十分尷尬。最後還得是“見怪不怪”的大老闆站出來打圓場。

加班

任何一家大廠都十分注重“合作體驗”,這是業內不爭的事實。

一位從創業公司進入大廠的朋友入職三個月後,因還停留在“原始”的跨部門溝通水平上,leader提醒他:“業務結果可以拿到60分,但合作體感要達到90分。”

加班

可不是單純地說“老師,我有一個合作想找您談一下”這麼簡單。

首先,你要主動出擊,精確地說出專案背景資訊,並列舉出合作能給雙方帶來的收益。對於KOL或者是大leader來說,利益點可是最重要的東西。

在大廠,加班也是門學問——只要你加班,就要讓所有人都知道。

每一個大廠人的時間都極其寶貴,每一次對接都要在節省雙方時間的基礎上,給到最多的資訊,讓合作方可以快速定位到你的業務需求,這樣他們會感覺很爽,當然也會很灑脫的和你合作。

當你給合作方留下美好印象後,下次合作就“手到擒來”了。

一位員工在入職大廠4個月時發現,凌晨兩點,當自己的leader在有上級潛伏的工作群裡@一位同事 “這個事情你處理一下”時,該同事秒回一個“收到”。

取消大小周後,「苟住」的大廠人總結出了新的生存法則

有人的地方就有江湖。

進入大廠前,你對大廠的“扁平化管理”充滿憧憬,可現實好像不盡人意。

隨著網際網路中“加塞兒”(人員飽和下,為了留住有能力的員工,在中層領導與基層領導之間、基層領導與基層員工之間再加一個層級)的領導越來越多,大廠呈現出多層級化的趨勢,官僚風氣也愈發盛行。

競爭

彙報工作時,奇怪的事情出現了,每位領導的觀點有著天壤之別。為了立住腳跟,你只能“領導說啥你做啥”,如果兩個leader意見衝突,“最好的辦法並不是站隊,而是和稀泥,最好把他們兩個的意見都做了,這樣你就如魚得水了”,這是一位大廠3年“老油條”的血淚總結。

競爭

大廠的業務調整十分迅速,動不動就會出現一個新的業務線。

當兩個部門的業務會重疊時,彼此之間就會產生衝突、吵架,甚至勾心鬥角。

美其名曰“擁抱變化”,但是頻繁地變動,會大大提升你真正從中學到什麼的門檻,最後很可能是竹籃打水一場空。

可在飛速發展的互聯網裡,你又不能按兵不動不做調整,這樣沒有變化,你的能力也不會有任何的提升。

唯一的慰藉就是業務落地時,你可以獲得的滿滿成就感,以及在做調整的過程中你的成長。

而這也是推動你“擁抱變化”的動力。

一位從大廠離職的員工就在某問答社群上吐槽,另一個團隊leader直接開會當面diss他老闆,“才來幾天根本不懂業務,根本做不了這件事情。”

在大廠,績效是考量大廠人稱職(加薪)與否的關鍵指標。

末位淘汰制讓許多大廠人飽受KPI與人情的雙重摺磨。本想和同事和諧共處,奈何由於彼此之間的潛在競爭關係,不知道何時你就會被“背後捅刀”。

合作

“但這並不意味著你可以不和同事搞好關係。”

這位產品經理分享了她的生存法則:當和同事自發抱團並與領導搞好關係時,大家會一起討論好如何輪著得C,以避免連著兩次C被裁。

不過當你難以融入小團體而孤軍奮戰時,也要小心被排擠,否則末位淘汰指標就是你。

合作

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一些大廠的組織結構調整極其頻繁。

可能工作不到半年你就換了三四個彙報物件。為了讓新leader知道你做過什麼、在做什麼,彙報工作就是大廠飯桌上必不可少的那道菜。

當兩個部門需要合作時,合作發起方在上戰場前,要做好萬全的準備。

有大廠員工在社交媒體上吐槽,進度彙報郵件彷彿高考作文一樣,不少於1000字,一寫寫一天。涉及到運營崗,裡面還要具備充分的材料支撐,無論是資料還是圖表。

其次,你要用最簡潔的話表達出最精準的資訊。

但是僅限於此可不夠。你要抓住任何機會和領導彙報工作,無論是早會還是例會,甚至是廁所路上偶遇leader,你都要想盡辦法強調自己做出的成績以及面臨的一些問題。

“放在一年前可能我也會噁心這樣的自己,但是沒辦法,畢竟卑微社畜。”一位一年前校招進入大廠的女士帶著苦澀自嘲道。

哦不,千萬別嫌棄這樣的自己,這些都是你在大廠的必修課。

(感謝受訪者楊梅熟熟、一隻餅乾、蘊蘊、小熊、葵桑、笑笑以及(怕被領導發現)不願意透露姓名的諸位大廠員工對本文的貢獻)

本文來自微信公眾號“後浪研究所”(ID:youth36kr),作者:楊小彤、薇薇子,36氪經授權釋出。

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