野蠻的TCL,貪婪的格蘭仕,吃出一張入場券

野蠻的TCL,貪婪的格蘭仕,吃出一張入場券

最近,家電行業出了兩條貪吃蛇。

一條是 TCL。繼去年以 109。7 億元收購中環集團,打入半導體大矽片領域後,TCL 今年依舊開啟了買買買模式。

在自己的老本行——面板產業,TCL 收購了蘇州三星電子液晶顯示科技有限公司 60% 股權及蘇州三星顯示有限公司 100% 股權。目前這筆交易已經獲批,TCL 科技預計於 2021 年第一季度實現並表。

在此前佈局不足的白電行業,TCL 扮演起了 “ 野蠻人 ” 的角色,至少被收購方是這樣認定的。在介紹這次收購案前,先科普兩個知識點。1。 白電是指白色家電,主要包括洗衣機、部分廚房電器、空調、電冰箱等。2。 野蠻人在金融領域是指公司經營管理圈之外的人,當看好某家公司的時候,就開始透過各種手段持有該公司股份,達到一定比例成為控股股東後,就接管了公司。可以簡單理解為惡意收購者,中國資本市場中經典的 “ 萬寶之爭 ” 中,寶能就被認為是野蠻人。

野蠻的TCL,貪婪的格蘭仕,吃出一張入場券

近來,TCL 科技也被冠以這種稱呼。自今年 1 月份以來,TCL 透過二級市場、大宗交易以及參與司法拍賣等資本運作,成功奪得奧馬電器第一大股東的位置。奧馬電器在國內籍籍無名。但在外銷市場舉足輕重,2009 年至 2019 年連續十一年蟬聯中國冰箱出口冠軍、連續十二年穩居冰箱出口歐洲第一,在歐洲拿下了 20% 以上的市場份額。目前市值不到 60 億。

但奧馬電器對於 TCL 第一大股東的地位並不買單,多次拒絕 TCL 發起臨時股東會的請求。多家媒體表示,為了抵禦 TCL 的入侵,奧馬電器還可能啟動 “ 毒丸計劃 ” ——低價定增,從而攤薄 “ 野蠻人 ” 的持股比例。但 TCL 方面似乎勢在必得,董事長李東生在接受採訪時表示,要大力發展冰箱業務,未來 12 個月不排除在合理範圍內增持奧馬電器股權的可能。

野蠻的TCL,貪婪的格蘭仕,吃出一張入場券

另一條貪吃蛇是格蘭仕。格蘭仕以微波爐、蒸烤箱等廚房家電見長。雖然它也有冰箱、空調、洗衣機等產品線,但 ZAKER 新聞在格蘭仕天貓旗艦店發現,它們的銷量慘淡,大部分商品付款人數僅為 1,甚至是 0。

近日,格蘭仕宣佈,自去年 8 月就推進的要約收購惠而浦已經獲得國家監管部門同意。惠而浦也釋出公告表示,格蘭仕要約收購惠而浦全體股東所持有的無限售條件流通股,要約價格 5。23 元 / 股,要約收購數量 4。68 億股,佔惠而浦發行總股比例 61%。

這意味著,這家擁有惠而浦、帝度、榮事達三大品牌 , 業務遍及全球 40 多個國家和地區 , 冰箱、洗衣機等白色家電產品線出色的家電企業被格蘭仕收入囊中。

除了掃貨惠而浦,格蘭仕還透露已成為日本象印的最大股東。象印是日本的高質量消費用電器產品包括電飯煲,電器水瓶和真空水瓶的製造商和銷售商。這可以看作是格蘭仕在生活電器領域持續發力。

看完了 TCL、格蘭仕最近的購物車,你有沒有發現二者的基本邏輯都是護住基本盤,向家電全品類佈局。

為什麼一個電視機領域的佼佼者和一個微波爐戰場的常勝將軍會作出幾乎步調一致的戰略佈局?

答案是,為了拿到一張智慧家電賽場的入場券。

野蠻的TCL,貪婪的格蘭仕,吃出一張入場券

目前家電消費的關鍵詞是智慧、萬物互聯、AloT,其背後是一個品牌對家庭全面佔領的野心。在傳統家電行業中,美的、格力在智慧家電領域佈局、落地較早,且在今年都有較大的動作。而小米、華為、阿里等網際網路科技公司也透過系統等能力,欲在這個市場分一杯羹。

TCL 和格蘭仕也一直在謀求 “ 智變 ”。早在 2019 年,TCL 智慧終端業務群 CEO王成就提了一個目標,五年內,即到 2023 年,實現營業收入突破 2000 億,“ 快速搶佔 AI×IoT 這一賽場 ”。在剛剛過去的 2021 年中國消費電子博覽會,格蘭仕展示其基於 RISC-V 核心智慧家居物聯網模組方案,以及格蘭仕首款開源晶片 BF2- 細滘。

但是單一的家電產品線不足以支撐它們智慧家電戰略的落地。實現成套系產品的互聯互通是這個戰略的終極奧義。所以 TCL 和格蘭仕會不約而同地向全品類邁進,透過併購,首先保證自己有走上擂臺的階梯。

但戰果究竟如何,TCL 和格蘭仕還需要修煉更多武功。

ZAKER 新聞出品

文 / 李佳華

頂部