精益生產的方向

李總最近一直在思考一個問題,企業的最終發展方向在哪裡?這也許也是困擾大多數企業老闆的問題。企業最終要賺錢,這是無需多言的,企業獲利只是經營的結果,哪個老闆不想經營好企業哪!

精益生產的方向

企業發展的階梯。

李總正站在窗前沉思之際,我恰好路過李總的門前,李總機靈的一轉身,很熱情的招呼我,“我一聽聲音就知是你,快進屋坐坐,喝杯我剛沏的上好龍井!周工!你來的太是時候了!”,情商很高的李總恭維道!我習慣了李總的熱情,知道李總又有新奇的想法出爐了!

李總說,“周工,我最近有點迷茫,最近投資了大量新裝置,招聘了許多新員工,怎麼公司還是虧損哪?能否指點一二?”。

“談不上指點,我個人覺得僅僅投資還不夠,你沒有從接單到交付收錢整個流程思考問題,整個流程中,真正創造價值的部分僅佔5%, 其餘都是不增值的,比如你投的運輸AGV小車就是瞎花錢,你完全可以重整你的價值流,將運輸距離消除或減少等,說白了,你要站在整個價值流的角度去消除浪費!”。

李總優雅的啜口茶,點點頭,示意我繼續。

“除了整合價值流,你還要從客戶的角度思考問題,客戶的需求是你能低成本高質量的準時交付,這是你永遠要滿足的。舉個例子,企業就如同大海的輪船,在你接到指令準備啟航時,若海水突然下降或海水中有礁石,你必然觸礁!”。

我這時也有點口渴,品嚐一口龍井後繼續。“海水就是你企業的庫存,庫存多浪費,庫存少暴露你企業存在的礁石如裝置故障,缺料,質量問題等!你這一輩子要做的就是持續消除整個價值流中的浪費,打造一個穩定的低成本的單件流!什麼是低成本?用人最少,佈局緊湊合理,U形或直線形價值流比較適合你公司!”。

李總微笑的注視著我,好像還想聽我囉嗦。

“大多數老闆只關注經營結果,不關心產生結果的流程,這是完全錯誤的!只有將公司的願景同流程指標結合,透過整合的價值流,讓公司的資源流動起來,比如你的庫存週轉快,你每週轉一次你就贏利一次,長此以往,你就遙遙領先競爭對手了!”。

精益生產的方向

價值鏈

說完我看了一眼李總,李總會意地站起來,激動的雙手緊緊握住我的手,非常真誠的說,“”周工,真是聽君一席話勝讀十年書!我一定按照您說的去做!絕不打折扣!”。

精益生產的方向

如釋重負。

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