許家印6月小目標:一條紅線變綠負債降至5字頭

許家印6月小目標:一條紅線變綠負債降至5字頭

6月3日,恆大集團召開戰略合作伙伴交流會,許家印透露,本月底前有息負債有望從去年最高的8743億大幅降到6000億以下。“到今年6月30日,恆大至少實現一條紅線變綠”。

轉型後的新恆大在降負債這條路上,走得愈發穩健。

許家印6月小目標:一條紅線變綠負債降至5字頭

決心狠!6月底有息負債大降3000億

針對當下廣受關注的“三條紅線”,許家印不僅明確了恆大全面降檔的期限,同時還透露在今年6月30日前,有息負債額將降至“5字頭”。這意味著自去年3月全面實施新戰略以來,恆大在短短一年多的時間裡,有息負債降低了近3000億元。可以說是決心夠狠,成效夠明顯。

值得一提的是,在今年業績釋出會上,許家印已給出了未來三年降檔目標:2021年6月30日將淨負債率降至100%以下,2021年12月31日現金短債比達到1以上,2022年12月31日將資產負債率降至70%以下,全面達到監管要求,實現“三條紅線”全部轉綠。

許家印敢於立下降負債目標的重要底氣,則來自於新恆大。

路子穩!新恆大“順勢”方能行穩致遠

毋庸置疑,恆大對於行業形勢的把握是其至今行穩致遠的重要原穩健因。

2017年以前,是速度和規模製勝的時代,恆大最敢投資,最敢快速做大,於是迎來了跨越式發展——數年之間加冕行業“規模王”、“利潤王”;而到了行業形勢轉換,經濟去槓桿之時,它又先於市場行動,開展穩健經營——比如,自2020年3月提出實施“高增長、控規模、降負債”發展戰略後,其負債結構便一直在最佳化,今年又宣佈穩健轉型的“新恆大”的到來。資料顯示,今年1-5月,恆大實現銷售額2851。6億,銷售回款2507。4億,銷售高增長帶來源源不斷的現金流,實實在在確保了公司有息負債穩步下降。此外,本次參會的恆大合作伙伴囊括了國內外大量知名企業,既有國企也有民企,涵蓋了工程、傢俱家電、智慧化等全產業鏈,與恆大的合作短則十幾年,長的有二十多年。恆大是國內最早與行業上下游企業建立戰略合作的房企,早在2007年就舉行第一次戰略合作峰會,秉持“共贏、公平、陽光”的合作宗旨,與眾多上下游龍頭企業建立戰略合作。這些企業多年來對恆大“不離不棄”,也充分反映出合作伙伴對於恆大發展路徑的信心與支援。

許家印6月小目標:一條紅線變綠負債降至5字頭

許家印表示,恆大已完成以民生地產為基礎的“多元產業+數字科技”轉型,旗下8大產業已擁有4個上市平臺,未來其他產業也將陸續分拆上市,透過3-5年的發展,未來市值想象空間巨大。

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