人保"5855"在壽險總部兌現:傅安平卸任!"5+2"大調整即將開啟?

人保"5855"在壽險總部兌現:傅安平卸任!"5+2"大調整即將開啟?

任何企業要煥發活力,都需要新鮮的血鮮補充。

作為共和國保險長子的中國人保集團,在沉寂多時之後,近期在新掌門的帶領下高調宣佈要“重回行業C位”。這無疑需要更多的高階人才做戰略支撐。

繼3月中旬人保財險總裁調整之後,4月1日,有媒體報道稱,人保壽險迎來了主要領導人的變動。當天上午,人保壽險召開相關係統會議,在此次會議上,免去傅安平的人保壽險黨委書記、總裁職務,王文被任命為人保壽險臨時負責人。

緊接著4月1日下午,人保集團通報,傅安平被任命為人保集團公司風險管理部總經理。

這是人保集團“5855”人事政策在人保壽險總部的首次落地,可謂對人保壽險下一步進行進一步的人事調整做了鋪墊。

此外,人保集團內部的另一項人事政策“5+2”,也將對一些中層幹部產生不小的影響。

傅安平退位

人保壽險總部實施“5855”政策

資料顯示,1963年2月出生的傅安平,今年58歲,是南開大學首屆精算研究生,也是國內首批精算師。1982年參加工作的他,可以說是保險業內的一名老兵。

從其履歷看,傅安平曾先後任中國人民銀行保險處副處長、壽險處處長,原中國保監會人身保險監管部副主任,原北京保險監管局副局長等職務。2005年加入人保後,一直在人保體系內,如今算來,傅安平的人保生涯已經有16年。在人保壽險總裁一職上,傅安平經歷了三任董事長,分別為吳焰、繆建民和肖建友。

16年間,可以說傅安平經歷了人保的改革、變遷。無論是從人保控股到人保集團,還是此後的兩次上市,傅安平都是見證者與參與者。

一方面是監管出身,一方面又在保險公司從業多年,較為豐富的從業經歷,讓其成為人保壽險經營路上的重要人物。因擅長精算工作,傅安平也被認為是中國精算的領頭人。有資料顯示,自加入人保壽險後,傅安平還參與了精算部的組成和人員招募,並專門設立了風險管控部。

不過,隨著管理體系年輕化的趨勢,以及人保在人事方面的考慮,在距離正式退休年齡還有兩年之時,傅安平退居二線,任人保集團公司風險管理部總經理。

再看此次被任命的人保壽險臨時負責人王文,也是一名擁有豐富管理經驗的保險業老將。

資料顯示,1969年出生的王文,今年52歲,畢業於北京大學。他曾任太保壽險北京分公司總經理助理、副總經理等職務。進入人保後,擔任過人保壽險北京分公司籌備組組長、副總經理(主持工作)、黨委副書記、總經理、黨委書記等職務。此後,調至人保壽險總公司任副總裁、首席投資官等,並分管過個險、銀保、團險和投資等業務。

雖然傅安平免職後,人保壽險總裁職位的確定人選尚未公佈,但從臨時負責人的安排看,“年輕化”將是人保考慮的重點因素之一。

羅熹雷厲風行

“5855”政策繼續落地

事實上,說到人保的人事變動,還要自2020年9月羅熹從中國太平調任至中國人保後說起。

就在羅熹到任後的第三天,羅熹赴集團研發中心北京分中心、網際網路分中心、人保財險電子商務中心的多個職場調研;聽取相關公司的工作彙報。到任第八天,人保集團官方微信賬號由“PICC中國人民保險”更名為“人民保險”。動作迅速,工作緊湊,沒有絲毫拖泥帶水。

據悉,作為保險業的巨頭,人保內部的人事關係較為複雜,存在各種裙帶關係。羅熹曾多次在內部會議上對此提出了批評。

在羅熹上任後,中國人保集團制定了一次“三定”安排。畢竟,對主要業務子公司的“動刀”,牽扯的不僅是人事的安排,更有公司發展的問題。而在選人方面,羅熹也在人保體系內立下了新的規矩。

據悉,

羅熹在人保制定了“5855”人事政策,也就是男性和女性幹部分別達到58歲和55歲後,要退居二線。

而且,在此前調研及相關座談會中,羅熹也透露了“多從基層人員中選拔年輕人、重點配備一線幹部、重用在實幹中業績表現突出的幹部”的訊號。

人保"5855"在壽險總部兌現:傅安平卸任!"5+2"大調整即將開啟?

