大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

團隊管理在中國只需要學兩個,大家記住:大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

水滸傳裡面最典型的一筆就是梁山排位,梁山好漢一百單八將

既有君子又有小人,既有英雄也有狗熊,既有好漢也有

渾蛋

,排在前面的也服,排在後面的也服,

比如白日鼠白勝出,出賣了晁蓋,能力一般,水平一般,人品也一般,但是出賣個大哥的人,英雄的團隊裡面依然容納了他,為什麼,因為有很多偷雞摸狗的事情,不可能讓林沖,武松,吳用去做,它允許有鼓上蚤時遷,白日鼠白勝,這樣的人存在

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

做天下事,既要用君子又要用小人,

用君子叫人品,用小人叫水平,

這就是宋江的領導水平,

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

小團隊管理,要學西遊記,

因為一個團隊裡面最核心的三類人

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

第一個有本事的人,銷售業績高的人,像孫悟空一樣的人,吃本事飯的人

這樣的人可以跟領導瞪眼睛、拍桌子、捶板凳,

一個有本事的人發脾氣,那叫個性

一個沒本事的人發脾氣,那叫做自討苦吃,孫悟空就是吃本事飯

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

豬八戒是辦公室主任的角色,你跟領導關係比較好,唐僧跟他關係比較好,辦公室主任角色就是吃關係飯,哪家餐廳,哪家KTV,哪家洗浴中心的聯絡方式他都有啊,

豬八戒是吃關係飯的

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

沙和尚 是吃態度飯的

髒活累活全部由他來做做

孫悟空 一句話可以總結,本事就是硬道理,

豬八戒 一句話可以概括,叫關係就是第一生產力

沙和尚 一句話也可以形容,叫做態度決定一切,

但是我們團隊很多有像沙和尚一樣的人,卻像孫悟空一樣的幹活,那叫做角色的錯位,

大團隊管理學水滸傳,小團隊管理學西遊記

那麼問題又來了,這個取經團隊,本事最大的孫悟空,那孫悟空這個員工最大的本事是什麼啊?

我問了很多人,他們說十萬八千里,火眼金睛,那只是輔助能力,我們發現孫悟空這個員工最大的本事就是認識的人特別多,而且認識的都是集團總部。認識的都是中央的人,

哪個領導都買他的賬,不看僧面看佛面,而且領導幫孫悟空的忙,一不吃飯,二不喝酒,三不唱歌,第四連飛機票都不用報

彼得德魯克世界管理大師講了一句話,企業所有的目標都是透過外部來實現的,孫悟空靠這個能力當上了取經團的副團長,

那麼問題又來了,一個有本事的人在團隊裡面應該怎麼工作?

一個沒本事的人應該怎麼工作?

西遊記的點睛之筆,就是給能人帶緊箍咒,給傭人畫餅

孫悟空這個員工是個能幹的人,一個能幹的人在團隊裡面應該怎麼工作?

一個優秀的二把手應該怎麼工作?

我們說一個優秀的二把手,原則上是不能夠給一把手提針對性意

頂部