企業的“腦礦”開發,2022年策略變革的一點思考

企業的“腦礦”開發,2022年策略變革的一點思考

這年頭“有礦”就是土豪!

但“有礦”也要有實力,如果沒有開發好,就會出現安全事故,就會經營不善倒閉成為“老賴”。

“真羨慕那些“有礦”的公司“,這是2021年股市投資的一句熱句。

企業的“腦礦”開發,2022年策略變革的一點思考

2021

年“有礦”的公司的賺的是盆滿缽滿。

企業經營固然是一定要“有礦”的,沒“有礦”也要去找“礦”,這裡的“礦”,不再僅僅是指礦山那些煤、鐵、銅、鋁等或地下的相關資源,更多的是指企業經營所需要的業務資源與生產資源。

人是企業的發展根本,當我們滿世界找“礦”,找資源時,卻忽略了身邊最大的,含金量最高的“礦”——“腦礦”。

企業“腦礦”的開發,就是人力資源體系的最佳化與再造,做一些策略的變革。

歲末年初,企業經營管理,常常推動的一項主題是“總結過去,展望未來”。

覆盤2021年,總結企業的人力資源體系得失!

如何總結,如何分析,人力資源相關管理教程大把的案例與理論知識。

但如果將人力資源體系當作“礦”來開發,換一個角度與思維,在2021年人力資源的管理上是否有“安全事故”,是否有“經濟產出”

是否影響“生態環境”,是否“可持續開發”等!

我們對人力資源的要求不再僅僅是“按部就班”地管理好,而是還要更廣泛地開發好!

企業的“腦礦”開發,2022年策略變革的一點思考

人才難得,那是我們習慣了“露天礦”。

人力難招,那是我們習慣了粗獷的用人!

人的潛能是無限的!

三個臭皮匠頂個諸葛亮!

給猴一棵樹,給虎一座山!

用人如器,各取所長!(司馬光)

我們對人力資源的管理,還是停留在用對人做對事。

如果2022年我們對企業的管理變革,加入“腦礦”的開發,那對人力資源的工作要求就是“用對人,做對事,做更多對的事”。

這不是對人力壓榨,而是讓人力充分發揮自己的潛能,以人的成長推動企業的成長!

離開人口的紅利,人要從量變到時質變!

企業人的質變,更多的是需要企業的開發!

比如教育訓練、有效的激勵、績效的最佳化、企業文化建設等等!

2022

年經營策略一定要有些變革,比如開發“腦礦”,想想你會怎麼做?

企業的“腦礦”開發,2022年策略變革的一點思考

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