史璞:“萬洪建逼宮萬隆”之我見

萬隆從1990年代初至今沒有找到合適的接班人,說明萬隆有問題。萬隆將自己“皇帝化”,雙匯帝國的內部管理“極權化”,缺少糾錯機制,導致內部矛盾積累,最後量變到質變。

史璞:“萬洪建逼宮萬隆”之我見

萬洪建在萬隆八十一歲時,竟然不能隱忍父子矛盾,不顧人倫道德,迫不及待的演出“太子逼宮”,將“內鬥”變“外鬥”、“暗鬥”變“明鬥”,並企圖用揭露“原罪”,公開企業內部問題等損害萬隆形象以致萬隆於死地,達到“搶班奪權”之目的。凸顯萬洪建的殘忍、不擇手段、人品低下和政治不成熟,也表明萬隆臨老休太子是正確之舉。

史璞:“萬洪建逼宮萬隆”之我見

萬洪建不惜用滅人倫的方式毀掉父子親情而公開挑戰萬隆,從此絕不可用,無人敢用,無人敢合作,無人敢做幕僚,只可能利用。

萬洪建逼宮萬隆,表面看是企業傳承問題,是理念之爭、路線之爭、發展戰略之爭,其實是資本勢力之爭,是上市公司被資本勢力和政治勢力操縱內鬥、搶班奪權以達成控制資本財產的典型。萬洪建可能只是資本和政治之爭的臺前“木偶”,或不自知是“木偶”。

萬隆在八十一歲時遭太子殘酷重擊,為萬隆畫上以失敗告終的句號。

史璞:“萬洪建逼宮萬隆”之我見

萬隆和雙匯系的氣數已盡,迴天乏力。三年(萬隆難過84)是一關,各方準備後事吧。

我要是萬隆,就學mzd,發動一次“雙匯文化大革命”,剩下的,隨緣。

萬洪建逼宮萬隆,讓我理解皇帝為什麼要有三宮六院七十二妃,就是為了多生兒子,可以有選擇合格接班人的空間,這是國家大事。所以“翻牌子”也是國家規制和政治。。。遺憾,萬隆的兒子太少!

萬洪建逼宮萬隆,也讓我進一步理解企業難好百年、朝代難好三百年之道理,古今中外,皆如此。。。。受。啟發,我認為管理學的三大命題

如何做大,如何活久,如何調動人的積極性,最難莫過於“如何活久”?關鍵之一是培養和甄選合格接班人!

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