稻盛和夫的生意經,不傳秘密

a阿米巴經營的優勢:

阿米巴也叫變形蟲,最大特性是隨外界環境變化而變化,不斷進行自我調整來適應新的生存環境,擁有極強的適應能力。那麼在阿米巴經營方式下,企業組織也隨著外部環境變化而不斷變形,調整到最佳狀態,適應市場變化的靈活

關鍵詞:隨外部環境變化而變化 極強的適應能力

理解:企業因極強的適應能力,隨著外部的變化而變化屹立不倒,那我們是否也應該這樣呢?學習是一個堅苦的過程,而我們也要擁有極強的適應能力,來適應這一切。就像72天后的學習一樣,學習內容發生變化,那我們的方法是不是也要改變呢?以前只是熟悉課程的階段,但現在開始單爆一個課程,就不能再用以往的學習方法來學習課程,應該更深層次的挖掘課程中的乾貨,多站在老大角度思考,為什麼給我們講稻盛和夫?稻盛和夫做了什麼事值得我們學習?他創造的阿米巴經營是什麼意思?給我們帶來什麼啟發?這些啟發如何學以致用等

②稻盛和夫是日本四大經營之聖,是頂級牛人,但牛人的做事方法標準基本是一致的,今天就先把課程中一些知識點和關鍵詞給提煉出來了:

解決問題先抓本質:建立阿米巴團隊,核心是要思想統一,然後才能行動統一;

本質需要透過實踐來驗證科學性:京瓷集團40年不虧損充分證明了這一點;

激發自身優勢到極致:在日本享有無與倫比的影響力,就是將自身優勢激發到極致的表現;

對自身劣勢做改變:早期創業發現經營困境,立刻尋求改變,創造了阿米巴經營模式;

競品的劣勢是我們的發力方向:在大環境危機時,很多競品都失敗了,京瓷是越發業績好;

橫向目標細分:把京瓷集團拆分成1200個阿米巴團隊;

縱向目標細分:當每個阿米巴團隊都出色的經營著,那京瓷集團總部自然40年屹立不倒;

目標細分=多就是少,稻盛和夫把京瓷集團這麼大的公司,分成1200個小公司,每個小公司在把責任定位到人,一個集團發展的大問題,就變成了每個員工努力的方向,這不就是最小的問題和最少的問題嘛;

單爆的思維版:把每個阿米巴團隊打造成激情四射的716團隊,朝這個目標奮鬥;

單爆的做事版:每個阿米巴團隊經營的過程,就是單爆的做事版;

單點爆破就是要有不滿足的心態:創新就是由於有著不滿足的心態,每天一點小提高,才想出別人無法想到並完成的目標,創造了阿米巴經營模式就是不滿足心態的具體表現;

講故事,文化包裝:稻盛和夫的企業經營之道成為企業界的神話,這不就成了人們常說的故事嗎;

商業模式:每個阿米巴是獨立的利潤中心,獨立核算;

登門檻戰術:先培養具有經營意識的領導,然後再培養具有經營意識的員工;從員工中挑選領導,從領導中挑選合夥人;這2方面都是登門檻戰術的具體運用;

最大問題:稻盛和夫在早期創業時,疲憊不堪,想分身,這個是最大問題,從這個問題入手作為突破口來想解決方案;

人情做透:稻盛和夫創造的敬天愛人思想已經足夠說明人情這一層了;

利益驅動:員工在企業打工,尋求是職業提升和個人發展,給員工有升遷的機會,有意識培養下一任領導;領導在企業打工,尋求個人事業的發展,給領導有合夥人的發展機會,都是滿足了員工和領導的職業發展需求;

以創業心態打工:培養具有經營意識的員工;

市調:稻盛和夫在早期創業時遇困境,最後想到利用目標細分法將公司分成無數個阿米巴,沒有充分的市調,能想到這個方法嗎?

數量級:1200個阿米巴團隊一起經營,1200個小公司一起戰鬥,這個就是數量級;

今天就先挖了這麼些知識點,面前的一些知識點,還都是在面上的,還無法進行拓展延伸,希望隨著學習的深入,能挖到表面背後的實質,加油!

2)

學到的知識如何學以致用?

稻盛和夫創造出了“敬天愛人”和“阿米巴經營之道”,今天的學以致用就從“敬天愛人”方面談談自己的一些心得和感悟吧:

老大曾跟我們說過,敬天愛人的思想,也就是相當於716裡宣傳的“一切成交都是因為愛”的思想有異曲同工之處的,我們在愛客戶時只要做到盡力就好,先付出就好,不要完全的無底線,不能讓它來破壞商業規則,我們可以用增值服務來愛客戶,但不能以此愛客戶而損害了公司的利益。

那今天我要說的“敬天愛人”裡的“愛”的物件是孩子。

現在每個家庭基本都只有1個孩子,家長把孩子都當成家庭的掌上明珠,捧在手裡怕摔了,含在嘴裡怕化了,家長會傾其所有為孩子提供一切能給孩子的,認為這就是愛。

我覺得這裡正確的愛應該是關愛、愛護、寵愛、疼愛、喜愛;而唯一不能愛的就是溺愛。這就要求我們愛也是有一個度的,不能逾越了那條界限,越過那條界限,事情的本質就發生了變化,這個就好比我們在公司愛客戶是一樣的道理。

目標細分法將公司分割為無數個阿米巴團隊

阿米巴經營模式源於稻盛和夫創業早年的困境,當時他一個人既負責研發又負責營銷。當公司發展到100人時,覺得苦不堪言,非常渴望有許多個自己的分身,能到各重要部門做負責人。

後來稻盛和夫採用目標細分法,採用目標細分法,將一個大企業劃分為無數個團隊,像不斷重複細胞分裂的阿米巴蟲那樣,逐漸成立一個一個阿米巴團隊。他從公司內部選拔阿米巴領導,委以經營重任,從而培育許多具有經營意識的領導,也就是經營夥伴。在各阿米巴團隊又以團隊領導為核心,讓其自行制定團隊奮鬥計劃,團隊獨立核算,依靠團隊智慧和努力來完成目標,保證持續自主的成長。

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