萬科鬱亮:管理紅利時代遇到組織、人才兩大短板

“萬科求賢若渴,在業績釋出會上也釋出了人才招聘的廣告。”

3月31日,萬科2020年業績釋出會上,當萬科董事會主席鬱亮大談今年啟動的“獵頭行動”後,萬科董秘朱旭如是總結。

作為明星公司的萬科,常常因為組織或人事變動而屢上頭條,從早年的“海盜行動”、 “007行動”,到2019年開始的“大江大河計劃”,再到今年啟動的“獵頭行動”。

有訊息稱,萬科的“獵頭行動”是要加大對外招聘的力度,原則上20%的萬科中高層都要從外部招聘。

業績會中,有媒體提問萬科“獵頭行動”的原因和目標。鬱亮表示,萬科歷史上差不多每十年左右,在一個新的發展階段,都會在組織、人才上有一個計劃。

例如2000年左右開始,房地產進入黃金時代,當時房地產行業缺乏人才,萬科啟動了“新動力”校招計劃,同時有“海盜行動”,從中海挖了不少人高管來萬科,支援了萬科在黃金時代的大發展。

萬科鬱亮:管理紅利時代遇到組織、人才兩大短板

到2007年左右,萬科預感到可以提前完成千億計劃了,所以公司為做好人才儲備,啟動“007行動”從社會上挖掘精英人才加入萬科。

“從2020年開始了,我們覺得管理紅利時代到了,一方面透過‘春天行動’明確戰略之後,又開始做組織和事人的匹配,我們需要從全社會邀請優秀人才加入,一線公司總經理的人選優先考慮外面人才,包括組織發展方面的工作,萬科還要引入首席組織發展官。”

簡而言之,管理紅利時代的到來是萬科新一輪變革的重要原因。正如彼得德魯克在《動盪時代的管理》一書中寫道:“動盪時代最大的危險不是動盪本身,而是延續過去的邏輯”。

管理紅利時代以“充分競爭”為主要特徵,競爭烈度將顯著提升,萬科提出,必須摒棄舊有模式下的規模擴張思路,更加重視增長的質量。

管理紅利時代對企業的能力提出了更高的要求。一方面,企業需要更完整的能力。“土地”、“金融”,都是單項的關鍵資源,而“管理”,是全方位的能力要求。另一方面,企業需要更極致的優勢。

鬱亮指出,萬科這幾年戰略相對比較清晰,但遇到了兩大短板,一個是組織,一個是人才。萬科從兩年前開始做組織適配的問題,但在組織適配戰略的情況下人才需要先行。

“萬科今天在跟騰訊等網際網路企業競爭人才,因為科技已經融入到萬科業務的方方面面去了,對人才的要求發生變化了,原先是從整個房地產行業中去選擇優秀人才,現在需要從全社會優秀人才中進行選擇。”

進入管理紅利時代,萬科交出了一份不錯的入門成績單,2020年實現營業收入4191。1億元,同比增長 13。9%;歸母淨利潤為415。2億元,同比增長6。8%;合約銷售金額為7041。5億元,同比增長11。6%。

從“三道紅線”的指標來看,截至2020年底,萬科剔除預收賬款的資產負債率、淨負債率以及現金短債比分別為70。4%、18。1%、1。8倍,其中剔除預收賬款的資產負債率比去年中期增加20。6個百分點,略微超出紅線,處於“黃檔”房企。

萬科財務負責人韓慧華表示:“我們非常有信心在一季度回到‘綠檔’。”

此外,萬科淨負債率僅為18。1%,同比下降15。78 個百分點,有地產分析師質疑過低的淨負債率是否會影響公司未來的投資力度或節奏。

對此,鬱亮指出,萬科並不追求過低的淨負債率, 40%這條線是公司過去相當長時間所堅守的。“如果說有時候淨負債率低一點,那是萬科為了等待機會,比如說今年土地集中供地要求資金具備很大的彈性,否則會有很大的壓力。”

從拿地來看,過去一年萬科新獲取專案168個,權益規劃建築面積2058。8萬平方米,權益地價總額為1381。5億元,同比減少10。9%,按照權益投資金額計算,新獲取專案86。6%位於重點城市群。

“‘三條紅線’、‘雙集中’標誌著行業進入非常明確的管理紅利時代,房地產要回歸居住屬性和事業屬性,我們的出路是要腳踏實地像製造業學習,去掙製造、創造跟服務的錢。”鬱亮認為,家電行業的發展歷史可以給公司提供很好的參照。

家電行業的的案例表明,即使到了存量競爭時代,優秀企業仍然可以獲得高質量的發展。

鬱亮再次強調,雖然長租業務的發展過程中還有很多困難,但萬科長期堅定的看好這條賽道,相信這塊業務未來會有很大的發展前景。

財報資料顯示,2020年,萬科長租公寓長租公寓營業收入25。4億元,同比增長72。33%。截至2020年底,萬科集團運營管理長租公寓18。44萬間,累計開業14。24萬間,在集中式公寓中規模第一。

經過“收斂聚焦”後,萬科重點發展的多元化業務在去年重新洗牌,新設企服和食品事業部的同時,在原冰雪與度假事業部的基礎上,成立酒店與度假事業部。

2020年業績報告中,萬科首次明確披露了兩個自營酒店品牌,包括以高階商務為定位的“瞻雲”和以城市人文為內涵的“有熊”,目前持有在營酒店資產為23家,覆蓋深圳、廣州、蘇州、杭州等核心城市和部分目的地旅遊勝地。

在不斷自我變革的同時,鬱亮曾表示,不少房地產企業承受巨大壓力,萬科會在保護自身利益的前提下儘可能幫助一些有困難的企業,泰禾就是其一。

近期有市場訊息稱,萬科與泰禾計劃成立的資產管理公司已經基本落定,萬科派駐人選也已基本確定,該資產管理公司將在3月份正式啟動。

萬科總裁祝九勝迴應稱,公司是個操盤公司,不是接盤公司,操盤公司是受各方委託來幹活的,來啟動銷售問題的,不承擔專案本身的債權債務關係,泰禾問題整體解決還需要很長時間,不排除少數專案先行解套,前段時間相關各方商談成立操盤公司,先行啟動相關各方都接受的專案,來解決一部分問題,具體方案還在探討過程當中。

“解鎖的鑰匙還是在泰禾自身和債權人手上。我們幫人忙不會給自己添亂,萬科就是否入股泰禾還是有嚴格的前提條件的,目前距離入股還有相當大的難度。”

此外,祝九勝表示,泰禾的問題如果能夠得到妥善解決,對客戶、金融機構、專案股東相關各方都是很好的事情,但好事是比較難辦的,從去年中期業績推介到現在有半年的時間,進展還是不順利的。

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