松下幸之助經營哲學不裁掉一人,上半天班,工資全給!

松下幸之助經營哲學不裁掉一人,上半天班,工資全給!

經濟安穩的年代,我們幻想中的工作,是什麼樣子?可能“事少、錢多、離家近”是我們理想工作的普遍模樣。

但是,倘若是在國內乃至世界的經濟蕭條時期,我們理想中的工作大抵是迴歸底線,即想盡全力地保住自己的安穩工作,不下崗。

但是,在這個時候,

松下幸之助選擇了逆風飛翔

。他在其他企業裁員減生產的特殊時期,選擇了一條迥然不同的路:“不裁掉一人,上半天班,工資全給!”,而松下電器用這條理念硬生生“拼”出了一條銷售“血路”,震驚全世界。一、企業良心

“不裁掉一人,上半天班,工資全給!”是松下電器的企業良心。誠然,昭和年間的經濟危機,讓無數日本企業損失慘重。

松下幸之助經營哲學不裁掉一人,上半天班,工資全給!

所以,無數日本企業在

"生死存亡"

之際選擇了

"棄車保帥",

以裁員的形式來獲得喘息的機會。

他們不是不知道被裁掉的員工會遭遇什麼,但是,在生死存亡的危機時刻,如何“活下來”才是他們優先考慮的問題。

對於那些曾經為自己的企業揮灑汗水的員工,

他們只得愛莫能助

。所以,被裁員的員工根本就沒有時間自怨自艾,他們在自認倒黴之後,只得重新開始找工作。

當時找工作的人很多,無論是從事腦力工作的知識分子,還是從事體力工作的低學歷工人,他們都在為了得到一份工作而奔波。

倘若家中沒有存款,那麼,其日子稱一句朝不保夕也不為過。畢竟,日子在一天天過,飯食不會因為沒有工資而免費,房租不會因為沒有工資而作廢。所以,毫無疑問,失去工作的工人很慘。

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除此之外,

他們在找工作的路充滿泥濘

。畢竟,企業危機並非是某一個企業所面臨的危機,而是全日本企業共同面臨的敵人。

這個時候,大多數企業只是在將員工“請出去”,他們並沒有條件將新人“招進來”,所以,被裁掉的員工想要找到一份工作談何容易?

更何況,企業所裁的員工,大多處於邊緣地帶,

並非能夠動搖企業根本的核心人物,

這也就意味著同一水平的被裁掉的員工們開始進行新一輪的找工作競爭,但是,他們並沒有什麼獨特的競爭優勢。

而這個時候宣佈不裁員的松下電器似乎是企業中的異類。並非松下企業沒有陷入經濟危機的漩渦中,而是松下幸之助更懂人心,松下電器更有企業的良心。

原來,當經濟危機席捲日本之時,

松下電器的管理人並非沒有擬訂裁員名單,

只不過這項大事在請示松下幸之助時被叫停。

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作為松下電器的最高管理者,松下幸之助的意思是,生產可以減半,員工不可以被裁。

當這一訊息傳遍松下電器的角落,原本被經濟危機、裁員危機鬧得人心惶惶的松下電器員工,一下子如吃了定心丸一般,眾志成城。

倘若遭遇了裁員,那麼他們安穩的生活將不復存在,

他們只得奔波在找工作的洪流中

,如何生存下來成了他們亟待解決的問題。

縱然,松下幸之助並非慈善家,不裁員、工資不變的背後仍舊有假期做銷售的條件,但是,松下幸之助這一決定仍舊是有風險的。

倘若假期銷售仍舊不減庫存,松下電器養著那麼多的人,遲早會被拖垮。松下幸之助不是不懂其中的風險,但是,在有選擇的餘地的時候,他更願意拿出企業的良心來,給為自己企業做貢獻的員工一片不裁員的保護傘。

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做名牌企業不難,有企業良心亦是不難

,難得是,在危機關頭,企業依舊能夠兼顧著良心。所以,松下電器能夠蒸蒸日上從來不是意外。

松下電器予員工安穩,員工怎能不報?於是,在假日期間,松下員工盡職盡責地銷售松下電器的產品,儘可能地降低庫存。或許是為了報答松下幸之助的不裁之恩,亦或是為了免於之後被裁的命運。

員工並非只懂工作

不懂市場行情

,在全球經濟危機的打擊下,松下電器於當年十一月、十二月的營業額下降了一半,所以,面對松下幸之助提出的利用假期出售商品的要求,他們紛紛應和。

此時,松下電器旗下的員工,人人都是推銷員。而兩個月之後,松下電器的商品庫存,全部賣完了。在如斯經濟災難面前清空庫存,這是屬於松下電器的奇蹟,這是松下幸之助創造的奇蹟。

