人力資源管理從以下幾個方面根除企業管理上的“七宗罪”

稻盛和夫先生曾在《企業家成功之道》中提到,人才是企業之本,也是企業未來發展最重要的核心資源,是企業管理的核心,是企業發展的強勁動力。人力資源管理的作用在於能夠為企業創造價值、創造利潤,提升效率、效益。但很多時候,管理者做了很多工作,一直要求儘快提升員工素質,以期在短期內為企業創造價值,卻並沒有發現員工素質提升了,卻沒有為企業創造利潤。

人力資源管理從以下幾個方面根除企業管理上的“七宗罪”

人力資源管理應該從以下幾個方面重新做起,徹底根除企業管理上的“七宗罪”。01打擊工作積極性比如說,員工的工作激情沒有了,業績提升很慢,也不願意給企業幹活了。02打擊企業管理成本管理層每年都需要花費很多的時間精力、金錢去維護老員工,或者為了升遷員工,完全放棄其他員工,卻從來不顧本企業的平均利潤、資料分析資料的快遞。03打擊管理工具用電子表格、excel表格,對員工還有一定的約束,因為他們大部分資料都是從excel表格讀取的,每年或者每個季度的工資報銷、員工管理,離不開電子表格。

人力資源管理從以下幾個方面根除企業管理上的“七宗罪”

04打擊工作意識這個管理意識就比較明顯了,每年領導檢查工作時要求要完成一整套流程,你打破的最多流程的是什麼,決定了你執行力的上限,個別點還還會拖後腿。05打擊人才培養體系人才培養體系、教育體系不完善,管理層或者培訓師未來再很難召回到真正合適的人才,短期內

無法再

整體提升人才素質。06打擊內部推薦體系人才推薦體系嚴重不足,企業內推常常做不起來,企業內推流程不順暢,尤其是給不是企業發展的核心人才推薦時候,事倍功半,效率和效果大打折扣。07打擊績效考核不嚴格,亂象叢生企業比較缺乏機制設計,沒有明確的績效考核制度。

人力資源管理從以下幾個方面根除企業管理上的“七宗罪”

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