摩天之星:團隊建設離不開責任與目標

  

在眾多企業中,能發揮出團隊全部潛力的並不多見。一般情況下,行業頭部企業能有效引導內部團隊高效管理,但大部分中小企業內部團隊管理缺乏有效性。這些區別,實質上取決於高層領導者對於責任劃分以及經營目標兩方面。管理責任的劃分標準以及經營目標的選取能幫助內部團隊認清自身職能劃分以及公司大方向上的經營策略,為自身團隊目標指導方向。一旦企業沒有做好上面兩點,團隊管理低下就會造成企業內耗嚴重,使其整個企業目標渙散,發展放緩甚至失去競爭優勢。所以企業應當重視責任劃分以及經營目標兩個大方向,打造出優秀管理團隊,激發員工“生命力”。

摩天之星:團隊建設離不開責任與目標

領導者應當明確劃分責任

在管理團隊中,領導者作為團隊的先導需要承當大部分的領導責任以及目標計劃的連帶責任,這是領導應當承擔的,也是在團隊管理中制定劃分標準,更深層次是向下屬傳遞一種理念,承擔責任是一種態度,一種不可或缺的精神。此外,在團隊中明確劃分職能責任也十分重要,一個團隊管理得當需要各小組,甚至是各部門相互之間的配合引導,在每一個關鍵流程的節點中劃分責任,能有效的瞭解出錯的位置,也方便領導者在之後的事件覆盤中,進一步做出修改方案以及實行獎懲制度。拋開經濟效益方面的考慮,一個優秀的企業需要有企業文化的沉澱,企業文化又是來源於每個員工的塑造,一個員工能熟悉自身的職能劃分,並且在團隊中勇於承擔責任便會得到團隊成員的認可。那麼,團隊中的凝聚力會得到進一步的加強,達到“事半功倍”的管理效果。

領導者應當制定清晰的目標

。一個團隊的管理不僅僅是責任的劃分,同樣需要清晰的目標制定。對於目標制定來說,一直是團隊管理中存在的難題,不少的團隊目標過於片面,沒用全面性的思維模式來考量。團隊中的目標嚴格意義上可以劃分為兩個層面。一是團隊總目標清晰,二是領導給員工設定的績效目標要清晰。什麼樣的目標才算清晰呢?在一定的時間段可以用具體的資料進行量化考核的目標才能稱為清晰。大多數中小企業仍然存在領導者給員工設定的績效目標不夠清晰的問題,導致員工的目標只是定性而不是定量。沒有嚴格的標準設定,造成結果總是與理想相悖。此外,定性的考核目標還會導致團隊成員的績效無法進行橫向對比,最終形成團隊績效兩極分化的局面,影響團隊目標的實現。

 

總而言之,企業需要在經營中成長,需要加強團隊之間的管理和相互的協作能力,領導者作為團隊中的先導,需要承擔相應的引導責任,配合員工落實好內部的溝通和大致目標方向。

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