生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

大家好,我是許栩,歡迎來到我的專欄《生產現場管理基礎知識與技能》。本專欄向大家介紹的是製造型企業(生產工廠)的生產現場管理人員,尤其是生產現場中基層管理人員應該知曉的一些基礎的知識、理念、工具、方法和技能。

本篇為引言部分,是專欄的第一篇文章,簡要介紹一下什麼是生產現場,什麼是生產現場管理,以及列出本專欄的主要內容和明細目錄。

生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

什麼是生產現場?

生產現場,顧名思義,就是進行生產製造的現場。

生產現場,指的是從事產品生產、製造或提供生產服務的場所,指的是勞動者運用勞動手段,作用於勞動物件,完成一定生產作業任務的場所。

生產現場指的是場所,包括製造的場所和提供生產服務的場所,對於製造型企業,對於生產工廠來說,生產現場就是生產製造的現場。大家也可以單純的理解,生產現場,指的就是生產車間。

生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

什麼是生產現場管理?

那麼,什麼是生產現場管理呢?

生產現場管理,是指用特定的管理制度、標準和方法,對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調和控制,以達到以最低的成本按時按質按量完成生產任務的過程。

首先,生產現場管理是一個過程,而不是一個動作,它是一個需要持續堅持和逐步提升的過程。

其次,生產現場管理擁有完整的傳統管理的五大職能:計劃、組織、指揮、協調和控制。

再次,在這個定義中,以最低的成本按時按質按量的完成生產任務,說的就是我們生產現場管理的任務。我們做現場,做生產,最基礎的當然是完成生產任務,沒有完成生產任務,也就沒有生產現場管理存在的必要。

最後,說一說生產現場管理的定義中的和兩組關鍵詞,一是最低的成本,二是按時按質按量。這裡,成本我用了“最”這個詞,在滿足時間、質量和數量的基礎上追求最低的成本;而時間、質量、數量方面我用的是“按”這個詞,只要滿足和符合要求即可。我為什麼不用最快的時間最好的質量呢?因為,最快、最好當然是美好的,當然是讓人神往和追求的,但是,追求最快最好將帶來大量的成本,往往會造成我們得不償失。就如同我們日常過日子,生產現場管理也一樣,適合我們的就是最好的。當然,要符合標準,符合要求,需要按時按質按量。

生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

專欄的主要內容。

生產現場管理基礎知識與技能專欄,全部內容我將分四個部分展開。

第一部分,生產現場管什麼?講講我們生產現場的管理資源和管理要素。

第二部分,生產現場怎麼管?談談我們生產現場的管理方法和管理思路。

第三部分,生產現場管得怎麼樣?說說我們生產現場的考核指標以及怎麼去考核。

第四部分,生產現場管理人員做什麼?介紹生產現場管理人員每日、每週、每月的主要和日常工作。

生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

專欄的明細目錄。

01、前言:生產現場與生產現場管理。

一、生產現場管什麼?

02、管人:生產現場如何管人。

03、管物:生產現場如何管物。

04、管事:生產現場如何管事。

二、生產現場怎麼管?

05、管理原則與總綱:三公四導。

06、常用方法:目視化管理。

07、管理工具:PDCA與SDCA。

08、現場作業:5S與7S。

三、生產現場管得怎麼樣?

09、生產現場考核與KPI。

10、生產現場考核指標整體框架與安全質量指標。

11、生產現場管理核心指標:成本與交期。

12、生產考核指標的設定與考核方法。

四、生產現場管理人員做什麼?

13、兩個常用的管理工具與全員提案活動。

14、生產現場管理人員每日的常規工作。

15、生產現場管理人員每週、每月主要工作。

生產現場管理基礎知識與技能專欄前言:生產現場與生產現場管理

我是許栩,感謝您的關注,我們《生產現場管理基礎知識與技能》正式內容再見。

接下來的一章,生產現場如何管人。

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