人心難測,這幾種型別的人不可重用,否則必然壞事!領導者切記!

人心難測,這幾種型別的人不可重用,否則必然壞事!領導者切記!

一個領導者想要借用眾人的力量,來成就自己的事業,首先要研究的就是識人之術。那麼怎麼才能夠有效地識別人才,做到知人善用呢?首先可以使用排除法,即搞清楚哪些人不可以結交,哪些人不能夠重用。“親賢臣,遠小人。”對於這一點,諸葛亮感觸頗深,他認為有四種類型的人員,領導者一定不能重用,否則必定悔之晚矣。

人心難測,這幾種型別的人不可重用,否則必然壞事!領導者切記!

1。溫良而為詐者

有一種人,平時溫文爾雅,為人處事一點架子沒有,見到誰都客客氣氣的,能夠和什麼樣的人都合得來,在組織內部非常受歡迎,人氣很高。然而領導者對於這種人是不是就可以放心使用呢?不一定!諸葛亮指出這種人可能是“溫良而為詐者”,即透過刻意塑造良好的公眾形象來欺世盜名。這種人有什麼特點呢?第一,為人虛偽,說話常常言不由衷,讓人不得要領;第二,不講原則,不能夠堅持正確的舉措,而容易隨波逐流;第三,野心不小,肯煞費苦心做如此偽裝的人,必然有很大的企圖。最為典型的案例就是王莽,他透過打造完美的道德形象,最終圖窮匕見篡奪西漢政權。

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2。外恭而內欺者

這種型別的人,與前一種略有不同,他們常常出現在組織的中層。他們的特點就是在上級領導面前表現得十分恭順,很會揣摩領導意圖並投其所好,而對待下屬則十分傲慢和刻薄,一點不顧及別人的死活和組織整體的利益。重用這種“外恭而內欺者”非常有危害性:一方面,可能導致重用他一人,而得罪其他所有人;另一方面,也可能因為他“當著一套,揹著一套”的行事風格而釀成大禍。最典型的案例就是馬謖,平時非常得領導諸葛亮的歡心,但關鍵時刻卻自行其是,導致街亭失敗,使諸葛亮最有希望的一次北伐功虧一簣。

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3。外勇而內怯者

陪同荊軻一起刺殺秦王的秦舞陽,就是典型的“外勇而內怯者”。這種人平時給人的印象是天不怕地不怕,什麼事都敢去幹,但是一到關鍵時刻就掉鏈子。因此一個高明的領導者,在安排重要任務的時候,一定要及時甄別這類人,決不能對其委以重任,否則必將埋下隱患。

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4。盡力而不忠者

諸葛亮將“盡力而不忠者”放在最後,說明這種型別的小人是非常不容易識別出來的。首先,他們的表現有非常積極的一面,能夠“盡力”去做事情;其次,“忠”與“不忠”平時並不能體現出來,只有在危機時刻才會初露端倪。最為典型的案例就是司馬懿,雖然為抵禦蜀漢的北伐立下了汗馬功勞,但是其個人勢力一旦坐大就反噬其主。

人心難測,這幾種型別的人不可重用,否則必然壞事!領導者切記!

牛頓曾說:“我可以計算出天體的運動和距離,卻無法計算出人類內心的瘋狂。”確實如此,科學家雖然也天資過人,甚至能夠窺測天機,卻難以成為眾人之上的領導者,其中一個重要的原因就在於不善於揣摩人心,用人借勢。總而言之,一個只靠一己之力去做事情的人,其前途就只能止步於基層!

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