2023年初始我對網際網路未來的方向的兩個看法

在整個網際網路產業的大變革下,網際網路產品人迎來了哪些挑戰呢?未來的網際網路,又會產生哪些變革?本文作者分享了他對網際網路未來的兩個看法,一起來看一下吧。

2023年初始我對網際網路未來的方向的兩個看法

一轉眼一年又結束了,回想我個人的B端產品系列第一本書出版,到今年已經有3年的歷程,而這也讓我見證了整個網際網路產業的大變革,正值新年伊始,我談談我對網際網路未來的看法。

注:以下內容摘錄自個人中臺系列著作《中臺產品經理:數字化轉型複雜產品架構案例實戰》

01 網際網路產業變革之一:迴歸商業本身

在第一本書的籌備與撰寫完成後,我以諮詢專家的身份親身走訪過多家企業。

而在半年左右的走訪後,帶給我最大的一個感受:

在網際網路平臺經濟逐漸見頂後,驅動網際網路產業經濟增長需求越發來自於網際網路產業之外的企業。

很多原來被視為傳統行業的企業,越來越多的希望利用網際網路發展至今總結的工具來幫助企業降本增效。

以我實際走訪的一家浙江溫州的某大型服裝生產企業為例,企業成立至今已經有十餘年的歷史,而隨著企業生產規模的不斷擴大,一個看似簡單的物料管理卻成為了這家企業最頭疼的問題,簡單的Excel表已經不能支撐多工廠,多批次,多型別的物料管理體系。

於是該企業抱著試一試的態度,花費了20餘萬元採購了一套進銷存軟體系統,隨著系統在多工01廠的部署與實施後,讓這家生產企業內部對於物料的管理實現了充分數字化。

很快原有的成衣毛料12個品類存在大量呆滯料、配件肩墊庫存調撥不充分、耗材紐扣週轉率過低等一系列異常庫存問題都浮上水面,伴隨著一系列的管理調整,居然讓單件成衣的總物料成本下降了8毛4。

你可別小看這個數字,在充分競爭的浙江服裝生產市場,這個數字已經相對同行在成本上下降了20%左右,而最終帶來的效果是,當年原料成本降低了近190多萬。這一舉動讓該公司一躍成為同行業中物料管理的翹楚。

而面對採購系統花費帶來的巨大投資回報率,讓這家企業在第二年直接在企業內部獨立成立了一個4人的小型資訊化部門,專門基於原有軟體進行二次開發,來幫助公司推進全面的資訊化建設與改造。

從這個案例中我們可以看到當下的網際網路產業正在從原來的講故事,逐漸變為了要看到每一筆資金投入後的真金白銀回報。

這也就對所有網際網路人提出了一個深刻的命題:

必須要理解懂業務,能準確把握一家企業問題結症所在,然後利用產品化來去解決問題。

因此如何學會如何快速拆解一個模式業務,並定位企業問題的所在,這也是當下時代每一位B端產品人都必修的課程。

02 網際網路產業變革之二:企業數字化成為新方向

在網際網路時代到來之前,行業中已經存在大量的軟體公司,但是這些公司更多提供的只是某個或多個功能的軟體,如同市面上售賣的不同型號的商品一樣。

企業主只能按照自己的猜測購買一到兩個軟體商品來嘗試解決自己的問題,甚至更多時候由於對於資訊化的不瞭解根本想不到要去購買軟體,而是透過大量堆人來解決問題。

但是當下整個市場已經發展到新的階段,傳統的管理模式開始逐漸失靈、企業運營成本不斷高漲,這些都在不斷加速企業數字化浪潮來襲。

而此時行業內的企業訴求:

由簡單的對某個功能變為了,希望能全面考慮企業外部環境與現狀,複雜問題並提供系統性解決方案。

這個也好理解,因為這些企業本來就沒有數字化建設背景,甚至在很多網際網路公司內部也沒有B端業務的背景。所以企業數字化更多需要由既懂業務又理解數字化建設的交叉背景人去進行統籌設計。

值得慶幸的是,可以看到近幾年越來越多的數字化或者叫資訊化工具被提出,開啟了數字化轉型的時代,這其中對整個行業中影響最大的就是中臺概念,這裡我就不對這個概念做過多解釋,大家可以去翻閱我的那兩本《中臺產品經理》系列叢書。

我們需要明白中臺只是一個工具,是解決企業數字化的一個抓手,本質上我們是要實現企業數字化,我們可以用中臺,也可以用其他“臺”,只要能實現企業的數字化的目標即可。

03 變革之下對網際網路產品人的新挑戰

在產業變革之下,無疑對整個B端網際網路人產生了一個巨大的挑戰:如何正確的進行B端產品體系的搭建。

在B端產品設計與搭建過程中,我們往往會發現B端產品建設過程與C端產品搭建是有高度的不同。

如果說在C端產品設計體系中產品經理擁有較高的自主性,那麼在B端產品設計體系中,更多是追求面向企業問題的統籌解決方案。

因此所謂的正確B端需求分析,是需要準確定義當前企業問題,並以業務所在的不同生命週期階段進行分析,從而讓產品功能可在本階段支撐業務運作解決當前問題,同時在下階段可擴充套件的支撐體系。

因此希望所有B端產品都能建立起適應當前變革的四個緯度能力體系,如下圖。

2023年初始我對網際網路未來的方向的兩個看法

這其中01,02是核心最重要的部分,也是現在產品人在當下變革時代最為欠缺的部分。

最後,行業的變革已來,網際網路人你準備好了嗎?

專欄作家

三爺,微信公眾號:三爺茶館,人人都是產品經理專欄作家,2019年年度作者。《中臺產品經理寶典》作者,原萬達高階產品、MBA特約講師、獨立創業者,現叮咚買菜B端產品線負責人,擁有多款集團專案從零到一經驗並帶領實現商業化佈局。

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題圖來自Unsplash,基於CC0協議。

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