企業團隊經營管理 打造個性化的獎勵機制

絕大多數的企業在制定獎勵機制的時候,基本都是統一標準,完成不同標準的業績指標,就會給予規定金額的獎金和其他形式的獎勵。我們需要承認,這種傳統的獎勵機制確實可以發揮不小的激勵作用,員工的積極性也會隨之提高。但是我們還是會發現一點,有部分員工在這種激勵機制下時間久了,變得有些“麻木”了,這些獎勵似乎無法刺激到他,也無法激勵到他。員工也逐漸失去進一步提升的動能。 在這裡,我們提倡在保持原有的傳統獎勵機制的同時,再補充個性化的獎勵機制。

企業團隊經營管理 打造個性化的獎勵機制

我們大家都是消費者,都會在外面去買各種商品,大多數情況下,我們都會選擇自己需要的產品。不會隨意選擇不需要的產品。當我們有某種需求的時候,這時候如果有一則相關產品資訊正好符合我們的需求,我們通常會留意一下,看看產品情況,進而選購。之後,我們會有一種滿足感,心情也會變得愉悅。可以說這則訊息正好是滿足了我們的需求,或者說,它正好擊中了我們的“痛點”,所以才會滿足我們的需求。

那麼,我們想象一下,如果我們的獎勵機制正好滿足員工的實時需求,員工獲得這種獎勵的時候,就會獲取額外多的滿足感,同時還會感受到團隊的溫暖。當然,這裡說的需求,是除了傳統獎金以外的需求。比如員工心理方面的、工作方面的、家庭方面等等關於員工衣食住行的生活各方面的需求。

企業團隊經營管理 打造個性化的獎勵機制

例如:我們可以給員工先進行分級個性獎勵。

對於基層員工,給予獎金激勵。基層員工更多從事基礎工作,薪金相對不高,他們對於獎金的需求感更加強烈,他們更多的考慮到每天的柴米油鹽等生活保障方面的問題,所以,獎金會是最大的激勵。

對於中層員工,補充更多的培訓,升遷的機會。中層員工在團隊中處於承上啟下的作用。他們的工作方法和思維方式等方面也許還不如高層員工那樣成熟。如果這位中層有上進心,他一定不會滿足於現狀,希望獲得更大的發展空間。 所以他們除了傳統的獎金外,還需要補充更多的培訓的機會,使他們的各方面成熟和完善起來。當他們有了成績以後,我們可以給予他們更多的升遷考察機會。他們也會因此感受到團隊對他的重視。從而進一步激發動能。

企業團隊經營管理 打造個性化的獎勵機制

對於高層員工,補充心理方面的獎勵。高層員工大多數在團隊裡獲得的薪金比較高,雖然他們也需要獎金,但是,這種獎金的刺激往往無法滿足他的需求。當物質無法全部滿足的時候,我們就需要從心理層面來進行補充了。對於高層員工來說,他們更需要獲得心理的滿足感。我們可以更多地給予員工在團隊裡更高的地位和名譽方面的獎勵,使他在團隊裡獲得更多的榮譽感,從而滿足內心的滿足感和獲得感。

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