從人保2020年業績報告看,自羅熹上任以來,確實也出現了多位董監高人員的變動。例如,集團首席資訊科技執行官趙軍退休。

而且,在人保集團及各子公司內部有很多人面臨即將“到齡”的現實。“5855”政策已在人保財險、人保健康相繼落地。

在人保壽險省分也有個別高管執行相關的政策,不過總部一直按兵未動,相配套的執行方案也未出臺。不過,此次傅安平退位,或許為人保壽險內部開了一個頭。

據悉,3月16日,人保財險總裁也進行了更換。人保集團副總裁、人保財險總裁謝一群到齡退休,人保集團副總裁於澤任人保財險黨委書記、擬任總裁。並且,在2020年業績釋出會上,於澤也第一次以人保財險擬任總裁的身份,出席並回答了關於人保財險的一系列問題。

在4月1日,除了傅安平外,人保壽險還免去了李濤黨委副書記、工會工作委員會主任職務,改任派駐人保壽險專職監事長。

“5+2”人事制度實施

大批中層幹部受影響

從人保財險、人保健康來看,退居二線的高管多有扮演專家或顧問角色,不過,人保壽險因為沒有統一的執行方案,目前在退休方面還在因人而異、一人一策。

『A智慧保』瞭解到,下一步,人保壽險可能針對集團的“5855”政策會制定統一的方案。下一步,人保壽險省分公司年齡到58歲的高管將有章可依。

事實上,除了“5855”政策對人保的人事調整帶來大的影響外,還有另一項硬制度“5+2”將對大批中層幹部產生影響。

據悉,在人保內部的人事調整中,除了由下級晉升外,空降人員也不少,而這些人員多沒有保險工作經驗,卻在領導幹部崗位上常年搞管理工作。為此,羅熹上任後出臺

“5+2”制度,要求領導幹部必須有5年在保險主業從業經驗,並有2年到基層鍛鍊的經歷。

這樣的硬指標、硬門檻將把很大一批中高層領導拒之門外。

不過,關於“5+2”制度還沒有大範圍推廣,具體的實施方案如何尚不得而知,不過,如果中層幹部不符合規定,對於升職無疑是硬傷,晉級高管將更是無望。很可能大批中層領導幹部需要“補經歷”或換崗位。

人保壽險新總裁的壓力與機遇

回到人事調整的人保壽險上,將來新的總裁到來,面臨的又會是怎樣的挑戰?

目前來看,

拉動人保集團業務發展的主要還是財險老大人保財險,壽險、健康險兩家子公司的發展,依舊是短板。

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從過去十年的發展情況看,人保財險保費收入是其他兩家公司的三倍有餘,人保集團的三大業務支柱發展較不平衡。毋庸置疑,人保壽險將是人保打造綜合性保險集團的一大引擎,被寄予厚望。這樣重要的地位,對於未來的接棒者來講,面臨的壓力實屬不小。

另外,從人保壽險與同業對比看,人保壽險的發展還存在很大上升空間。

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從2020年的發展規模看,人保壽險的成長很快,但壓力同樣不小。畢竟,在激烈的競爭下,抓住市場,才能拿下市場。

在2020年人保業績釋出會上,羅熹表示,雖然人保壽險堅定不移推進“大個險”戰略,持續推動“磐石計劃”落地,聚焦銷售能力建設和基礎建設,個險代理人隊伍質態持續改善,但個險方面,人保壽險的基礎還是比較薄弱的,個險團隊還需要加強建設。

不過,對於未來的發展,人保壽險也有計劃,即建立三高模式,

高階的人才、高階的產品、高階的客戶

。而這一措施的具體執行,還需要人保壽險的行政“一把手”做排程。

無論是對內還是對外,新總裁即將面臨的既有更大的發展空間,也有發展中的巨大壓力。

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