退市570天后:有一個巨頭又傳上市

退市570天后:有一個巨頭又傳上市

記者 | 張旋

近日,瑞幸又被傳將重返納斯達克。

1月20日凌晨,英國《金融時報》援引兩位知情人士的話報道稱,瑞幸咖啡正在研究在納斯達克重新上市的計劃,最早可能將在今年年底進行。

但瑞幸咖啡官方對此訊息予以緊急否認,稱“訊息不實”。即便如此,該訊息對瑞幸依然產生了積極作用,業內開始關注其業務的最新進展。

2020年上市期間,瑞幸市值曾達130億美元(約820億元)。自財務造假案之後,瑞幸咖啡先後經歷了退市、管理層“大換血”、破產重組等一系列跌宕起伏的大變動。

在新管理層的治理下,瑞幸咖啡增長營收向好,虧損正在快速收窄,盈利也似乎已經指日可待。

不過,在債務重組、國內訴訟、市場監管等方面,瑞幸仍面臨不小困難。

“想上市還是需要大家對你有信心,業務方面的信心肯定是最重要的,但是瑞幸首先還是要把股東內部治理結構、債務問題都要解決好,才有這個可能性。

不過總體上還是相對樂觀,甚至還帶有點期待能看到瑞幸真正的翻盤。

”長期關注咖啡賽道的投資人對鉛筆道說道。

瑞幸重返納斯達克?

2020年6月29日,瑞幸咖啡在納斯達克交易所正式停牌。

退市後的570多天裡,經歷了內憂外患,其實瑞幸咖啡一直沒有停止自救。每一次重大進展披露後,對於瑞幸二次上市的猜測也伴隨而來。

近日,瑞幸又被傳將重返納斯達克。1月20日凌晨,英國《金融時報》援引兩位知情人士的話報道稱,瑞幸咖啡正在研究在納斯達克重新上市的計劃,最早可能將在今年年底進行。

但瑞幸咖啡官方對此訊息予以否認,稱“訊息不實”。

儘管如此,瑞幸咖啡在粉單市場的股價依然大漲,最高飆升至12。70美元,全天振幅達27。37%,1月20日最終收盤報11。50美元,日內漲幅達16。16%。

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△ 瑞幸咖啡在粉單市場的股價變化

自財務造假案之後,瑞幸咖啡先後經歷了退市、管理層“大換血”、破產重組等一系列跌宕起伏的大變動,但在債務重組、國內訴訟、市場監管等方面仍面臨不小困難。

去年2月6日,瑞幸咖啡在美國申請破產保護,以允許該公司進行財務重組。同日,瑞幸咖啡在其官方微博發文強調,這讓該公司“重生之路又進一步”。

以此為開端,瑞幸咖啡在接下來的日子裡,一直透過各種符合監管的方式推進債務重組。去年12月1日,瑞幸咖啡宣佈,2025年到期的4。6億美元、年息0。75%的可轉換優先票據重組計劃獲得債權人會議投票透過。56名計劃債權人出席會議,佔現有票據未償還本金總額約97。7%。因此,該計劃已獲必要多數計劃債權人批准。

根據法院檔案,4。6億美元票據的持有人將獲得3。2億美元現金加新債券。瑞幸咖啡CEO郭謹一對此表示,重組計劃已經生效,這讓瑞幸能夠專注執行現有經營計劃,實現業績增長和盈利。

這也意味著一旦完成破產重整程式,“無債一身輕”的瑞幸咖啡或許就能推進重新上市的計劃。

但沒過多久,債務重組計劃便遭遇阻礙。

據媒體報道,由於瑞幸咖啡債權託管人畢馬威(KPMG)要求終止執行清盤程式,導致瑞幸咖啡債務重組程序不得不大幅延後,最終截止日期由原定的2021年12月31日延遲到2022年6月30日。

一位持續關注瑞幸咖啡的美股投資人表示,這意味著瑞幸咖啡債務重組的官司至少要延期半年完成,而此次畢馬威的“突然發難”將會嚴重挫傷現有瑞幸咖啡投資人,乃至很多瑞幸咖啡合作伙伴的信心。

“想上市還是需要大家對你有信心,業務方面的信心肯定是最重要的,但是瑞幸首先還是要把股東內部治理結構、債務問題都要解決好,才有這個可能性。不過總體上還是相對樂觀,甚至還有點期待能看到瑞幸真正的翻盤。”長期關注咖啡賽道的投資人張凱(化名)對鉛筆道說道。

再者,即便債務重組順利,瑞幸咖啡重返納斯達克也並不容易。“作為網際網路咖啡企業,瑞幸還要遵守國內網路安全與資料安全相關規定,因此重回納斯達克,除了美股的相關法規,還要滿足國內相關法規的要求。”有投資人表示。

從“造假王”到“爆款王”

之所以會傳出重返納斯達克的訊息,有知情人士指出,對投資者來說,

瑞幸新管理和最近的增長可能是一個有吸引力的復甦前景。

在去年9月份的公告裡,瑞幸表示:“瑞幸咖啡現任管理層履新一年多來,在股東和董事會的支援下銳意改革,對之前戰略和模式進行了根本性的調整創新,先破後立,取得了顯著效果。”

