企業的“腦礦”開發,2022年策略變革的一點思考
這年頭“有礦”就是土豪!
但“有礦”也要有實力,如果沒有開發好,就會出現安全事故,就會經營不善倒閉成為“老賴”。
“真羨慕那些“有礦”的公司“,這是2021年股市投資的一句熱句。
2021
年“有礦”的公司的賺的是盆滿缽滿。
企業經營固然是一定要“有礦”的,沒“有礦”也要去找“礦”,這裡的“礦”,不再僅僅是指礦山那些煤、鐵、銅、鋁等或地下的相關資源,更多的是指企業經營所需要的業務資源與生產資源。
人是企業的發展根本,當我們滿世界找“礦”,找資源時,卻忽略了身邊最大的,含金量最高的“礦”——“腦礦”。
企業“腦礦”的開發,就是人力資源體系的最佳化與再造,做一些策略的變革。
歲末年初,企業經營管理,常常推動的一項主題是“總結過去,展望未來”。
覆盤2021年,總結企業的人力資源體系得失!
如何總結,如何分析,人力資源相關管理教程大把的案例與理論知識。
但如果將人力資源體系當作“礦”來開發,換一個角度與思維,在2021年人力資源的管理上是否有“安全事故”,是否有“經濟產出”
是否影響“生態環境”,是否“可持續開發”等!
我們對人力資源的要求不再僅僅是“按部就班”地管理好,而是還要更廣泛地開發好!
人才難得,那是我們習慣了“露天礦”。
人力難招,那是我們習慣了粗獷的用人!
人的潛能是無限的!
三個臭皮匠頂個諸葛亮!
給猴一棵樹,給虎一座山!
用人如器,各取所長!(司馬光)
我們對人力資源的管理,還是停留在用對人做對事。
如果2022年我們對企業的管理變革,加入“腦礦”的開發,那對人力資源的工作要求就是“用對人,做對事,做更多對的事”。
這不是對人力壓榨,而是讓人力充分發揮自己的潛能,以人的成長推動企業的成長!
離開人口的紅利,人要從量變到時質變!
企業人的質變,更多的是需要企業的開發!
比如教育訓練、有效的激勵、績效的最佳化、企業文化建設等等!
2022
年經營策略一定要有些變革,比如開發“腦礦”,想想你會怎麼做?
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