愛回收鉅額虧損靠融資活了十年 創始人蹊蹺減持股份上市能被看好?

運營商財經網 郭彭琪/文

十年似乎是一個企業的節點,上市也似乎成為企業必經之路。最近二手3C數碼交易平臺愛回收赴美上市了,在中國企業紛紛回國上市之時,愛回收反其道而行;但從愛回收的業績上看,赴美上市不知是為了融資續命還是回饋投資人,但不管怎樣,可能都是為了搏一把。

愛回收鉅額虧損靠融資活了十年 創始人蹊蹺減持股份上市能被看好?

愛回收成立初心

回看愛回收成立,也是具備偶然性,2008年做程式設計師的陳雪峰看到“別針換別墅”的新聞後,對“二手”市場產生了興趣,於是陳雪峰聯絡到了復旦校友搭建了以物換物的C2C平臺樂易網,這也是愛回收的雛形。

2010年陳雪峰開始全新投入網站的運營,雖然經歷過試錯,但在2011年還是正式成立愛回收,將生意轉移到電子產品回收。

陳雪峰在創立愛回收之時,彼時北京的二手數碼電子交易市場主要還是中關村、朝陽門、公主墳等電子產品大賣場,存在諸多灰色地帶,也給予了愛回收諸多的發展空間。

愛回收鉅額虧損靠融資活了十年 創始人蹊蹺減持股份上市能被看好?

不過,似乎全世界的技術咖在運作公司的時候,都會存在盈利難題,愛回收CEO陳雪峰同樣如此,在運作8年時間裡,愛回收不僅虧損,規模也難以成型,一直靠著融資來存活。

真正讓愛回收實現質的飛躍,是2019年京東的介入,讓愛回收實現質的飛躍。2019年6月,愛回收與京東旗下二手商品交易平臺“拍拍”合併,京東領投5億美元的融資和戰略整合交易,這次愛回收招股書上也顯示了京東集團持股為32。3%,有35。6%投票權,是第一大機構股東。

去年,愛回收實現升級,更名為“萬物新生”,這與當年愛回收創立初心一樣,“讓閒置不用,都物盡其用”實現新生,也代表著愛回收也實現了新生。

靠著融資存活,成立十年卻不如閒魚轉轉

愛回收成立十年,一直靠著融資生存。第一輪融資是愛回收成立第二年,2012年就獲得了晨興資本200萬美元A輪投資;2014年獲得世界銀行旗下投資機構IFC與晨興資本的1000萬美元B輪聯合投資;2015年愛回收完成6000萬美元的C輪融資;2016年愛回收完成4億元人民幣D輪融資;2018年愛回收完成1。5億美元融資;2020年改名為萬物新生的愛回收再次獲得了超1。05億美元E+輪融資;今年快手也投資了萬物新生。

有媒體統計顯示,上市之前愛回收一共進行了8輪融資累計超過70億元。

然而,愛回收獲得資本如此青睞,卻與比自己成立還要晚的閒魚、轉轉拉開差距。據比達資料顯示,2021年3月,二手電商APP月活躍使用者數中,閒魚與轉轉分別是5734萬人與1461萬人,愛回收僅為51萬,遠遠不及閒魚和轉轉。

同時,這也與背後的資本巨頭有關。轉轉背後是騰訊,閒魚背後是阿里,愛回收背後是京東,尤其目前閒魚做的主要是綜合類業務回收,有淘寶引流,使用者群體更泛,但轉轉是在58同城基礎再合併趕集網,背後又有騰訊流量支撐。

最大爭議:業績虧損嚴重

事實上,作為網際網路二手交易平臺,業績虧損去上市代表著籠絡資金。

據瞭解,愛回收自2018年開始,公司營收分別為32。62億元、39。32億元和48。58億元,但這三年中,也累計虧損近14億元。這也是愛回收不能在國內上市的一大原因。

眾所周知,在國內上市的首先是企業連續三年實現盈利,愛回收首要條件就不符合。

而目前著急上市的愛回收,或許急需實現資金回籠。作為最大的股東京東,也或許急需減輕負擔。

爭議之二:二手交易市場雖大卻都不掙錢

分析人士稱,愛回收一直難以實現盈利也和行業有關,首先二手行業本身存在壓價的現象,再者愛回收鋪設了大量的線下店面,重資產下必會存在營收壓力。

阿里的閒魚日子也不好過。阿里曾在財報中披露了2020財年閒魚的GMV突破2000億元,並沒有涉及具體營收,不過阿里給閒魚的定位是“離錢最近,離賺錢很遠”,從中亦能窺到變現艱辛的痕跡。

十年時間到現在卻還在虧損,長期被融資“餵養”下的愛回收急需資本市場的認可,上市或也是無奈之舉,畢竟背後投資人也急需看到業績成果。

而從接受被京東介入愛回收,並進行合併的那一刻起,或許陳雪峰應該已經想到未來愛回收將走的路了。

爭議之三:創始人減持股份

值得一提的是,在上市前夕,包括陳雪峰在內的兩位公司創始人,先後減持了總計超過260萬股愛回收的股份。

比如招股書還顯示,在愛回收最新的F輪融資中,C&XF;(陳雪峰持股實體)賣出了1003468股愛回收股份,S&WJ;(孫文俊持股實體)賣出了600645股。

創始人自己都減持股份,這顯然是上市的大忌。這更讓很多人對愛回收的上市存困惑。

(責任編輯:康玲華)

頂部