營收資料是最好的證明。2021年12月9日晚間,瑞幸咖啡釋出未經審計的2021年第三季度財務報告,財報顯示,2021年三季度瑞幸咖啡總淨收入為23。502億元,比去年同期的11。43億元增長105。6%,總營收增長顯著。

營收擴大的原因主要來自交易使用者的增加。財報顯示,瑞幸2021年三季度平均月度交易使用者為1470萬,較2020年同期的820萬大幅增長了79。2%。

營收向好的同時,瑞幸的虧損正在快速收窄,盈利也似乎已經指日可待。去年第三季度,瑞幸咖啡的淨虧損為2350萬元(其中包括因北京辦公室搬遷而產生的一次性不可收回款項1420萬元),較去年同期17。1億元的淨虧損額,虧損收窄98。6%。

如果不算上述一次性不可回收的款項,瑞幸距離盈利就差不到1000萬元了。曾經的“燒錢機器”,離實現由虧轉盈似乎又近了一步。

“業績增長的背後,其實是瑞幸在消費者心智中的地位上升了很多,堪比星巴克。這個是最難做到,因而也是最寶貴的。”

張凱說道。

根據《中國城市連鎖咖啡消費報告》資料表明,瑞幸正在快速成為國內年輕人心目中的最認可的咖啡品牌之一。在新一線城市和二線城市18-24歲咖啡消費者的佔比中,瑞幸都達到了25%以上,同時星巴克的佔比為12。04%和15。72%。

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對產品力的鑽研是瑞幸拿捏住年輕人的心的“利器”。內部人士稱,瑞幸每隔一段時間都要做幾十款產品的研發,透過內部賽馬機制決定最終面世的產品。

賽馬機制下,這兩年的瑞幸“爆款”頻出。

去年夏天推出的生椰拿鐵,單月銷量1000萬杯,帶起了生椰在現制飲品領域的風潮,“理論上沒有一款生椰逃得出瑞幸”成為瑞幸咖啡新的產品印記。

2022年新春伊始,瑞幸的SOE精品咖啡線推出了花魁系列,讓處在咖啡豆鄙視鏈頂端的“花魁”,變得人手一杯。花魁系列一上市就重現了生椰拿鐵“上架就售罄”的景象,瑞幸官方也凡爾賽式地表示,“採購的90多噸花魁豆僅10天就被喝掉接近一半。”

甚至因為花魁系列,瑞幸咖啡還被李國慶的diss,“你一個賣大眾咖啡的,少動點‘壟斷’精品豆的壞心思!”

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面對質疑,瑞幸方面則霸氣迴應:“精品咖啡不是精英咖啡”。這樣的做法也為瑞幸直接吸引了一波好感,更有消費者表示:“只要你保持質量,並且實惠,我就願意一直消費。”

離重生還有多遠?

“作為消費品,極致價效比永遠是破局的好手段,瑞幸咖啡用網際網路的打法,教育了很多過去不喝咖啡的,或者喝咖啡頻次較低的人,將喝“有味道的水”與培養喝咖啡的消費習慣結合在了一起。不管瑞幸咖啡自己最後怎麼樣,

它的出現對中國的商業史來說,已然是濃墨重彩的一筆。

”麥星投資合夥人鄭重曾對鉛筆道表示。

據有關資料統計,2020年中國潛在的咖啡消費者在3。34億人,已經成為世界第一大咖啡消費市場。預計2021年中國咖啡消費者規模將增至3。54億人,增長率為6。0%,隨著咖啡市場的逐漸下沉,人群增長率預估在10%左右,而且隨著國內咖啡消費習慣逐漸被培養出來,這個數字還有上升空間。

“目前整個咖啡領域還遠沒到定論的時候,還有很多變數。但是相對來說,瑞幸領先的地位優勢還是很穩定的,其他品牌短期內還不能對其構成威脅。”

鄭重表示。

資料顯示,瑞幸是全國門店數量最多的咖啡品牌,據其財報資料,截至2021年三季度末,瑞幸咖啡門店總數量增加至5671家,比其最大的競爭對手星巴克多出約500家門店。

“對於瑞幸來說,最重要的還是把股權結構跟治理結構理順,確保經營團隊的穩定性。從經營的角度來說,瑞幸現在已經做得挺好了,接下來應該按照現有的結構去擴張,深化供應鏈,也可以進行前端數字化的運營,針對會員去做運營等等,未來是拼綜合能力的,哪個方面都不能落後。”張凱表示。

此外,他認為,

瑞幸在品牌心智方面也要繼續投入,

才能維持住在使用者中的地位。實際上,瑞幸已經走過最難的從0~1構建品牌心智的階段,到這個階段反而是容易的。“造假風波造成的負面印象終歸會隨著時而淡忘,只要業務踏踏實實做,早晚能扭轉在使用者心中的印象。”

另外在他看來,瑞幸還要注意防範食品安全問題,這也是之前快速擴張的過程中很有可能被遺漏的問題。

參考資料:

《瑞幸咖啡被傳重回納斯達克?股價大漲16%》介面新聞。趙曉娟 許悅

《瑞幸咖啡債務重組獲批,“陸正耀時期”遺留問題基本解決》財經。馬霖 餘樂

《瑞幸咖啡債務重組遭遇重大變故:畢馬威要求終止清盤程式》中國網財經。肖飛

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