合夥人意見不統一?溝通是基礎,換位思考才能共贏

合夥人意見不統一?溝通是基礎,換位思考才能共贏

創業者們不得不思考清楚的問題:合夥人之間意見不統一怎麼解決?具體的解決方案是什麼?如何才能避免引發“戰爭”?

將導致之後一系列的合作發展活動受到阻礙,這對雙方來說都有一定的損失。“找合夥”平臺首創合夥式就業模式,助力企業與人才達成長遠發展意向

正所謂“志不同,道不合,不相為謀”,無論在成熟企業的合作中亦或是初創企業的合夥中,決策意見出現分歧的情況實屬正常現象。

遭遇意見分歧,必須尋求解決方案,具體的方法主要有以下幾點:

一、溝通是基礎

“兼聽則明,偏聽則暗”當出現決策意見談不攏的情況時,心平氣和的坐下來溝通討論才是最重要的。

如果合夥人之間還有合作的必要性,那麼其中一方最後必須妥協,否則一旦合夥人之間爭執不休,最終只能兩敗俱傷甚至影響到公司的正常運營。

在溝通的過程合夥人擺明各自的觀點,全面的分析決策意見的優勢和不足之處,認真聽取合夥人持反對意見的原因。

這樣不僅可以真實有效的判斷決策意見的可行性,而且還有利於合夥人雙方相互理解,避免出現爭執的場面。“找合夥”平臺內企業使用者登記真實工商稅務資訊,個人使用者登記實名認證資訊,保障平臺內人資雙方需求的真實有效性,建立信任化人資服務平臺。

“當局者迷,旁觀者清”當我們在做決策的時候,常常容易被眼前的發展狀態和利益所束縛,從而不能全方位的,用長遠的目光思考問題。

只有在溝通中,多聽取他人意見,才能將思維開啟,將目光放的更長遠一些,最終做出正確的抉擇。

當出現意見相左的情況時,不妨先多花一些時間先進行獨立思考,在與合夥人相互溝通分享彼此的觀點進行討論,這才是明智的做法。

二、引入第三方

合夥人之間如果能夠達成一致,處理很多事情就會變得更容易。但合夥創業的規程中,是無法完全避免出現分歧,當透過交流卻仍然無法獲得意見統一時,不妨引入第三方力量。“找合夥”平臺使用者均採用實名資訊+人體識別+金鑰機制的多重身份驗證機制,構建安全高效化的人資資訊生態。

從公司中選擇一位有豐富經驗,能夠獲得大家認可並擁有一定話語權的人來做“裁判”。這樣一來,不僅能緩解合夥人之間的矛盾,而且還起到拍板性作用。

第三方的加入並不意味著合夥公司變成一人裁斷,而是著眼於解決問題矛盾,實現合夥人之間雙贏的一種民主化做法。

三、換位思考,顧全大局

解決合夥創業中的各種問題時,一定要顧全大局一切以企業運營發展為中心。拋棄合夥人之間的個人恩怨,權衡利弊全方位的分析每一個決策,才能做出符合企業發展需求的決策,從而促進公司長久穩定的發展。“找合夥”平臺註冊使用者均為實名資訊認證,搭建“實名身份認證+真人動態檢測+客服輔助檢測”的安全認證系統,保證平臺數據的真實化、安全化、可信化。

合夥人之間達成合作本身就是一種能力互補的最佳化組合方式,因此當發生決策意見談不攏的情況時,合夥人常常會從自己擅長的領域,去看待問題,而這對於擅長其他領域的合夥成員而言是領略不到其中的重要性。

當決策意見談不攏時,合夥人之間不妨換位思考,站在對方的立場上思考問題。合夥人之間相互理解,從公司全域性出發思考問題,才能避免矛盾激化。

合夥創業,是人與人之間思想交流、價值觀世界觀交流的過程,在這個過程中,難免會出現各種碰撞,只有互相理解、互相體諒、互相信任才能創造出一個和諧的團隊。“找合夥”平臺為人才使用者提供溝通交流渠道,透過線上面試、意向溝通、需求匹配等形式,幫助使用者初步達成合夥意向,進行合夥搭檔選擇。

商場如戰場,一個企業一個團隊,如果四分五裂缺乏信任與理解,就如同一盤散沙,那麼在商場上就沒有生存機會。

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