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為什麼能夠在世界經濟大蕭條的時刻創造銷售奇蹟?這和員工的誠心是分不開的。

首先,企業以誠待員工,員工自然以誠待企業

。哪怕沒有人監督,松下電器的員工依舊在松下幸之助的倡導下,假期不休,勤勤懇懇地銷售松下電器的產品。

他們知道不裁員意味著什麼,倘若在經濟危機面前,松下電器裁員,整個公司只是有些損失罷了,不至於傷筋動骨。

憑藉松下電器的名氣,等到經濟災難平息之後,松下電器再招納新的優秀員工不是難題。可是,松下幸之助下令:“不裁掉一人,上半天班,工資全給!”

這就代表著企業誓與員工共存亡,

曾經為松下電器做出貢獻的員工

,一個也不能少。這是松下幸之助對自己員工所做出的承諾,亦是松下電器為員工,甚至整個日本社會所擔負的責任。

其實,在當時松下電器正處於緊要關頭,它在爆發經濟危機那一年,剛剛建立好自己的新總部,除此之外,它為了大幹一場,已經“招兵買馬”,即招納人才,接收新工廠。

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可是,

經濟危機說來便來

,沒有一絲一毫的預兆。從日本政府為了減少財政赤字而縮減財政支出,到美國股市的灰黑一片,讓本生機勃勃搞發展的松下電器,一下子便如霜打茄子一般。

除此之外,松下電器內部也遇到了麻煩。松下電器的核心人物,其創始人松下幸之助身患重病,已經進入了臥床修養期。

松下電器的“定海神針”倒了,松下電器的員工如無頭蒼蠅一般,戰戰兢兢。可是,預想中的裁員沒有到來。松下電器為了松下員工以希望,松下幸之助用自己的決策告訴松下員工“定海神針”依舊在。

其次,在松下電器企業理念的影響下,員工們以誠心待顧客,

或許是經濟灰暗時期,松下電器的員工依舊熱情洋溢,時刻掛著笑臉。

或許是松下電器的質量已經得到了公眾的認可,松下員工用僅僅兩個月解決了松下電器積壓的庫存,創造了一個新的銷售奇蹟。

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難道松下幸之助真的毫無考慮,只是憑藉一腔熱血就決定不裁員?讓自己一手創辦的企業與松下電器的集體員工共存亡?答案自然是否定的。

要知道,松下幸之助並非是含著金湯匙出生的、不食人間疾苦的富二代。他的一切資本都是依靠自己摸爬滾打換來的,所以,

他絕不會輕易用自己的全部身家去賭

那麼,松下幸之助所做出的“不裁掉一人,上半天班,工資全給!”,代表了松下幸之助的商心,代表了其經營智慧。

首先,松下幸之助的不裁員穩定了員工的心

。要知道,當時日本的各個企業的裁員工作在緊鑼密佈地展開著,甚至根據資料統計,在經濟大危機的那幾年,日本人的平均入職期不足三個月。

這足以見得,有一份安穩工作的不容易。而松下幸之助的不裁員政策達到了安穩民心的目的。

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除此之外,由於在經濟大危機開始時,松下電器正處於高速發展時期,其總部、工廠以及新招納的人才剛剛起步,此時倘若將剛剛入職的員工裁掉,那麼,這一做法必將使得企業內部人心惶惶。

而且,從未來角度看,松下幸之助這一決策深謀遠慮,因為獵頭絕對挖不走一個對自己所在的企業深刻感激的員工。

其次,松下幸之助贏得了好感

。松下幸之助不裁員的決策站在了經濟危機的對立面,卻同員工們站在了一起,共度難關。

所以,松下幸之助“不裁員”,“減產不減薪”的政策贏得了社會的好感,深得民心,與此同時,使得松下電器有了口口相傳的好名聲,畢竟,決策者都如此有人情味,所做出的產品會差嗎?

再次,松下幸之助為松下電器打了個免費的好廣告

。不花一分錢,松下幸之助用“不裁員”、“減產不減薪”的政策,逆流而上。

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因為松下電器的“異類”,使得松下電器成了公眾眼中的焦點,大家都在關注松下電器,或是想要看松下電器逞強不裁員的效果,又或者只是單純地想看看松下電器會如何發展。

最後,松下幸之助的決策極大地鼓舞了員工的工作積極性

。他們相應松下幸之助的要求,假期不休息,集體賣電器。

在松下電器員工的集體努力之下,成功地用兩個月將松下電器的庫存降為零。

文/南宮欽

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