在發展過程中,企業無論大小,到了一定的發展階段都會面臨變革的問題。企業必須根據內外部環境的變化及時做出調整,以適應未來組織發展的要求。變則生,
不
變只能被市場淘汰。但是,組織變革的風險很大,變革的過程極其艱難。那麼,我們如何
改革
才能讓企業健康可持續發展呢?
一、什麼是組織變革?
企業的發展離不開組織變革,
企業
內外部環境的變化
、
企業資源的不斷整合變化,
這些都會給企業帶來前所未有的
挑戰和機遇
,
這就要求企業
要
重視組織變革。
組織變革
指的是,
對組織的組織規模、權利結構、角色設定、溝通渠道、組織與其他組織的關係,以及組織成員的觀念、行為和態度以及成員之間的合作精神等進行有目的、有系統的調整和創新,透過運用行為科學和相關管理方法,從而適應組織內外部環境、技術特徵和組織任務的變化並提高其效率。
二、組織變革的前兆
1
、
企業經營業績下降,如營業收入、淨利潤、產品質量下降。
2
、
企業經營缺乏創新,如缺乏新的戰略和適應措施,缺乏新的管理體系或未能實施新的管理體系等。
3
、
企業組織結構薄弱,如決策緩慢、指揮不力、資訊不暢、職能重疊、推諉扯皮、人浮於事等。
4
、
員工士氣低落,凝聚力不強,如離職率高、招不到新人、員工多次違反規章制度等。