明確生產計劃,做好生產進度跟蹤

生產計劃流於形式,員工、裝置、產線安排與進度等方面,資訊不透明、互動慢、共享亂,企業加班加點的趕工,效果卻並不理想。所以,如何才能解決這些困擾呢?

明確生產計劃,做好生產進度跟蹤

不論存貨生產型還是訂貨生產型,銷售部門每年均應做好市場調查,並進行預估,並充分考慮客戶類別、產品類別、訂貨類數、交貨時間等因素,擬定年度各月銷售計劃,才是生產工作正常開展的根本。

1、生產型企業按照產銷關係的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型,前者強調按照既定計劃生產,銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法,做好銷售預估,並依此來設定最低成品存量,開展系列生產;而後者是接到客戶訂單後,再開始安排生產。

2、 編制生產計劃前準備事宜,如:物料是否齊備、材料使用途徑、瞭解市場需求等。

3、計劃的擬定。在各類生產要素比較穩定的情況下,大部分的亂象來源於沒有一個可靠的銷售計劃,進而導致無法做出一個完善的生產計劃,因此銷售與生產部門應做好周計劃、日計劃,確保計劃執行週期儘量短,以便對全域性有一個更精細的掌控,出現問題也可及時補救。

4、工作任務指派生產計劃確定後,生產部門應以班組為單位,排定班組生產計劃。

同一件產品,生產流程時間安排要能銜接,半成品的流動才會順暢,班組與班組間保留一定的緩衝量,以免銜接不上或堆積太多。

5、生產進度管理。一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多,每一部門及人員應有自己的進度,並加以掌握與控制。

明確生產計劃,做好生產進度跟蹤

管理者可以使用合適的軟體來進行管理,如進度貓,在甘特圖中編制生產計劃,編制好的計劃確定每個任務的開始及結束時間,再將任務分配給生產部成員。

生產部門控制產能並依生產計劃對生產進度實施控制,發現問題及時回饋生產管理人員並及時予以控制、調整。

1、推動生產高效進行

根據企業管理需求,為其提供生產過程柔性化管理模式,讓企業生產製造流程的各環節可視可控。

2、視覺化讓生產一目瞭然

在生產計劃中,讓管理者對生產進度一目瞭然。方便生產人員和管理層人員在一個頁面中完成生產操作、提醒、檢視和分析等相關操作,提高工作效率與質量。視覺化生產現場讓企業對於生產狀況一目瞭然。

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