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2020年-年度如何規劃?5 大 步 驟輕鬆搞定:
1。 第一步,定目標
2。 第二步、定方法
3。 第三步、定計劃
4。 第四步、定執行
5。 第五步、定預算
2020年度規劃怎麼做?第一步【定目標】科學制定營銷目標具體方法:
內容目錄:
目標是什麼?
什麼是目標管理?
目標管理如何實施?
目標來自於哪裡?
設定目標的原則是什麼?
具體經營目標如何設定?
具體發展目標如何設定?
如何科學制定年度目標的10大方法?
目標管理的關鍵-績效考核
匹配定目標(配套的5套檔案)工具
一、目標是什麼:
目標就是個人或組織所期望的工作成果。就是希望達到的未來狀態,即指你想要完成的事;
目標是結果,是希望,是慾望的具體表現形式;
目標是由動機至行為的驅動力,是一切行動的源動力;
目標是時刻專注的焦點,是專注力!
為什麼要有目標:
1、目標就是所要追求的結果,沒有目標就沒有收穫:
當你明確地知道自己想要的是什麼,你才能得到什麼;你不知道自己追求的是什麼,你自然什麼也得不到。目標界定了你所要追求的結果,是你努力奮鬥的理由。沒有目標或者失去目標,就沒有了著力點,到頭來終將一事無成。
2、目標使我們感覺到生存的意義和價值:
如果心中有了理想,你就會感到生存的重要意義,如果這個理想又是由一個個目標組成的,那麼,你就會覺得為目標付出努力是有價值的。
3、目標是燈塔,目標指引了我們前進的方向;
4、目標清晰可見,煥發激情,激發潛力;
5、以結果為導向,時刻關注目標,少走彎路:
有了明確的目標,我們就會把自己稀缺的時間和精力用到該用的地方去,進而調動所有的能量,挖掘所有的潛力,全力以赴於對目標的追求。
6、目標是管理的基本出發點:
確立一個清楚正確的目標是科學管理的前提,也是組織開展各項工作的基礎:
目標提供了決策的準則;
目標是一切工作的行動指南;
目標是協調崗位、部門之間關係的基礎;
目標達成度是衡量工作好壞的標準;
二、什麼是目標管理:
目標管理,被譽為是:企業的導航系統;
①必須建立企業的目標體系;
②目標建立的過程,是一個自上而下的過程;
③目標實現的過程,是一個自下而上的過程;
④要透過對目標完成情況的檢查和獎懲,來確保目標的實現;
目標管理的好處:
①提高管理效率。
②有助於組織機構改革。
③有助於形成“自動自發”的工作局面。
④激勵員工完成目標。
⑤實現有效的監督控制。
⑥有利於客觀評價員工。
三、目標管理實施:
先有目標,才有工作,如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視;
管理者最重要的兩件事:
①為團隊設定目標;
②圍繞目標對團隊進行輔導和激勵。
四、目標來自於哪裡?
願景導向,競爭導向,顧客導向,職責導向,問題導向,成長導向;
五、如何設定目標:
SMART原則
在管理學中有一個非常重要的目標設定原則——SMART原則,由分別表示確定目標的五個基本原則的英文字母的字首組成。
SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。
目標實施PDCA迴圈法:
在進行目標實施的過程中,會出現一些不可預測的問題,比如,目標實施的環境、條件、資源等發生了變化,那麼,要
根據實際情況對目標進行調整和反饋。
六、具體經營目標如何設定