上市不到半年,股價猛跌50%,快手為什麼撐不起萬億市值

上市不到半年,股價猛跌50%,快手為什麼撐不起萬億市值

2021年2月快手上市,萬億港元市值炸裂網際網路圈,鮮花、掌聲、讚美包圍“老鐵”網紅,可惜沒能讓它一直長紅。

截止7月13日,收盤價158港元,較338港元的開盤價,下跌已經超過50%,同期跌幅遠超同樣做影片內容的愛奇藝、B站。短影片第一股的神奇光環不再。

相較於2月最高價417。8港元,總市值1。73萬億港元。之後,如今總市值只剩6571億港元,蒸發1萬多億港元。

最近,快手又走馬換將,快手高階副總裁嚴強負責的增長部被取消和拆分,增長業務整體劃歸王劍偉負責,增長創新中心原來的兩塊業務拆分為裂變增長和區域增長(快手極速版地推)。

上市不到半年,股價猛跌50%,快手為什麼撐不起萬億市值

三個詞總結:求新、求變、求生。

1、必須換換增長方式了

2021年一季度,快手平均DAU(日活躍使用者數)2。95億,MAU(月活躍使用者數)5。2億,同比增長只有5%,而對應的營銷費用花了116。6億元,同比增長44%,44%遠大於5%,證明巨大投入只換來極差的增長。

而老大“抖音”整體DAU超過6億,新人“微信影片號”DAU已經破2。8億,前狼後虎,照此下去,效率只降不升,成本不降反升,被同行卷得痛不欲生,快手“老二”的位置就保不住了。

所以,增長部門必須負責,增長組織必須調整,增長方式必須創新,走馬換將,破圈,用更豐富的內容搶奪使用者的時間,避免格局固化,增量見底,這是目前最急迫的任務。

2、電商高增長下矛盾重重

財報上看,快手電商銷售額成倍增長,是個好訊息。但還有很多矛盾難以解決。

比如,2020年末,辛巴“假燕窩”事件,給快手帶來極大負面危機。其背後“家族”化運營,也出現諸多售假問題。

2021年辛巴及其家族復播,3月封路被批,6月又吐槽快手“買流量花了2500萬元,但觀看人數卻只有80萬人”,質問“兩三千萬元去哪了?為什麼我給徒弟點關注,你還要我錢?”又刷屏網路。

現在,這種頭部家族問題,正成為快手的雷點,稍不小心,就引火燒身,要恩威並用,留住他們幫賺錢,不搞事,又不能太心急,逼著他們反水,跳槽其他平臺,這平衡極難。

管理班子拿不出漢武帝“推恩令”一樣的高招除舊,榨取電商價值的方式太粗糙,後面難免步步驚心。

3、結構上,廣告增長很快,能彌補直播打賞下降太快?

直到2019年,快手的直播打賞都是絕對的收入大頭,保持總收入佔比80-95%,但2020年開始,廣告收入佔比突然猛增到37。2%,拉動總收入增速保持50%以上,這本來是好事——收入結構更多元,新增長點更亮眼。

但今年一季度,快手直播付費使用者為5240萬,2020年初的數字是6700萬,整整下跌了22%,這對佔比40%的收入專案來說,絕對是危險訊號。

快手必須用更多廣告增收,來彌補打賞的下降,這讓快手的增長想象力大打折扣。廣告的手段也可能因此激進,傷害到使用者體驗,長期使用者價值。

況且,快手單季度還要虧損49億元,上述一切更讓它雪上加霜,難再撐起萬億港元的市值——關關難過,關關怎麼過?

上市不到半年,股價猛跌50%,快手為什麼撐不起萬億市值

2019年6月,快手兩創始人更是發全員信,直指快手內部鬆散的組織、佛系的態度,讓他們寢食難安,管理層對此進行了深刻的自省和反思。

此後,快手在使用者和商業化方面有所突破,加快了追趕抖音的腳步,可到了2020年下半年,狼性逐漸懈怠,導致了現在的結果。

所以,還是老話說得好:其興也勃,其衰也忽,市場只相信邏輯+業績,不相信設計+奇蹟,狀態不濟,萬億市值也只能隨他去。

就像快手創始人宿華說的:我們每時每刻都在思考產品如何變得更好,但我們沒有意識到,公司是一個更復雜的產品,需要更多的精力、更多的耐心,也需要更大的智慧去打磨,去呵護。

最終,什麼時候,快手解決問題,出手準,消除矛盾,事業穩,它才能再破圈、擴圈,重回巔峰,希望這一天不會來得太晚,祝福快手。

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