陳春花:驅動生長的領袖,讓企業得以生長

陳春花:驅動生長的領袖,讓企業得以生長

導讀:企業的一系列改變,無論是變革、轉型、超越,都取決於一個人,這個人就是領導者。一個能夠成為領袖的領導者,他具有什麼樣的特徵?

01

領先企業領導者的核心特徵

是“英雄領袖”

我在1992年的時候給自己設了一個長達30年的研究,研究五家中國企業的變化,每10年去分析這五家企業發展變化的規律。到2022年,第三個10年的結果就會出來。

這五家企業分別是海爾、華為、TCL、聯想和寶鋼。我當時是用上市公司、非上市公司、市場化企業、非市場化企業、民營和國有多個維度來選。

我在1992年從3000家中國本土企業中選擇它們的時候,它們的規模都還很小。不到30年它們全部走到全球領先的位置上。為什麼?其實最重要的是領導人。

它們的領導人都有一個最大的特點,我稱之為“英雄領袖”。他對行業做出了貢獻,所以叫做“英雄”;同時在企業內部他一定是培養人的,所以叫做“企業領袖”。

“英雄領袖”最大的三個特徵,就是對行業要做貢獻,對國家、民族要有擔當,對員工要有培養髮展的意願。當他們做這三件事情的時候,他們就不斷地推動整個行業的進步。

這五家企業的領袖給我最大的幫助,就是他們不斷地引領行業的戰略,而不是隻想著自己的企業。只有行業進步,個體的企業才會進步,這是一個根本性的邏輯。

他們給我的第二個幫助,是他們從不滿足於原有的市場,而是不斷地創造新市場。因為只有你能不斷地服務於市場,不斷地服務於顧客,不斷地擴大市場的時候,你才可以做得到。

第三個幫助是他們很慎重地決策,不是隨意地冒險。他們很清楚自己是一個領先的企業,他們的決策會影響到整個市場。

最後一個給我的幫助,他們真的在培養人,不斷地創造學習機會,為培養技能和人才去做努力。

02

驅動生長的領袖

讓企業得以成長

企業的一系列改變,無論是變革、轉型、超越,都取決於一個人,這個人就是領導者。我要求領袖具有的非常重要的內在特質是,他是一個驅動生長的領袖。

如果想成為一個行業領袖,你的成長一定要超過行業的平均成長。其實核心還是成長的可能。最好的企業的最重要標誌就是要有成長性,而成長性體現在三個方面。

第一,員工成長。如果你的員工沒有成長,你就不是一個好的領導者。

第二,行業成長。因為你,你所在的行業是進步的,而不是把這個行業做到誰都不願意做。推動行業成長,這才叫做有成長性。

第三,顧客成長。為顧客創造價值是企業之根本所在,所以企業需要有能力推動顧客的成長,從而獲得企業自身的成長。

好企業一定要保證這三個成長性。確保你的企業具有成長性,你才有機會成為商業領袖。

有時候我們看一個企業,並不是看它現在的大小,而是看它是否具有成長性——對於趨勢的理解和推進,與市場融合、認知顧客和發展人的平臺構建能力,這種生長的可能性實際上是極其重要的。

多年前,我們到華為參觀。那時候沒人知道華為要做手機,但是參觀完,我們感受到華為如果做手機,會成為領先者。為什麼?因為我們看了2G時代,華為儲備了5G技術的產品,也就是說提前20年做儲備。所以他們可以按照自己的邏輯佈局及生長,並不著急。焦慮是因為你沒有安排你的生長能力,別人一競爭你就焦慮,但華為不會。

如果你有生長力,哪怕你今天非常小,可能未來依然是你的;如果沒有生長力,哪怕今天你非常大,也沒有任何意義。

03

比別人領先一步

才可能成為真正的領袖

在今天的社會環境中,無論從商業邏輯、市場邏輯,還是社會邏輯去看,有一點是最重要的,就是一切邏輯都已經改為“萬物生長”。

為什麼今天的戰略邏輯是生長?因為今天你必須與更多的人與要素融合,與自然融合。

以前為什麼可以不討論這個話題?因為以前企業發展或者人類發展所需要的自然資源,與自然之間沒有那麼大的衝突,今天我們所用的資源實際上衝擊到自然環境了。自然大過人類,所以你的邏輯需與之一致。

我們今天在戰略上的邏輯,就是迴歸自然的邏輯,叫做萬物生長。

從戰略來看,領袖的核心是什麼?比別人領先一步。比別人領先一步,才可能成為真正的領袖。

比別人領先一步,從商學院的角度來講,就是訓練戰略思維。第一,要很清楚地知道,我們處在一個什麼樣的戰略格局下;第二,要知道自己處在一個什麼生長邏輯框架下,否則難以做出正確選擇。

要成為未來的商業領袖,你的思維和訓練要比別人領先一步。製造汽車的人,打敗你的可能不是做汽車的人,而是做了一套無人駕駛系統的人。這就是現在你遇到的思維方式調整,知道在一個什麼樣的競爭格局裡,你才能真正成為領袖。

始終保持在競爭中領先一步,就需要不斷地尋求新的客戶機遇。這不僅僅是要透過增加同種產品的銷售來擴大現有的客戶基礎,它還要求人們尋找目前尚不存在的客戶需求;它在管理方面的表現,就是要將注意力從降低成本和改進過程轉移到透過創新來增加收入上。為了始終保持領先一步,企業應該採取一個分三步走的策略,即遠景規劃、尋求機會、全力以赴。

(1)遠景規劃。我們建議,作為新的發展起點,每年都應重新檢查一下遠景規劃,以保持在市場中的領先地位。

(2)尋求機會。為了尋求新的機遇,尋找那些甚至連客戶自己都還未意識到的新需求而進行市場調查,以找尋到令市場炫目的新奇設想。

(3)全力以赴。瞭解到新的機會,就應該全力以赴地投入,爭取第一個打入市場。

所有成功公司的啟示:唯一可以佔有的位置是第一,如果我們不佔領第一個位置,別人就會佔領它。(本文完)

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