多方聯動多措並舉調研工作法

沒有調查就沒有發言權。調查研究是我們進行決策、制定政策、指導工作的基礎,是應對新形勢、新情況,解決新問題的前提,是密切聯絡職工群眾,改進工作作風的需要,是掌握全域性和指導工作的重要手段,也是我們的優良傳統。近年來,經濟形勢持續低迷,公司經營舉步維艱,如何更好地發揮好調研工作輔助決策的作用,促進企業管理水平提升、績效改善,快速打贏扭虧增盈生存保衛戰,推動企業持續健康發展,顯得日益重要和緊迫。為此,集團公司辦公室經過長期的探索實踐,創新性地運用

多方聯動多措並舉調研工作法,調研成效不斷提升,促進了公司重大管理活動和經營事項的正常開展。

多方聯動多措並舉調研工作法

一、主要做法

(一)多方聯動,建立多維調研機制

。公司辦公室與各業務部門、各單位充分聯合,加強上下結合、專群結合、點面結合,調動多方力量參與,發揮各自優勢,形成調研網路,使調研工作獲得整體效應。透過專題調研、綜合調研、聯合調研等形式,運用選立課題、建立課題管理制度、成果評審、成果轉化等舉措,推進調查研究的廣泛深入開展。

(二)確定方向,持續完善調研流程

。結合公司職代會精神要求和企業中心工作,認真確定調研方向,提前研究策劃第二年的調研重點,制定調研任務和任務分解表,並提供相應參考選題,下發通知,向各單位、各部門徵集調研課題。實施目標管理,要求各單位制定並嚴格執行調研計劃,做到定人員、定課題、定時間、定目標。期間,加強對調研課題實施情況的督促、檢查和指導,及時掌握調研進度情況。建立調研成果評審制度,完善獎懲激勵機制,制定調研工作考評辦法,年底歸集各單位調研成果,進行評審表彰並予以通報。同時,對調研成果中的問題及建議進行彙總整理,提報公司領導閱示,根據領導安排協調有關部門做好問題分解落實和建議採納實施工作。

(三)實用為先,圍繞三個層面調研

。堅持以實用性和實踐性領先的原則,重點從“三個層面”搞好調研工作。一是圍繞重點搞調研。強調把調研工作與企業中心工作、黨的重點工作結合起來,確保調研成果為企業發展大局服務。二是抓住難點搞調研。結合改革發展中遇到的難點問題,透過聯絡有關部門深入調查,多層次思維,作深刻剖析,透過現象,洞察本質,提出意見和建議,達到指導服務工作的目的。三是關注熱點搞調研。對階段性、具有針對性的熱點問題,及時形成聯合調研組展開調研,按時完成任務。

多方聯動多措並舉調研工作法

(四)管理課題,明確課題負責人員

。實行以課題組為基本單元進行課題組織、研究和管理。根據實際情況平衡調研課題或下達重點調研課題任務。凡重大調研課題,均事先成立課題調研小組,明確課題牽頭單位、責任單位、負責人和執筆人。課題負責人對課題的組織實施具有自主權,對課題研究、調研報告質量承擔主要責任。對重點調研課題,採取牽頭部門上下聯動、有關部門橫向互動的辦法,整合力量,協作攻關。綜合性課題調研,充分發揮“調研人才庫”的作用。

管理

。對於綜合性的公司級調研課題,強化質量意識,樹立精品觀念,嚴把核稿關、定稿關、校對關和最後的稽核關,打造調研精品,提高刊用率和轉化率,絕不讓“假冒偽劣”“出門”。建立一套科學、完備的從選題、材料到結構、語言、校對的“操作流程”,對調研進行規範、科學的質量管理和標準化管理, 使調研從一開始就有章可循。

(五)狠抓質量,打造調研成果精品

。“三管用”,即做到為領導決策管用、為推動工作管用、為提高水平管用。講究調研方法和質量,對承擔的調研課題進行深入調研和深度分析,力爭形成的調研報告具有領導的高度、專家的深度和工作的實度,增強調研工作的實效性。尤其是緊扣領導關心、職工關注的熱點難點問題,廣泛開展參謀型、實用型、民意型、方向型調研。加強調研成果的轉化和利用。一是充分利用調研掌握的第一手資料,轉化為資訊宣傳成果。二是及時把調研中發現、總結的有效做法、成功經驗,轉化為檔案制度成果。三是注重發現典型、培育典型,將調研材料轉化為典型載體成果。

多方聯動多措並舉調研工作法

(六)強調原則,建立成果轉化機制

多方聯動多措並舉調研工作法的運用取得了良好成效。

二、主要效果

充分調動了各單位、各部門參與、開展調研工作的積極性,今年全公司徵集高質量的調研成果(2014年度的成果)38篇(單位、部門報送數量有限制),表彰獎勵24篇,其中一等獎4篇。

一是

大幅提高了調研成果的質量和水平,有效提高了參與輔助決策的作用,促進了公司管理績效的提升。其中,近10篇調研成果得到公司領導批示,成果中涉及的20餘項問題得到解決,7條建議得到採納並實施,取得良好效果。

二是

調研中發現並推廣了典型。其中兩篇調研報告在全公司範圍內推廣,有關單位的典型經驗做法起到了引領示範作用。

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