工程專案成本控制有多重要我想大家應該都懂,涉及到錢的問題就應該小心小心再小心,
然而專案成本控制過程中
總是遇到這樣那樣的難題。
我現在跳槽的這個新公司已經算做得比較好了,
一打聽原來是因為人家有一個很厲害的專案經理,每年都能為企業省下上億的成本。
我立馬找上了那個經理,天天跟他套近乎,問他是怎麼做到的,
誰知道人家也不藏著掖著,直接說他做的18套工程成本管控手冊早發在群裡了,
讓我自己去看。
瞧瞧人家這格局,怪不得能拿40w年薪呢,一點都不過分。
成本管控要點
專案前期成本管控
企業全成本管控體系構建及控制
專案實施階段成本控制
這
18套工程專案管控手冊
主要是
專案施工全過程、工程施工管理階段、設計階段等階段的成本管控,
以及
知名企業成本管控要點全解析、知名企業成本管理分析、企業成本最佳化管控及案例彙編、建築企業成本招採管控、企業成本管理培訓、 無效成本識別與管控
等一些
實戰案例分析。
知名企業成本控制規範
企業成本管控要點解析
企業成本控制規範
這裡面
每一個涉及工程專案成本管控的地方都講解地十分詳細,不僅有理論知識,還有那個經理多年來的實操經驗,和多建築行業裡大企業如何進行成本管控的認真分析,
清晰明瞭,圖文並茂,
看完後對工程專案成本管控的每一個環節都瞭解的透徹明白。
企業成本招採管控
無效成本識別與管控
企業施工成本控制
在建築行業,一個能為企業省錢的員工才會得到老闆賞識,現在機會就放在你眼前,升級加薪的路在向你招手。
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